Для отчёта по практике
.doc1.Характеристика предприятия
ИП «Амирханов Илья Ильгизович» - создано в соответствии с Федеральным законом РФ «Об индивидуальных предпринимателях» и действующим законодательством РФ с целью получения прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности. В 2001 году физическое лицо Амирханов И.И. был зарегистрирован как индивидуальный предприниматель (ИП Амирханов И.И), получены разрешения и лицензии на оптовую и розничную торговлю, а так же на производство мороженого и изделий из него.
Основные виды деятельности: производство и сбыт (розничная и оптовая торговля) мороженого. ИП Амирханов И.И имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием. Относится к такой форме предпринимательства, как индивидуальное предпринимательство, осуществляемое субъектами предпринимательства на основе своей собственности или на основе имущества, полученного и используемого на законных основаниях.
Полное наименование — ИП « Амирханов Илья Ильгизович » , название фирмы «Три желания». Юридический адрес: 680013, г. Хабаровск, ул. Лермонтова, 24-18, фактический адрес; 680018, г. Хабаровск, ул. Кирова 1, корпус 0.
|
ИП осуществляет хозяйственную деятельность за свой счет, несет полную имущественную ответственность за ее результаты, сам управляет своим предприятием, полностью самостоятелен в организации и развитии своего дела, единолично решает вопросы распределения полученного дохода после уплаты налогов.
2.Задачи, функции и основные виды деятельности предприятия Основная цель ИП « Амирханов Илья Ильгизович » производство и сбыт ( оптовая и розничная торговля) пищевого продукта ( мороженого ) удовлетворение потребностей на территории г. Хабаровска. Стратегия фирмы направлена на увеличение рыночной стоимости производимого сырья и готовой продукции за счет роста эффективности коммерческой деятельности. Перед предприятиям стоят следующие задачи:
Для обеспечения своих целей и достижения поставленных задач фирма осуществляет следующие функции: - обеспечение функционирования всех элементов производственных процессов с соблюдением установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии. Разработка и проведение мероприятий, обеспечивающих безопасные условия труда на производстве и безопасной работы технических и транспортных средств; - разработка и осуществление мероприятий по подготовке к сезонной продаже; - обеспечение сохранности имущества фирмы, в отношении которого осуществляется техническое обслуживание, эксплуатацию и содержание; - осуществление перевозки грузов; - осуществление представительства и защита интересов фирмы в городе Хабаровске, в частности, в налоговых правоотношениях; - ведение делопроизводства и хранение документов, связанных с деятельностью предприятия, в том числе по вопросам управления подразделением, финансово-хозяйственной деятельности, учета личного состава, ведение архива и др. Достоинствами фирмы является открытость, честность , профессионализм и уважение, а так же конкурентные преимущества: - Устойчивое финансовое положение, позволяющее инвестировать развитие новых технологий производства; - Сеть киосков, которая позволяет предоставлять услуги торговли в розницу на территории города Хабаровска; - Создание сезонного кафе; - Расширение ассортиментных позиций, создание новых видов продукции и создание на их основе новых видов продукции; - Наличие масштаба, снижающего издержки при массовых закупках и административные издержки (в сравнении с местными операторами); 2. Главная цель разработки комплекса маркетинга- обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ компании, завоевание прочных рыночных позиций. Комплекс маркетинга- это оперативная деятельность, каждая составляющая которой- результат глубокого экономического анализа и скурпулёзных экономических расчётов нередко на основе экономико- математических методов.Добавим к этому и немаловажную роль опыта к маркетинговой интуиции, что в некоторых ситуациях является определяющим. Трудно ранжировать составляющие комплекса маркетинга по их значимости для успешной коммерческой деятельности фирмы, поскольку достижение поставленных целей возможно при условии эффективности каждого из пяти "Р". Однако товар и товарная политика (product mix) практически всегда оказывают влияние на характер и особенности остальных составляющих комплекса маркетинга. "Товарная политика"-дизайн товара-упаковка товара-качество товара-политика дифференциации товара-ассортиментная политика-политика гарантий и обслуживания потребителей
