- •1.Экономика предприятия
- •Общая характеристика предприятия
- •Производственная структура предприятия Общая структура предприятия Филиала оао "вамин Татарстан" "Актанышского завода сом"
- •1.3 Организационная структура управления.
- •1.4 Организация управления цехом
- •1.5 Планирование деятельности предприятия.
- •2. Экономика и социология труда.
- •2.1 Производительность и эффективность труда.
- •2.2 Нормирование и условия труда.
- •Февраль – 160
- •2.3 Численность и состав рабочих кадров.
- •2.4 Оплата труда работающих .
- •3. Финансы, денежное обращение и кредит.
- •Прибыль.
- •Оборотные средства предприятия.
- •3.3 Расчетные операции.
- •Бухгалтерский учет.
- •4.1 Общая организация бухгалтерского учета.
- •4.2 Организация синтетического и аналитического учета.
- •4.3 Общие принципы учета хозяйственного процесса.
- •Бухгалтерские проводки:
- •4.4 Учет денежных и расчетных операций.
- •5. Экономический анализ
- •5.1 Использование рабочего времени
- •5.2 Зависимость общей материалоемкости
- •6. Анализ себестоимости
Февраль – 160
Март – 159
Апрель - 183
Май – 151
Июнь – 151
Июль – 184
Август – 176
Сентябрь – 168
Октябрь – 184
Ноябрь – 159
Декабрь – 166
Всего 2001 часов (251 день)
Время отдыха: Трудовым законодательством в настоящее время необходимого работнику отдыха для восстановления сил и работоспособности. Законодательством предусмотрено необходимое время отдыха в течение рабочего дня, рабочей недели и года.
1.Перерыв для отдыха и питания. Предоставляется работникам в течение 1 часа через 4 часа после начала работы.
Выходные дни . Предоставляются 2 выходных дня в неделю. Привлечение отдельных работников к работе в эти дни допускается только с разрешения профсоюзного органа ОАО “Актанышский завод СОМ “
Праздничные дни.
2.3 Численность и состав рабочих кадров.
Планирование необходимой численности на предприятии предусматривает решение таких задач:
-определение численности работающих;
-оценка текучести кадров;
-определение моста и времени дефицита рабочего времени.
Кадровая политика на ОАО “Актанышский завод СОМ “ включает меры по увеличению производительности труда и высвобождению рабочей силы
Расчет общей потребности предприятия в рабочей силе:
Чпл=Чб+Iд+Э,
где: Чпл - ССЧ плановая работающих (человек);
Чб – ССЧ в базисном периоде (человек);
Iд – индекс изменения объема производства в плановом периоде;
Э – общее изменение (“-” , ”+”);
Основные методы определения потребности в рабочих кадрах:
По трудоемкости работ;
По нормам выработки;
По рабочим местам на основании норм обслуживания машин, агрегатов и контроль за технологическим процессом.
При планирование численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав, явочное число рабочих в смену (Чяв)- это нормативная численность рабочих для выполнения производственного , сменного задания по выпуску продукции
Обеспечение потребности в кадрах ОАО “Актанышский завод СОМ “ предполагает не только определение численности работников, но и ее сопоставление с имеющийся рабочей силой , оценкой текучести кадров и определения дополнительной потребности или избытка кадров .
Обучение, подготовка и переподготовка работников связаны с необходимостью обеспечения максимального соответствия способностей и возможностей работника характеру и содержанию работы . Работники постоянно находятся в процессе обучения, поскольку появляется новое оборудование , применяются новые технологические процессы, осуществляется реорганизация производства и управления .
2.4 Оплата труда работающих .
Основа организации оплаты труда состоит из 3 основных взаимосвязанных элементов:
Формы оплаты труда:
Повременная= рабочее время оплачивается согласно тарифной ставке / оплаты.
Сдельная= заработок (максимальный) определяется исходя из количества произведенной продукции и расценки за единицу.
Тарифная система позволяет качественно оценить труд и включает в себя:
Тарифную ставку (определяет размер оплаты труда в единицу времени).
Тарифную сетку (она показывает соотношения в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих при помощи тарифных коэффициентов). Единая тарифная сетка построена на основании 18 разрядов оплаты труда, и каждому разряду установлен свой тарифный коэффициент.
Все повышения, надбавки и доплаты компенсационного характера , предусмотренные условиями оплаты труда, исчисляются в процентах к размеру тарифной ставки.
Премирование. Круг лиц, подлежащий поощрению, показатели, условия премирования , размеры премий и сроки предусмотрены в Положение о премировании. По результатам работы за определенный период бухгалтерией предприятия определяется размер средств ,направляемых для премирования работников цехов, участков, отделов. Далее исходя из этой суммы средств и учитывая конкретный вклад каждого работающего, коллектив цеха (отдела) предоставляет к премированию конкретных работников, с определением суммы премии.
Нормирование труда – оно устанавливает меры затрат труда на изготовление единицы изделий или выполнение заданного объема работ.
Нормы времени на единицу продукции.
Нома выработки за единицу времени.