Тема 9. Принятие управленческих решений

Принятие управленческого решения — важнейший этап управленческой деятельности, реализации управленческих отношений и лидерских способностей каждого управленца. Итогом управленческой и организационной работы является управленческое решение.

Решение представляет собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только поставлена цель, но и сформулирован ряд задач, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена ответственность.

Совершенно очевидно, что можно выделить разное количество стадий в подготовке управленческого решения (поиск проблемы, определение путей решения, выбор оптимального решения из имеющихся альтернатив, декларация решения и т. п.), но основным является процесс сбора, анализа и переработки информации о внешних и внутренних условиях.

При подготовке и принятии решений используются современные научные и технические средства, методы исследования операций, системный анализ, моделирование, электронно-вычислительная техника. Для коллективных решений особое значение имеет совокупный коллективный интеллект субъекта управления, принимающего решения. Однако следует подчеркнуть творческий характер процесса подготовки и принятия решений, первостепенную роль личности человека, его управленческого интеллекта, профессионализма, воли и других личных и профессиональных качеств.

Полезно выделить также решения единоличные (принимаемые руководителем единолично) и коллегиальные (принимаемые руководителем с привлечением подчиненных).

Принятие управленческого решения — важнейший этап управленческой деятельности. Решение представляет собой акт органов управления или руководителя, в котором не только определена цель, поставлены задачи, но и предусмотрены исполнители, выделены ресурсы, закреплена ответственность. Многообразию проблем соответствует многообразие решений. Любое решение связано с человеком, лидером управления, поэтому с психологической точки зрения принятие решения — это всегда критический момент поведенческого акта, связанного выбором, предпочтением (в каком-то отношении) одному варианту действий по сравнению с другими. Решения всегда социальны, имеют не только хозяйственные последствия. Поэтому любое решение должно быть спроецировано на человека, коллектив, организацию, которые принимают то или иное участие в его выработке и реализации.

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. СПб., 2006

2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. СПб., 2006.

3. Выварец А.Д. Экономика предприятия./А.Д.Выварец.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006

4. Экономика предприятия. Учебник для вузов/ под ред. Табурчака П.П., ТуминаВ.М.

СПб., 2001.

5. Экономика химического предприятия и предпринимательства. Под

ред.Табурчака П.П., СПб., 1995.

6. Экономика химической отрасли: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. И.А.Садчикова. –

СПб.: Химиздат, 2000.

7. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В. В. Ковалев. - М.: Финансы

и статистика, 2003

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Алейников Н.А.Предпринимательская деятельность: учебно-практическое пособие/ А.

Н. Алейников. - М.: Новое знание, 2003.

2. Управление качеством: Учебник для вузов по спец. 061100 - Менеджмент организации/

О. В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2003Рыночная экономика. Учбеник. Том 1, 2, 3. М.:

СОМИНТЭК, 1992.

3. Экономика: Учебное пособие для инженерных спец./ П. А. Аркин, И. Ю. Крылова, Б.

Е. Предтеченский и др; СПбГТИ(ТУ). Каф. экономики и права. - СПб., 2003.

4. Кочеров Н.П. Технико-экономическое обоснование инженерных решений при

проектировании химических производств: Метод. указ. по разработке курс. проекта/ Н.

П. Кочеров; СПбГТИ(ТУ). Фак. экономики и менеджмента. - СПб., 2004.