Принципы организации маркетинговых служб На начало Реформирование коммерческо- производственной деятельности предприятий в нашей стране- это объективная реальность, вызов времени, который следует принять с полным пониманием всего того комплекса проблем и вопросов, которые можно решить с помощью инструментария маркетинга. Маркетинговая работа требует организации специализированной службы на предприятии. В практике коммерческой деятельности нашли применение различные подходы по организации службы маркетинга: функциональная, товарная, рыночная, товарно- рыночная. Рассмотрим особенности, а также сильные и слабые стороны организации. Функциональная организация отдела маркетинга построена по принципу ответственности отдельных лиц или группы лиц отдела за выполнение отдельной локальной или сводной функциональной задачи отдела. Такой подход очень эффективен при однообразии и постоянстве производственно- сбытовых функций предприятия, но при изменении видов деятельности или при решении принципиально новых проблем, быстрой реакции на изменяющуюся рыночную ситуацию она менее эффективна. Данную форму построения отделом практикуют небольшие фирмы, выпускающие один или неограниченное наименование продуктов и реализующие продукцию на малом рынке (сегменте рынка). Однако и крупные производители уникального оборудования применяют данную форму построения отдела. В таблице 1.2 приведены сильные и слабые стороны построения отдела маркетинга по функциональному принципу. [3] Таблица 1.1- Мероприятия в сфере маркетинга
Товарная организация отдела маркетинга построена на принципе разделения маркетинга по отдельным укрупнённым товарным группам. При товарной организации по каждому товару (товарной группе) имеется свой заведующий (начальник) сектора с определённым штатом сотрудников, выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному товару. Такое построение отдела эффективно для фирм с имеющих широкую номенклатуру товаров с возможностью их реализации на большом количестве однородных (одинаковых) рынков. Товарная структура особенно эффективна, когда: а) требования к упаковке, сбыту, рекламе по каждому выпускаемому фирмой товару значительно отличаются друг от друга; б) объём сбыта по каждому товару достаточно большой, чтобы оправдать расходы на организацию службы маректинга по данному товару (таблица 1.3). Таблица 1.3- Сильные и слабые стороны построения отдела маркетинга по товарному принципу
Достаточно большой недостаток товарной организации, связанный с необходимостью выполнения каждым сотрудником отдела большого "набора" обязанностей, можно нивелировать, используя сочетание товарной и функциональной организации построения отдела. Товарно- функциональная организация отдела маркетинга- это сочетание функционального и товарного подходов, при котором все функционеры отдела, выполняя закреплённые за ними обязанности в разрезе определённой товарной группы, координируют свои действия. Рыночная организация службы маркетинга- это деление обязанностей отдельных лиц отдела или их групп по отдельным рынкам. Принципы деления рынков практически те же, что и при сегментации рынков, то есть выделение рынков идёт от учёта их реалий. Применение рыночной организации по географическим рынкам эффективно, если предприятие производит ограниченную номенклатуру товаров, но реализует их на достаточно большом количестве рынков, отличающихся друг от друга по условиям реализации (таблица 1.4). [4] Таблица 1.3- Сильные и слабые стороны рыночной организации отдела маркетинга
Её разновидностью является сегментная организация. Сегментная организация отделов маркетинга предусматривает закрепление за каждым сектором определённого сегмента рынка с выделенным кругом потенциальных потребителей. Для преодоления ограниченности товарной и рыночной организации крупные предприятия, выпускающие широкую номенклатуру товаров и работающие на многих рынках, используют товарно- рыночную организацию (таблица 1.5). Таблица 1.3- Сильные и слабые стороны построения отдела маркетинга по товарно- рыночной схеме функционирования
