- •1 Сущность и назначение пс
- •2 Внешняя пс
- •3 Внутренняя пс
- •4 Рынок – среда существования предпринимателей
- •3 Упрощенная система налогообложения учета и отчетности для субъектов мп
- •4 Уплата единого налога на вмененный доход (енвд) – для определенных видов деятельности
- •1 Предпринимательская идея и ее выбор
- •2 Выработка предпринимательской идеи
- •3 Формы организации собственного дела
- •4 Закрытие предприятия
- •1 Основные этапы построения организации
- •2 Место и роль подразделений в организационной структуре
- •3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации.
- •4 Типы организационных структур
- •5 Взаимоотношения членов организации
- •6 Принципы создания хорошей организации (а.Файоль)
- •7 Передача полномочий. Централизация и децентрализация
- •1 Культура организации и ее признаки.
- •2 Этика и мораль
- •3 Правила делового общения
- •1 Стратегический и оперативный анализ
- •2 Анализ итоговой деятельности
- •3 Анализ издержек производства.
- •4 Анализ эффективности деятельности
- •5 Анализ продукта на рынке сбыта
- •6 Анализ конкурентного успеха
1 Стратегический и оперативный анализ
Каждый предприниматель сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Систематический анализ деятельности предприятия в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды позволяет делать его устойчиво прибыльным, конкурентоспособным, обеспечить его развитие.
Предпринимательская практика различает:
Стратегический анализ: направлен на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Он дает, в основном, качественную характеристику.
Оперативный анализ (стоимостной): направлен на оценку результатов деятельности предприятия, служит эффективным средством управления ресурсами, играет важную роль в оптимизации затрат и обеспечении качества продукта.
Включает: анализ итогов деятельности, анализ издержек производства, анализ продукта.
2 Анализ итоговой деятельности
Лучше всего использовать не один показатель, а систему показателей (матрицу).
Во-первых, включаются показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия (прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставленных слуг и т.п);
Во-вторых, показатели затрат и ресурсов (себестоимость, материальные затраты, численность персонала, ФОТ и т.д.).
Самый простой способ оценки деятельности – сравнение фактических и плановых (нормативных) показателей.
Сравнение можно осуществлять как на «вдохе», так и на «выдохе». Такое сравнение позволяет оценивать эффективность работы.
Более сложный метод оценки эффективности состоит в измерении тесноты связи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами. Подобный анализ требует специально разработанного математического инструментария – построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат.
3 Анализ издержек производства.
Этот анализ необходим системе управления предприятием в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Целесообразно проводить сбор и анализ такой информации ежемесячно. Принимаются во внимание все затраты на производство продукта по различным видам (материалы, сырье, энергия), включая накладные расходы и потери от простоев. Сравниваются полученные данные об имеющимся уровне издержек с нормативными. Это позволяет выявить сверхнормативные потери, а значит определить «слабые» стороны предприятия, чтобы внести необходимые коррективы в производственную программу.
Если есть возможность получить информацию об основных конкурентах, то проводится сравнение издержек на своем предприятии с издержками двух, трех конкурентов. Это позволит выявить конкурентоспособность резервы снижения издержек.
Сравнительный анализ издержек производства конкурентов
Структура издержек производства |
Отличия по сравнению с конкурентами | |||
Вид издержек |
В % к стоимости продукта |
А |
В |
С |
Материалы Зарплата Социальные издержки Общие издержки Оборудование Загрузка мощности Норма производительности Издержки распределения Сервис для покупателя НИОКР Финансирование сбыта Управление Остаток Сбыта Всего издержки |
|
|
|
|
Прибыль до уплаты налогов Налог Прибыль после уплаты налогов
|
|
|
|
|
Доля постоянных издержек |
|
|
|
|
Для достижения наивысшей рентабельности, то есть отношения прибыли к затратам обычно применяют следующие меры.
Для улучшения общего результата увеличивают сбыт продукции. С этой целью активно используют рекламу, улучшают сервис, ищут те области применения продукта, в которых его использование сопровождается наивысшим качеством.
Для оптимизации издержек уменьшают расход материалов, применяют дешевые материалы и заменители, проводят организационные изменения с целью сокращения зарплаты, совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, разрабатывают программу улучшения качества.
Для оптимизации финансовых отношений совершенствуют управление запасами, улучшают использование и оптимизируют загрузку оборудования, сокращают оборотные средства.
Также следует модернизировать методы руководства. Рекомендуется применять современные методы принятия решений, проектное планирование и управление, стратегическое планирование продукта и рынка, инновационное планирование технического и творческого решения задач и т.д.