59

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра «Маркетинг и Менеджмент»

Курсовая работа

По дисциплине

«Стратегический менеджмент»

На тему: «Основные этапы процесса разработки стратегии организации (на примере России)»

Выполнили:

Студенты гр.5309

Борисова С.А.

Латышова М.М.

Шакирова А.И.

Яруллина А.Ф.

Проверил:

Андриевский А.А.

ст. преподаватель.

Набережные Челны

2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 Общая характеристика процесса стратегического управления. Стратегическое планирование 6

1.1 Характеристика внутренней среды организации 14

1.2 Анализ внешней среды организации 16

1.3 Разработка стратегических предложений. 25

2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ДЛЯ РОССИИ 35

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РОССИИ 35

2.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ РОССИИ 38

2.2.1 ОЦЕНКА БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ РОССИИ 38

2.2.2 ОЦЕНКА МАКРОСРЕДЫ РОССИИ 48

2.3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ РОССИИ 55

2.4 РАЗРАБОТКА И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 62

Заключение 71

Список использованной литературы 74

Введение

Окружающий нас мир чрезвычайно сложен и многообразен, разнообразные события возникают и меняются с такой скоростью, что бывает довольно сложно уследить за ними. Оказывая влияние на ход событий, мы не всегда в состоянии оценить, к какому результату приведут наши действия. Однако если не предпринимать никаких усилий по контролю окружения и по активному воздействию на него, наши цели и начинания никогда не будут реализованы.

Стратегический менеджмент, сформировавшийся в научную дисциплину как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду организаций, за последние годы стал одним из основных инструментов, обеспечивающих устойчивость организации.

В процессе развития требуется согласованность действий отдельных элементов системы, которую возможно обеспечить стратегическим планированием деятельности. Планирование – активное и сознательное стремление к будущему, но одновременно и концепция целенаправленного поведения.

Планировать надо хорошо, либо не планировать совсем. Начиная планирование, следует ответить на ряд ключевых вопросов: “На какой срок мы осуществляем планирование?”, “С чего начинаем?”, “Учитываем ли предыдущие результаты?”, “Как описываем план?”, “Откуда берем нормы?’, “Какова степень приуроченности к календарным срокам?”

Кроме того, роль планирования как важнейшей функции менеджмента определяется тем, что 70% информации управленческого характера связана с различными стадиями планирования.

Актуальность исследования заключаются в создании высоко конкурентной стратегии развития России в условиях мирового финансового кризиса.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегических предложений для России на основе изученного теоретического материала.

Задачи курсовой работы:

1. анализ и проработка теоретического материала. Определение сущности и необходимости стратегического планирования, оценка внешней и внутренней среды организации.

2. анализ объекта исследования - России. Изучение состояния внутренней и внешней среды России.

3. на основе полученных данных выявить условия для стратегического планирования в организации, его особенности, недостатки и достоинства. Разработать и систематизировать стратегические предложения.

Объектом исследования в данной курсовой работе является Российская Федерация.