Товарно- рыночная организация- сочетание товарного и рыночного подходов с использованием принципа матрицы: управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а руководители секторов по рынкам отвечают за перспективы развития рынков в разрезе выделенных потенциальных сегментов. таким образом, существует множество вариантов организации службы маректинга на предприятии, каждый из которых имеет сильные и слабые стороны. Организационные структуры могут быть 2- х типов: "жёсткие" (механистические) и "мягкие" (организмические). Жёсткая структура имеет следующие особенности: круг обязанностей работников чётко определён контрактом; усилена централизация власти и специализация её; работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную должностью; действует множество формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в условиях стабильной внешней среды. В изменчивой среде более целесообразны "мягкие" структуры. Они менее специализированы по сравнению с жёсткими, в них преобладает децентрализация полномочий. Круг обязанностей работников определён примерно, и работник обязан выполнять любую связанную с основной работу. Отношения между работниками лучше. "Мягкость" обеспечивает благоприятный климат для нововведений и способствует выдвижению новых идей. При реализации планов маркетинга возникает множество различных отклонений от разработанных планов и программ, поэтому отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом выполнения заложенных в план мероприятий. [2]
2. Общая структура управления предприятием, организационно-производственная структура предприятия Структуру управления ИП «Амирханов Илья Ильгизович» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Данная структура говорит о том, что руководитель подразделений низших структур управления непосредственно подчиняется одному руководителю более высокого уровня и связан с ним, а он - с вышестоящей системой, причем каждый руководитель имеет право давать указания только по вопросам, входящим в его компетенцию, т.е. в рамках его четко определенной функции. Структурная схема организации управления ИП «Амирханов Илья Ильгизович» представлена на рисунке 1.. |
|
Рисунок 1. Структурная схема организации управления ИП « Амирханов Илья Ильгизович »
Функции и задачи отдельных подразделений предприятия и их взаимосвязь.
Для обеспечения своих целей и достижения поставленных задач фирма осуществляет следующие функции:
- Обеспечение функционирования всех элементов производственных процессов с соблюдением установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии;
- Разработка и проведение мероприятий, обеспечивающих безопасные условия труда на производстве и безопасной работы технических и транспортных средств;
- Разработка и осуществление мероприятий по подготовке к сезонной продаже;
- Обеспечение сохранности имущества фирмы, в отношении которого осуществляется техническое обслуживание, эксплуатацию и содержание;
- Осуществление перевозки грузов;
- Осуществление представительства и защита интересов фирмы в городе Хабаровске, в частности, в налоговых правоотношениях;
- Ведение делопроизводства и хранение документов, связанных с деятельностью предприятия, в том числе по вопросам управления подразделением, финансово-хозяйственной деятельности, учета личного состава, ведение архива и др.
3. Главная цель разработки комплекса маркетинга на фирме - обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ компании, завоевание прочных рыночных позиций. Комплекс маркетинга - это оперативная деятельность, каждая составляющая которой - результат глубокого экономического анализа.
Цель создания и работы маркетингового отдела на фирме «Три желания» - дизайн товарной упаковки, товарного логотипа, товарная политика ассортимента, исследование рынка, удовлетворение потребностей потребителей, проведение рекламных акций.
Принципы организации маркетинговых служб
На фирме была был создан маркетинговый отдел, в его состав входит главный маркетолог и подчиненные ему люди.
Рисунок 2. Схема управления маркетинговой службой
Организация отдела маркетинга построена по принципу ответственности отдельных лиц или группы лиц отдела за выполнение поставленных задач для отдела. Такой подход очень эффективен при однообразии и постоянстве производственно - сбытовых функций предприятия, но при изменении видов деятельности или при решении принципиально новых проблем, быстрой реакции на изменяющуюся рыночную ситуацию она менее эффективна. Данную форму построения отделом практикуют небольшие фирмы, выпускающие один или неограниченное наименование продуктов и реализующие продукцию на малом рынке (сегменте рынка). В таблице 1.1 приведены сильные и слабые стороны построения отдела маркетинга по данному принципу.
