2. Характеристика отрасли, в которой функционирует организация, анализ внешней среды и конкурентное положение компании

По сравнению с американским или европейским консалтингом, возраст российского консалтингового рынка действительно весьма скромный — 18-20 лет. Большинству же ныне действующих консалтинговых компаний в России еще далеко до «совершеннолетия». На их фоне «ЭКОПСИ Консалтинг», например, которая в этом году отмечает свой 25-летний юбилей, по праву считается «ветераном» и «первопроходцем».

В начале развития данной отрасли основными сферами интересов клиентов были налоговый и юридический аудит. Приход на рынок зарубежных компаний стал мощным катализатором развития сферы консалтинга. Отчасти поэтому спектр предоставляемых услуг российских компаний фактически полностью соответствует аналогам зарубежных компаний.

Стоит отметить, что на протяжении всего процесса развития консалтинга в России наблюдается рост данного рынка, в среднем 10-20%. Экономический кризис 2008 года, а также его последствия, затянувшиеся уже почти на половину декады, спровоцировали повышение спроса на консалтинговые услуги. В итоге за последние пять лет, несмотря на нестабильность мировой экономики, консалтинг в мире и в России в частности находится скорее на подъеме, чем в состоянии стагнации. ⁸

Касательно PwC стоит отметить, что в последние годы компания стабильно занимает ведущие позиции на российском рынке, подтверждением чему являются высокие места, занимаемые в списках крупнейших консалтинговых групп России по оценкам «Эксперта»⁹и «Коммерсанта»¹⁰.

3. Организационная структура компании, общая характеристика органов управления

Сеть PwC не является единым международным партнерством, а фирмы, входящие в эту сеть, не имеют между собой юридических партнерских взаимоотношений. «PricewaterhouseCoopers» включено в официальные зарегистрированные наименования большинства фирм сети, однако это не свидетельствует о нахождении таких фирм в собственности PwCIL. Входящие в глобальную сеть фирмы никогда не выступают в качестве агента PwCIL и наоборот.

Управленческую структуру PwC образуют 4 группы людей: ¹¹

• Global Board (18 человек) - несет ответственность за управление PricewaterhouseCoopers International Limited, сети PwC и надзор за командой Network Leadership Team;

• Network Leadership Team (5 человек) - задает стратегии и стандарты, которым будет следовать сеть PwC;

• Strategy Council (23 человека) - состоит из старших партнеров некоторых крупнейших фирм сети PwC, определяет стратегические направления деятельности компании и обеспечивает выполнение этих стратегий;

• Network Executive Team (16 человек) - отвечает за ключевые функциональные направления сети PwC.

Глава 2. Содержание производственной практики

1. Описание подразделение компании, в которой проходила практика

В период с 10 июля по 7 августа 2014 года я проходил летнюю производственную практику в петербургском офисе компании PwC в отделе PwC Academy. Данная компания была мной выбрана по двум основным причинам:

• Желание расширить знания о функциях консалтинговой группы

• Стремление зарекомендовать себя как потенциального работника в свете скорого окончания ВУЗа

Касательно первой причины, как описано в предыдущей части работы, рынок консалтинговых услуг в России неизменно растет и развивается. Поэтому, как и в прошлом году, я полагаю, что опыт работы в этой сфере необходим. Этим летом мне представилась возможность поработать в новом для себя отделе с новыми людьми и целями работы, что позволило мне расширить понимание о функционировании офиса данной компании.

Вторая причина не требует долгого объяснения – в течение последнего года обучения в ВШМ мне хотелось бы определиться с тем, в какой сфере и компании я хотел бы работать в будущем. В идеале мне видится прохождение полугодовой практики еще в процессе обучения в ВУЗе так, чтобы после выпуска иметь возможность перейти на полную ставку. Соответственно летняя практика в PwC коррелирует с моими планами на будущее.

Моя высокая заинтересованность в сфере маркетинга выразилась в том, что именно этот профиль был выбран мной как основной для продолжения обучения в Высшей Школе Менеджмента СПбГУ. Очевидно, что соответствующее направление стало для меня приоритетным и при подборе отдела, в котором я хотел бы проходить летнюю производственную практику.

Петербургский офис был открыт в 1913 году и возобновил свою деятельность в 1993 году. Специалисты PwC предлагают компаниям, работающим в Северо-Западном регионе России, весь спектр услуг, включая аудиторские услуги, услуги в области налогообложения и права и бизнес-консультирование. В то же время стоит отметить, что «профильными» для этого отделения компании являются именно аудит и сфера налогообложения.

В петербургском офисе PwC работает более 200 сотрудников, что позволяет фирме быть широко представленной в Северо-Западном регионе среди крупнейших международных аудиторских фирм.

PwC в Санкт-Петербурге является членом Аудиторской палаты Санкт-Петербурга и ряда бизнес-ассоциаций, таких как Американская торговая палата (AmCham), Санкт-Петербургская международная бизнес-ассоциация на Северо-Западе (SPIBA), Ассоциация европейского бизнеса (AEB) и Российско-Британская торгово-промышленная палата (RBCC). Кроме того, офис является уполномоченным консультантом правительства Ленинградской области.¹²

В этом году мне представилась возможность пройти практику в отделе Академии PwC. Более подробно функции данного подразделения описаны в Главе 1. Учитывая тот факт, что руководителем моей практики было получено образование маркетолога, мое попадание в данный отдел как нельзя лучше совпадало с моими профессиональными интересами.