Задание 3. Предел еженедельного финансирования проекта.
В таблице приведены данные о крупных стадиях кампании продвижения нового продукта фирмы на рынок.
Каков минимальный срок окончания проекта?
Каково должно быть еженедельное финансирование проекта для расписаний, когда
-
все стадии начинаются «так рано, как только возможно»;
-
все стадии начинаются «так поздно, как только возможно»
при сохранении минимальной длительности проекта? Получите и постройте диаграмму распределения еженедельных расходов по проекту. Постройте на одном графике зависимости накопленных расходов от времени для расписания «так рано, как только возможно» и для расписания «так поздно, как только возможно». Область между этими двумя кривыми называется областью допустимых вариаций бюджета (при вариации расходов внутри этой области можно сохранить минимальную длительность проекта).
|
Стадия |
Предшественник |
Продолжительность (нед.) |
Затраты (у.е.) |
|
A |
- |
6 |
24 |
|
B |
A |
4 |
30 |
|
C |
A |
3 |
15 |
|
D |
B |
3 |
54 |
|
E |
B, C |
10 |
90 |
|
F |
D, E |
2 |
30 |
|
G |
F |
6 |
135 |
|
H |
B |
6 |
45 |
|
I |
F, H |
8 |
105 |
Финансовый департамент фирмы уведомляет руководителей проекта, что еженедельное финансирование не может превышать 25 у.е. Как измениться срок выполнения проекта?
Задача 4.
Проект Разработка ПО – структурный план
|
№ |
Наименование задач |
Длительность |
Предш |
ресурсы |
|
|
|
Проект :Разработка |
|
|
|
|
|
|
Техническое задание |
|
|
|
|
|
|
|
Постановка задачи |
7 дней |
|
Иванов; бумага[0,5 п] |
|
|
|
Входные/выходные документы |
7 дней |
3НН+1день |
Сидоров; бумага[0,5 п] |
|
|
|
Разработка ТЗ |
3 дней |
4 |
Иванов[50%];Сидоров [50%];бумага[0,5п];картридж[0,2 шт] |
|
|
|
Утверждение ТЗ |
1 дней |
5 |
Петров [60%] |
|
|
Разработка ТП |
|
|
|
|
|
|
|
Разработка алгоритма |
10 дней |
5 |
Петров; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт] |
|
|
|
Разработка информационного обеспечения |
7 дней |
8НН |
Сидоров; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт] |
|
|
|
Разработка ТП |
3 дней |
8 |
Петров[50%];Сидоров [50%];Иванова[10%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт] |
|
|
|
Утверждение ТП |
1 дней |
10 |
Петров |
|
|
Разработка ПО |
|
|
|
|
|
|
|
Интерфейс пользователя |
10 дней |
8 |
Петров;Иванова[10%]; бумага[0,5п] |
|
|
|
Создание БД |
8 дней |
13НН |
Сидоров;Иванова[10%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт] |
|
|
|
Разработка исходного кода |
10 дней |
14 |
Петров[90%];Сидоров;Иванов[50%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт] |
|
|
|
Отладка ПО |
5 дней |
15ОН+2дней |
Петров[80%];Сидоров [75%];Иванов[50%]; бумага[1п];картридж[0,2 шт] |
|
|
Опытная эксплуатация |
|
|
|
|
|
|
|
Опытное тестирование |
5 дней |
13 |
Петров[80%];Сидоров [80%];Иванов[80%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт] |
|
|
|
Опытное тестирование |
5 дней |
18ОН-1день |
Петров[20%];Сидоров [20%];Иванов[20%] |
|
|
Разработка документации |
|
|
|
|
|
|
|
Руководство пользователя |
6 дней |
18ОН-2дней |
Петров[80%];Сидоров [30%];Иванова[50%]; бумага[1п];картридж[0,5 шт] |
|
|
|
Руководство администратора |
6 дней |
21НН |
Петров[80%];Сидоров [50%];Иванова[50%]; бумага[1п];картридж[0,5 шт] |
|
|
Сдача в ПЭ |
|
|
|
|
|
|
|
Приемкп ПО |
3 дней |
21 |
Петров[80%];Сидоров [80%];Иванов[50%] |
|
|
|
Приемка документации |
2 дней |
24НН |
Иванов[50%] ;Петров[20%];Сидоров [20%];Иванова; бумага[1п];картридж[0,5 шт] |
Лист ресурсов
|
№ |
Название |
Тип |
Ед.изм. |
Кр.назв |
Гр |
Макс.ед |
Ст.ставка |
Ставка сверхурочн. |
Затраты |
Начисления |
Календарь |
|
1 |
Иванов |
Трудовой |
|
И |
|
0% |
250 р/ч |
350 р/ч |
0 |
Пропорциональное |
Стандартный |
|
2 |
Петров |
Трудовой |
|
П |
|
100% |
200 р/ч |
300 р/ч |
0 |
Пропорциональное |
Стандартный |
|
3 |
Сидоров |
Трудовой |
|
С |
|
100% |
200 р/ч |
300 р/ч |
0 |
Пропорциональное |
Стандартный |
|
4 |
Иванова |
Трудовой |
|
Ив |
|
100% |
30 р/ч |
40 р/ч |
0 |
Пропорциональное |
Стандартный |
|
5 |
Бумага |
Материальный |
Пачка |
Б |
|
|
200 р |
|
0 |
Пропорциональное |
|
|
6 |
Картридж |
Материальный |
Шт. |
К |
|
|
250 р |
|
0 |
Пропорциональное |
|
Сведения о ресурсах
|
Ресурс |
Доступен с |
Доступен по |
Един. |
|
Иванов |
НД |
26.11.09 |
100% |
|
|
27.11.09 |
27.12.09 |
0 |
|
|
28.12.09 |
НД |
100% |
По данным разработанного в компании проекта оцените равномерность загрузки ресурса. Превышение доступности ресурса может произойти по трем причинам:
1.ресурс назначен на задачи, исполнение которых полностью или частично осуществляется одновременно
2. увеличение объема работ задачи при изменении плана привел к превышению допустимого уровня загрузки ресурса
3. назначение ресурса приходится на дни, когда ресурс недоступен
Выровнять. загрузку ресурсов, можно используя следующие методы:
-
Уменьшая объем работ перегруженных ресурсов, сократив некоторые задачи или назначив других сотрудников на их выполнение
-
Избавившись от пересечения задач, вставив в расписание перерывы в задачах или назначениях или изменив даты их начала и окончания
-
Учтя работу, выполняемую ресурсом сверх нормы, как сверхурочную