Таблица 1.1- Мероприятия в сфере маркетинга
|
"Сильные стороны" |
"Слабые стороны" |
|
Простота управления: у каждого исполнителя, не пересекающийся с другими круг обязанностей |
Снижение качества работы с расширением номенклатуры выпуска изделий |
|
Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации |
Отсутсвие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы |
|
Конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы |
Конкуренция между отдельными функциональными участками- "местничество", борьба за частный интерес, а не за общий интерес фирмы |
Организационная структура имеет "жёсткий" тип (механистический). Жёсткая структура имеет следующие особенности:
- круг обязанностей работников чётко определён контрактом;
- усилена централизация власти и специализация её;
- работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную должностью;
При реализации планов маркетинга возникает множество различных отклонений от разработанных планов и программ, поэтому отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом выполнения заложенных в план мероприятий.
Поставщики и клиенты фирмы
Список поставщиков
|
"Торговый Центр Арника" |
04.05.2011 |
|
Август ПКФ |
04.05.2011 |
|
Администрация г. Хабаровска |
04.05.2011 |
|
Астарта |
04.05.2011 |
|
База |
04.05.2011 |
|
БЭСТ ООО |
04.05.2011 |
|
Вавилова О.Н. |
04.05.2011 |
|
Великано |
23.08.2011 |
|
Визит ООО |
04.05.2011 |
|
Востоккомплект |
24.08.2011 |
|
Востокстрой |
04.05.2011 |
|
ВСК |
04.05.2011 |
|
Грузовозофф |
04.05.2011 |
|
ГС Сервис |
04.05.2011 |
|
Дальневосточная Торгово-промышленная палата |
23.06.2011 |
|
Дальневосточный Банк Сбербанка России г. Хабаровск |
04.05.2011 |
|
Дальневосточный Банк Сбербанка России г. Хабаровск |
04.05.2011 |
|
Дальхимторг ООО |
06.05.2011 |
|
ДВ палата-сервис ДВТПП ООО |
04.05.2011 |
|
Депарамент Муниципальной собственности |
04.05.2011 |
|
Дорхан 21 век - Хабаровск |
20.05.2011 |
|
ДТК ООО |
04.05.2011 |
|
ДФ Статут ООО |
04.05.2011 |
|
ЗАО "Дорожный центр внедрения" |
04.05.2011 |
|
ЗАО БАНК "ТРОЙКА ДИАЛОГ" |
13.03.2012 |
|
Зимирева Анастасия |
04.05.2011 |
|
Золотова Анастасия |
04.05.2011 |
|
ИП Акенин С.А. |
04.05.2011 |
|
ИП Андросюк Н.Н. |
04.05.2011 |
|
ИП Величкина З.Н. |
23.06.2011 |
|
ИП Воблая Н.Д. |
04.05.2011 |
|
ИП Золотарев С.Н. |
07.06.2012 |
|
ИП Золоторев С.Н. |
15.06.2012 |
|
ИП Искакова А.А. |
02.07.2012 |
|
ИП Лыков Г.С. |
04.05.2011 |
|
ИП Мельникова |
04.05.2011 |
|
ИП Миколин Е.В. |
04.05.2011 |
|
ИП Морозов Сергей Анатольевич |
29.03.2012 |
|
ИП Назимов М.Ю. |
24.11.2011 |
|
ИП Пак Олег Николаевич |
18.08.2012 |
|
ИП Панащенко Владимир Сергеевич |
17.07.2012 |
|
