Введение

Объективные процессы, происходящие в условиях обособления предприятий, требуют новых подходов к обеспечению специалистов информацией о затратах и результатах. Актуальной проблемой учета затрат является создание нетрадиционных систем формирования информации о затратах и управление ими через анализ возможностей. Одним из косвенных признаков наступления стабилизации экономики, является все более широкое понимание необходимости решения проблемы снижения затрат на производство продукции, как важного атрибута повышения ее конкурентоспособности. Современные тенденции отечественного развития рыночных отношений в условиях свободного ценообразования и ориентации предприятий на получение максимальной прибыли для принятия грамотных решений предполагают внедрение управленческого учета затрат. Но управленческий учет сам по себе не дает ответа на обоснование направлений обновления техники и технологии, смену ассортимента товаров, изменения цен и т.д. Ответы на эти вопросы дает управленческий анализ, который неразрывно связан с управленческим учетом, признан на высоком государственном уровне и в будущем займет достойное место в формировании системы управления затратами.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы. Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализа соотношения «затраты - объем - прибыль» (Cost - Volume - Profit; CVP - анализ) Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

Кроме того, анализ «издержки-объем-прибыль» (CVP-анализ), является одним из основных инструментов ценообразования и определения прогнозного объема продаж при составлении сводного бюджета предприятия на текущий период. Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли, называемый «затраты-объем-прибыль», позволяет менеджерам подготовить данные, необходимые для определения прогнозируемой цены единицы продукции, выбора поставщика сырья и материалов, анализа процесса производства, а также решения задачи «производить или покупать». Учет с использованием такого подхода называется учетом по усеченной себестоимости. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (СVР-анализ) - это один из самых действенных инструментов, которыми обладают менеджеры. Он разрешает проблемы взаимоотношения между ценой изделия, объемом производства, прямыми (переменными) затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, а также смешанными затратами. Данный анализ выступает решающим моментом в процессе принятия управленческих решений, например, определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д.анализ является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации, так как позволяет решать широкий круг задач.

Целью настоящей работы является рассмотрение анализа взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли («затраты-объем-прибыль»)и ее роль в перспективном планировании прибыли организации. В соответствие с поставленной целью задачами данной работы является:

-рассмотреть роль и значение количественных и качественных показателей в оценке эффективности хозяйственной деятельности организации;

-изучить производство и реализацию продукции ,как важнейшие количественные показатели работы организации в рыночных условиях;

- изучить затраты и прибыль,как основные финансовые показатели деятельности организации;

-рассмотреть теорию безубыточности,ее роль в оценке и планировании деятельности организации;

-провести анализ показателей объема производства,затрат и прибыли от реализации продукции ЗАО "Глускдрев"

-изучит организационно-экономическую характеристику ЗАО "Глускдрев"

-проанализировать выполнение плана, динамики и структуры объемов производства и реализации продукции;

-оценить степень влияния объемов производства и реализации продукции на затраты и прибыль организации;

- найти пути оптимизации соотношения "затраты-объем-прибыль" ЗАО "Глускдрев" в условиях конкуренции.

Объект исследования: ЗАО «Глускдрев».

Предмет исследования: анализ «затраты - объем производства - прибыль» ЗАО «Глускдрев».

Методы исследования:

- предварительная оценка финансового состояния ЗАО «Глускдрев»;

- экспресс-анализ хозяйственной деятельности;

- углубленный анализ финансового состояния ЗАО «Глускдрев».