Вопросы для самоконтроля по теме:

1. В чем состоят внешние и внутренние аспекты анализа хозяйственной деятельности предприятия?

2. Какие коэффициенты используются при оценке финансовой деятельности предприятия?

3. Какие внешние и внутренние факторы являются причинами неплатежеспособности предприятий?

4. В чем разница понятий «платежеспособность» и «ликвидность»?

5. Дайте характеристику принципам составления плана финансового оздоровления.

6. Охарактеризуйте особенности составления плана финансового оздоровления на различных этапах антикризисного управления.

Тесты по теме:

1. Отношение денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам определяет коэффициент ликвидности:

а) общий;

б) уточненный;

в) абсолютный.

2. Внешние причины, вызывающие неплатежеспособность предприятий:

а) экономические;

б) политические;

в) дефицит собственных оборотных средств;

г) рост дебиторской и кредиторской задолженности;

д) низкая договорная дисциплина.

3. Не включаются в план финансового оздоровления на этапе досудебной санации:

а) перепрофилирование предприятия;

б) продажа предприятия;

в) получение финансовой поддержки от государства и кредиторов;

г) повышение качества продукции.

4. Максимальным приближением планируемых мероприятий к реальным условиям функционирования предприятия-должника характеризуются принципами построения плана финансового оздоровления:

а) целенаправленности;

б) системности;

в) адекватности;

г) структурности;

д) командности.

5. К инвестиционному акционерному финансированию относится:

а) лизинг;

б) эмиссия ценных бумаг;

в) средства из федерального бюджета;

г) банковские кредиты.

Тема 5. Менеджмент и маркетинг в антикризисном управлении.

Методы принятия управленческих решений

Методы - это эффективное использование законов и категорий мышления, являющихся отражением всеобщих свойств и законов реальной экономической ситуации.

Научно-теоретический метод, основан на использовании положений теории управления и результатов исследований параметров рыночной среды.

Логико-математический метод. С помощью логики целесообразно построить системы управления из сравнительно небольшого числа факторов и ограниченного круга функций управления, которые могут считаться приемлемыми для использования.

Опытно-статистические методы основаны на практических рекомендациях.

Аналитическо-исследовательский метод основан на получении наблюдений, изучений и критического анализа эффективности управленческих решений и соответствия их полученным результатам.

Логико-аналитический метод позволяет определить варианты наиболее оптимального принятия решений на основе логики, анализа, процедур и приемов, используемых в рыночной среде и на предприятии при выборе оптимального варианта управляющего воздействия на управляемую систему.

В результате осуществления предприятиями непрерывного поступательного процесса развития производства возникает необходимость принятия эффективных управленческих решений по оптимальному использованию ресурсов. Вся совокупность выполняемых на предприятиях управленческих решений классифицируется на три группы:

Общая группа управленческих решений связана с определением статуса предприятия по уровням управления.

Оперативные решения. Их цель - увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, минимизация рисков, поиск новых ниш и сегментов рынков путем выполнения текущих управленческих операций.

Глобальные управленческие решения – определение цели и задач предприятия на текущий период и на перспективу.