ИП Подорожкина В.В. |
18.05.2011 |
|
ИП Соловьев А.А. |
04.05.2011 |
|
ИП Сосиева Юлия Сергеевна |
22.06.2012 |
|
ИП Сухоруков А.В. |
09.06.2011 |
|
ИП Умаров |
10.08.2012 |
|
ИП Чупин Д.В. |
26.08.2011 |
|
ИП Шибаланская А.А. |
04.05.2011 |
|
ИП Щепанов К.А. |
25.08.2011 |
|
Каскад-3 |
04.05.2011 |
|
КГУП "Хабаровский рынок" |
04.05.2011 |
|
Китай |
04.05.2011 |
|
Китон Авто ДВ |
04.05.2011 |
|
Колмогорова Елена |
04.05.2011 |
|
Коржов ИП |
04.05.2011 |
|
Краевое Государственное бюджетное учреждение "Центр испытаний пищевых продуктов" |
02.07.2012 |
|
Малыгина Антонина Андреевна |
04.05.2011 |
|
Мамонов Андрей |
04.05.2011 |
|
Мамонова |
05.06.2012 |
|
Молочный комбинат Южно-Сахалинский ОАО |
04.05.2011 |
|
МУ "Городской парк отдыха г. Хабаровска" |
04.05.2011 |
|
МУП "Водоканал" |
04.05.2011 |
|
МУП "Спецавтохозяйство" |
04.05.2011 |
|
МУП г. Хабаровска "Горсвет" |
04.05.2011 |
|
МУП Горсвет |
04.05.2011 |
|
МУП Южное |
04.05.2011 |
|
Муравьева Настя |
04.05.2011 |
|
Наталья Власова |
04.08.2011 |
|
Неизвестный партнер |
01.01.1980 |
|
ОАО "Военно-страховая компания" |
04.05.2011 |
|
ОАО "Дальсвязь" |
04.05.2011 |
|
ОАО "Племптицезавод "Хабаровский" |
16.05.2012 |
|
ОАО "Примкон" |
15.06.2012 |
|
ОАО "Торговый дом "Медтехника" |
09.06.2011 |
|
ОАО "Хабаровская международная ярмарка" |
04.05.2011 |
|
ОАО Ростелеком |
03.06.2011 |
|
ОАО Хабаровская горэлектросеть |
07.09.2011 |
|
ОВЕН-К ООО |
04.05.2011 |
|
ООО "Алкис" |
26.06.2012 |
|
ООО "ТД Манхэттен" |
29.11.2011 |
|
ООО " Униторг-М" |
27.06.2012 |
|
ООО "Аведа" |
04.05.2011 |
|
ООО "Авиастар Петербург" |
15.06.2012 |
|
ООО "Авиастар Петербург" |
15.06.2012 |
|
ООО "Адвантика" |
27.10.2011 |
|
ООО "Айс Трейд" |
20.05.2011 |
|
ООО "Алон-Сиб" |
13.06.2012 |
|
ООО "Альтернатива ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Альфа-Интернешенел" |
06.05.2011 |
|
ООО "Амур Флекс" |
03.10.2011 |
|
ООО "Апрель" |
04.05.2011 |
|
ООО "Бастион Строй" |
27.09.2011 |
|
ООО "Бизнес-Партнер" |
28.07.2011 |
|
ООО "Бирюса-С" |
27.08.2011 |
|
ООО "Булочно-кондитерский комбинат" |
04.05.2011 |
|
ООО "Виза Тур" |
04.05.2011 |
|
ООО "Витрина" |
04.05.2011 |
|
ООО "Восток Производство" |
31.07.2012 |
|
ООО "Восток-Кондитер" |
24.05.2012 |
|
ООО "Все для вас" |
04.06.2011 |
|
ООО "Вэлт СНГ" |
14.06.2012 |
|
ООО "ГазАвто" |
14.11.2011 |
|
ООО "Гангут-ДВ" |
09.04.2012 |
|
ООО "Гвоздь" |
04.05.2011 |
|
ООО "Гидролюкс" |
04.05.2011 |
|
ООО "Группа Компаний Континент ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Даймекс" |
04.05.2011 |
|
ООО "Даль Монтаж Комплект" |
04.05.2011 |
|
ООО "Дальневосточная торговая компания" |
12.04.2012 |
|
ООО "Дальупак" |
