ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Камская государственная инженерно-экономическая академия

Теоретические основы финансового менеджмента

Учебное пособие по дисциплине

«Теоретические основы финансового менеджмента»

для студентов заочного факультета, обучающихся

по специальности 080105 «Финансы и кредит»

Набережные Челны – 2007

Теоретические основы финансового менеджмента: Учебное пособие / Н.А. Жарина, С.Р. Усманова, Л.Г. Нуретдинова, Л.Р. Муллина. – Наб. Челны: Изд-во Камской государственной инженерно-экономической академии, 2007. - 93 с.

Рецензенты:

Р.Г. Мухаметзянов , д-р. экон. наук, профессор

Д.Е. Жарин, д-р. техн. наук, профессор

Издание содержит рекомендации по изучению теоретических и методологических основ финансового менеджмента, задания для контрольной работы, перечень экзаменационных вопросов и рекомендуемую литературу.

Печатается в соответствии с решением научно-методического совета ИНЭКА.

 Камская государственная инженерно-экономическая академия, 2007 г.

Методические указания по изучению дисциплины Тема № 1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

Финансы выступают объектом изучения финансовой науки, которая исследу­ет закономерности развития общественных отношений, представленных в дан­ной стоимостной категории. Объектом изучения финансовой науки являются как общегосударственные (публичные) финансы, так и финансы отдельных хозяй­ствующих субъектов (предприятий и корпораций).

Государственные финансы - включают систему общегосударственных и региональных (местных) бюджетов, внебюджетных фондов и других специальных фондов.

Финансы предприятий составляют основу финансовой системы государства, поскольку предприятия представляют собой главное звено народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия оказывает влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами.

Финансы предприятий- совокупность экономических отношений, возникающих в процессе производства, распределения и использования совокупного общественного продукта, национального дохода, национального богатства и связанных с образованием, распределением и использованием валового дохода, денежных накоплений и финансовых ресурсов.

В условиях рыночного хозяйства финан­сы предприятий выполняют три функции [7]: 1) формирование капитала, доходов и денежных фондов; 2) использование капитала, доходов и денежных фондов; 3) контрольная функция.

Система финансов и финансовой деятельности пред­приятия опосредствует его финансовые отношения как внешнего, так и внутреннего характера.

1) Внешние финансовые отношения (с бюджетами всех уровней и внебюджет­ными фондами; с прямыми участниками и учреждени­ями инфраструктуры финансового рынка; с партнерами по операционной дея­тельности и учреждениями инфраструктуры товарного рынка; с органами производственной инфраструктуры и др.).

2) Внутренние финансовые отношения (отноше­ния между головным и дочерними предприятиями; между различными структурными подразделениями предприятия; с учредителями (акционерами); с персоналом).

В современных условиях менеджмент выражает гибкий механизм управления, который ориентирован на быстрые изменения во внешней и внутренней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий и корпораций. Менеджмент предполагает использование новых информационных техноло­гий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.

Финансовый менеджмент представляет собой весь процесс управления воспроизводством на микроуровне с помощью форми­рования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в услови­ях риска с целью выполнения предприятием своих функций.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Финансовый менеджмент- система принципов и методов разработки и реализации управлен­ческих решений, связанных с формированием, распреде­лением и использованием финансовых ресурсов предприя­тия и организацией оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем [21]: управляемой подсистемы или объекта управления и управляющей подсистемы или субъекта управления.

Объектом управленияв финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления- это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Главная цель финансового менеджмента- обеспечение максимизацииблагосостояния собственников (владельцев) пред­приятия, а также роста его рыночной стоимости в текущем и перспективном периодах.

Задачи финансового менеджмента состоят в следующем: обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде; обеспечение наиболее эффективного использова­ния финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия; оптимизация денежного оборота; обеспечение максимизации прибыли предприятия при определенном уровне финансового риска; обеспечение минимизации уровня финансового риска при определенном уровне прибыли; обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления опреде­ленных функций: разработка финансовой стратегии предприятия, формирование эффективных информационных сис­тем, обеспечивающих обоснование альтернативных вари­антов управленческих решений, осуществление планирования финансовой деятель­ности предприятия по основным ее направлениям, осуществление эффективного контроля за реали­зацией принятых управленческих решений в области фи­нансовой деятельности, управление активами, управление капиталом, управление инвестициями, управление денежными потоками, управление финансовыми рисками и предотвраще­ние банкротства.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме.

Механизм финансового менеджмента- система основных элементов, регулирующих процесс раз­работки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру ме­ханизма финансового менеджмента входят следующие элементы: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое обеспечение, нормативное и информационное обеспечение.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ­ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.