Заключение

Таким образом, при рассмотрении теоретической основы данной курсовой работы мы пришли к следующим выводам:

1. Стратегия – это есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Ключевыми понятиями стратегического менеджмента являются стратегическое управление и стратегическое планирование.

2. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достигнуть поставленных целей.

3. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

4. Внешняя среда организации – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. При анализе внешней среды необходимо учитывать факторы «ближайшего» окружения ( конкуренты, поставщики, клиенты, региональные факторы и местные власти) и факторы «дальнего» или «макро» окружения (макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности) с целью выявления возможностей и угроз исходящих от нее.

5. Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и непосредственное влияние на функционирование организации Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

• Производство;

• Персонал;

• Организация управления;

• Маркетинг;

• Финансы и учет.

Для анализа внутренней среды применяют метод сравнения, который включает в себя выявление сильных и слабых сторон организации.

7. К методам комплексной разработки стратегических предложений относятся:

• метод номинальной групповой техники;

• метод Дельфы, метод социодрамы;

• метод «мозгового штурма»;

• метод разделения объекта на части;

• метод «суперконсультанта»;

• метод «коллективного гения»;

• метод саморефлексии;

• сценарный метод;

• SWOT-анализ.

В своей работе мы применили широко и часто используемый SWOT-анализ. Алгоритм SWOT-анализа достаточно разработан и позволяет выявить и взаимоувязать сильные и слабые стороны организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды, а так же оценить степень влияния последних на положение компании.

При выполнении практической основы данной курсовой работы на примере Российской Федерации мы пришли к следующим выводам:

2. Изначально была сформулирована миссия - «Возвращение в ряды мировых сверхдержав».

3. В результате анализа ближайшего окружения были выявлены 19 возможностей и 10 угроз.

4. В результате анализа макросреды было выявлено 22 возможностей и 14 угроз.

5. При анализе внутренней среды организации методом сравнения на базе 2-ух больших стран мира – России и США, были выявлены 11 слабых и 5 сильных сторон России.

6. При помощи SWOT-анализа были разработаны 35 стратегических предложений, которые в результате систематизации и ранжирования были разделены на 3 группы:

4. Краткосрочные предложения – 21;

5. Среднесрочные предложения – 11;

6. Долгосрочные предложения -3.

7. Таким образом, итогом всей работы является разработанная нами стратегия – «Стратегия устойчивого повышения благосостояния российских граждан, национальной безопасности, динамичного развития экономики».

Делая вывод по выполненной работе, можно сказать, что изначально поставленная цель разработать стратегию организации для Российской Федерации была достигнута.