18.05.2011 |
|
ООО "Дальупак" |
18.05.2011 |
|
ООО "Дальфумигация" |
04.05.2011 |
|
ООО "ДВ-Пласт" |
25.10.2011 |
|
ООО "ДВ-Упак Сервис" |
23.04.2012 |
|
ООО "Двигатель торговли" |
21.02.2012 |
|
ООО "Джи-Си-Ай-Хабаровск" |
06.03.2012 |
|
ООО "ДНК" |
29.06.2011 |
|
ООО "Документ.ру" |
23.11.2011 |
|
ООО "ДТК" |
04.05.2011 |
|
ООО "ЖДЛ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Железнодорожный спас" |
04.05.2011 |
|
ООО "Завод Дальреммаш" |
20.02.2012 |
|
ООО "Интек" |
01.12.2011 |
|
ООО "КиТ-Сервис" |
04.05.2011 |
|
ООО "Коммуникации Дальнего Востока" |
13.12.2011 |
|
ООО "Компания "Тензор" |
04.05.2011 |
|
ООО "Компания Белый Пеликан" |
16.04.2012 |
|
ООО "Компания Давлет" |
04.05.2011 |
|
ООО "Компания Давлет" |
09.08.2012 |
|
ООО "Контакт-опт" |
04.05.2011 |
|
ООО "Крона ДВ" |
14.06.2012 |
|
ООО "Лимакс" |
13.04.2012 |
|
ООО "Маркет АГ" |
25.11.2011 |
|
ООО "Марлен" |
28.11.2011 |
|
ООО "Мегалит" |
28.07.2011 |
|
ООО "Медийная группа "РЕК-тайм" |
28.07.2011 |
|
ООО "Металлоцентр" |
04.05.2011 |
|
ООО "Мирэкс" |
04.05.2011 |
|
ООО "Мирэкс" |
04.05.2011 |
|
ООО "Наруку" |
23.06.2011 |
|
ООО "НК техно" |
24.07.2012 |
|
ООО "Нова" |
04.05.2011 |
|
ООО "Новострой-ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Оптима-Маркет" |
13.09.2011 |
|
ООО "Офтех" |
04.05.2011 |
|
ООО "Парус ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Первая Бакалейная Компания - Дальний Восток" |
04.05.2011 |
|
ООО "Перспектива" |
01.06.2012 |
|
ООО "ПищеПром ДВ Инское" |
04.05.2011 |
|
ООО "ПищеПром ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Промтехсервис 27" |
13.09.2011 |
|
ООО "Просторы" |
04.05.2011 |
|
ООО "ПрофБезопасность" |
21.08.2012 |
|
ООО "Профиль - ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Профнастил ДВ" |
21.02.2012 |
|
ООО "Профторг" |
04.05.2011 |
|
ООО "Профторг" |
04.05.2011 |
|
ООО "Раут-Хабаровск" |
14.06.2011 |
|
ООО "Резиноторг" |
04.05.2011 |
|
ООО "Ремс ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Решение" |
14.06.2012 |
|
ООО "РИА Восточная Столица" |
04.05.2011 |
|
ООО "РосТоргСтрой" |
13.09.2011 |
|
ООО "РЭЦеДем" |
04.05.2011 |
|
ООО "СБиС ЭО" |
20.02.2012 |
|
ООО "Системы Безопасности" |
04.05.2011 |
|
ООО "Системы Безопасности" |
04.05.2011 |
|
ООО "Снабпромстрой" |
04.05.2011 |
|
ООО "Софт-Сервис Амур" |
04.05.2011 |
|
ООО "Софт-Сервис Дальний Восток" |
04.05.2011 |
|
ООО "Спец ДВ" |
21.11.2011 |
|
ООО "Стим Транс Амур" |
04.05.2011 |
|
ООО "Стрела" |
28.09.2011 |
|
ООО "Строй-Сити" |
04.05.2011 |
|
ООО "Строймет" |
04.05.2011 |
|
ООО "Стройсбыт-ДВ" |
15.02.2012 |
|
ООО "Стройсбыт" |
04.05.2011 |
|
ООО "ТД "Богучарово-Маркет" |
04.05.2011 |
