- •Министерство культуры Российской Федерации
- •3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:
- •5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке умк дисциплины/модуля/спецкурса:
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •2. Требования к знаниям, умениям и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины:
- •3. Требования к обязательному объему учебных часов на изучение дисциплины.
- •4. Содержание дисциплины.
- •4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Введение в предмет антикризисного управления
- •Тема 2. Кризисы на уровне макроэкономического развития
- •Тема 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития
- •Тема 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуацих
- •Тема 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях
- •Тема 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации
- •Тема 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия
- •Тема 8. Государственное управление несостоятельными предприятиями
- •Тема 9. Основные факторы антикризисного управления
- •Тема 10. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления
- •Тема 11. Международный опыт антикризисного регулирования
- •5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •5.1. Рекомендуемая литература
- •6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
- •7. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.
- •7.1. Вопросы к экзамену
- •8. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля.
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Лекция 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития
- •Лекция 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуациях
- •Лекция 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях
- •Лекция 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации
- •Лекция 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия
- •Лекция 8 . (продолжение темы)
- •Лекция 9. Государственное управление несостоятельными предприятиями
- •Лекция 10. Основные факторы антикризисного управления
- •Лекция 11. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления
- •Лекция 12. Международный опыт антикризисного регулирования
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •_________________________
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Министерство культуры Российской Федерации
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«Московский государственный университет культуры и искусств»
Кафедра экономики и менеджмента
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
Антикризисное управление
Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации»
Барнаул
2009
ОГЛАВЛЕНИЕ
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«Московский государственный университет культуры и искусств»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс дисциплины
Антикризисное управление
АННОТАЦИЯ
1. Минимальные требования к содержанию дисциплины
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-кономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.
3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:
Нормативный блок: аннотация, рабочая учебная программа дисциплины.
Теоретический блок: содержание лекций.
Практический блок: планы и структура практических занятий.
Блок оценочно-диагностических средств и контрольно-измерительных материалов: вопросы и задания для самостоятельной работы, перечень вопросов к зачету, перечень вопросов к экзамену, образец экзаменационного билета, образец практического задания к экзамену/зачету, образец теста текущей аттестации, образец теста промежуточной аттестации, образец контрольной работы с методикой решения и ответами.
Методический блок: методические рекомендации по дисциплине для преподавателей, методические рекомендации по дисциплине для студентов.
4. Список авторов элементов УМК: Борисов В.А., к.э..н., доцент
5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке умк дисциплины/модуля/спецкурса:
- ГОС ВПО по специальности.
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«Московский государственный университет культуры и искусств»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс дисциплины
Антикризисное управление
Специальность:080507.65 - «Менеджмент организации»
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
Курс обученияIV
Семестр8
Всего часов по учебному плану:140
В том числе по формам обучения: очная – 140
- лекции24
- практика24
- самостоятельная работа92
Формы итогового контроля знаний:
- экзамен8сем.
Барнаул 2009
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью преподавания дисциплины "Антикризисное управление" является изучение студентами теоретических основ управления предприятием в условиях резких изменений внешней и внутренней среды финансовой системы и получение практических навыков разработки и реализации стратегий и управленческих процедур в условиях специфики антикризисного управления предприятием.
Задачи изучения дисциплины:
- освоение практических методов, позволяющих быстро и объективно оценивать хозяйственную ситуацию, в которой находится предприятие, ожидаемые темпы роста бизнеса, прогнозировать или своевременно выявлять состояние кризиса;
- изучение предпосылок, необходимых для обеспечения прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных ситуациях в стране;
- овладение практическими методами ускоренной и действенной реакции на существенные изменения внешней среды, разработки управленческих и финансовых механизмов, позволяющих выходить из кризисных ситуаций с наименьшими для предприятия потерями.