|
ООО "ТД "ВТР" |
17.06.2011 |
|
ООО "ТД ВостокТехРезерв" |
23.06.2011 |
|
ООО "Телекоммуникационные системы и сети" |
07.05.2012 |
|
ООО "Тензор Электронная Отчетность" |
04.05.2011 |
|
ООО "Тимбел" |
04.05.2011 |
|
ООО "Тихоокеанская Строительная Компания" |
24.01.2012 |
|
ООО "ТК Континент" |
04.05.2011 |
|
ООО "Транс Экспресс Амур" |
19.03.2012 |
|
ООО "Транс Экспресс" |
04.05.2011 |
|
ООО "Транс-Авто.К" |
04.05.2011 |
|
ООО "Трансбункер Инвест" |
04.05.2011 |
|
ООО "Транспортно-Экспидиторская Компания "Сахпричал" |
04.05.2011 |
|
ООО "Униторг - М" |
27.06.2012 |
|
ООО "Фаворит" |
13.04.2012 |
|
ООО "Фирма Давос Инвест" |
04.05.2011 |
|
ООО "Форвард" |
04.05.2011 |
|
ООО "Форсаж" |
04.06.2011 |
|
ООО "Фудлайн" |
04.05.2011 |
|
ООО "Хабаровский Хладокомбинат" |
31.07.2012 |
|
ООО "Хабаровское предприятие Центр упаковки и печати" |
04.05.2011 |
|
ООО "ХАБИАС" |
04.05.2011 |
|
ООО "Хехцирский лес" |
04.05.2011 |
|
ООО "ХладокомбинатПолюс" |
22.02.2012 |
|
ООО "ХЦСМ" |
04.05.2011 |
|
ООО "Центр медицинских комиссий" |
09.06.2012 |
|
ООО "Центр развития инвестиций" |
16.01.2012 |
|
ООО "Центр Торгового Оборудования" |
05.09.2011 |
|
ООО "Чизберри-Восток" |
28.11.2011 |
|
ООО "Чистота ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО "ЧОП"Кобра-Безопасность" |
21.08.2012 |
|
ООО "Шанпри" |
27.06.2012 |
|
ООО "ЭКО-ПРОЕКТ" |
16.01.2012 |
|
ООО "Эконом - Центр" |
27.09.2011 |
|
ООО "Электрический кабель" |
28.07.2011 |
|
ООО "ЭМИС" |
28.02.2012 |
|
ООО "Энергосфера-Хабаровск" |
04.05.2011 |
|
ООО "Юг-Истэйт" |
04.05.2011 |
|
ООО МТК Восток |
13.12.2011 |
|
ООО ПКФ "Милита" |
04.05.2011 |
|
ООО ПКФ "Проксима" |
04.05.2011 |
|
ООО ТД "Маслосыродел" |
15.06.2011 |
|
ООО ТД "Маслосыродел" |
30.06.2011 |
|
ООО ТД "Маслосыродел" |
30.06.2011 |
|
ООО ТПК "Виаком" |
04.05.2011 |
|
ООО"АСД-Хабаровск" |
23.08.2012 |
|
ООО"Востоктриумф ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО"Гермес" |
04.05.2011 |
|
ООО"ДальОптПродукт" |
04.05.2011 |
|
ООО"Еврофут" |
04.05.2011 |
|
ООО"Кондитер ДВ" |
04.05.2011 |
|
ООО"Мир сырья" |
04.05.2011 |
|
ООО"Мир упаковки" |
04.05.2011 |
|
ООО"СНЭК-ДВ" |
16.01.2012 |
|
ООО"СНЭК" |
04.05.2011 |
|
ООО"ТИМ" |
04.05.2011 |
|
ООО"ФЕСТО-РФ" |
24.07.2012 |
|
ООО"Эверест" |
04.05.2011 |
|
Панасенко Витя |
04.05.2011 |
|
Пасифик |
04.05.2011 |
|
Правовой стандарт |
04.05.2011 |
|
Приморский кондитер |
04.05.2011 |
|
Принт-Мастер ООО |
04.05.2011 |
|
Пронто-ДВ ООО |
06.05.2011 |
|
РИТМ |
04.05.2011 |
|
Рокфор |
04.05.2011 |
|
Рома Благовещенск |
04.05.2011 |
|
Рома лотки |
19.08.2011 |
|
Рустамжан |
04.05.2011 |
|
Сахпричал |
04.05.2011 |
|
Серпантин ООО |
04.05.2011 |
|
Систем - Сервис |
04.05.2011 |
|
Скайпром ООО |
04.05.2011 |
|
Сокол Леонид Михайлович |
04.05.2011 |
|
СПСР |
04.05.2011 |
|
Стрелкова катя |
04.05.2011 |
|
ТД Хабаровск-Манхэттен |
04.05.2011 |
|
ТД "Русь-Хабаровск" |
04.05.2011 |
|
ТД БЭСТ ООО |
04.05.2011 |
|
Телеком |
04.05.2011 |
|
Тепло Электро Монтаж ООО |
04.05.2011 |
|
Тетра Пак |
04.05.2011 |
|
Торговый дом "Элизий" |
04.05.2011 |
|
УФК по г. Москве (Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам) |
03.09.2011 |
|
УФК по г. Москве (ФТС России) |
04.05.2011 |
|
УФК по Хаб. краю (Л/с 04223313450 комитет по управлению Южным округом г. Хабаровска) |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (Дальневосточное управление Роспотребнадзора по Хабаровскому краю) |
05.09.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (ИФНС России по Центральному району г. Хабаровска) |
04.05.2011 |
|
УФК по хабаровскому краю (КГБУ "Центр испытаний пищевых продуктов ") |
03.07.2012 |
|
УФК по Хабаровскому краю (КГБУ ДССХК л/с 20226Ц90310) |
21.06.2012 |
|
УФК по Хабаровскому краю (КГУ "Хабаровская краевая ветлаборатория" л/с 03222020160 |
03.09.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (Комитет правительства края по обеспечению деятельности мировых судей, гос) |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (Мин. сельского хозяйства и продовольствия Хаб. края ЛКС 04222000120) |
29.06.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (Мин. сельского хозяйства и продовольствия Хаб. края ЛКС 04222000340) |
18.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (Мин. эконом. развития и внешних связей Хаб. края ЛКС 04222000340) |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (Мин.фин.Хаб.края ГУК "КДКС"Русь" л/с 03222230170) |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (ОТДЕЛ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ по Центральному району) |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (Отделение ПФР по Хабаровскому краю) |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в Хабаровском крае" ЛКС20226U41670 |
13.04.2012 |
|
УФК по Хабаровскому краю (ФГУ "Хабаровский ЦСМ") |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (ФГУ "ЦЛАТИ" по ДВФО" |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю (ФГУ ЦАС "Хабаровский") |
04.05.2011 |
|
УФК по Хабаровскому краю Администрация г. Хабаровска |
04.05.2011 |
|
Фанерный Дом ООО |
06.05.2011 |
|
Фар Ист Транс ООО |
04.05.2011 |
|
ФБУ "Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Хабаровском крае" |
01.06.2012 |
|
ФГУ "Хабаровский ЦСМ" |
04.05.2011 |
|
ФГУ ЦАС "Хабаровский" |
04.05.2011 |
|
Фонд поддержки малого предпринимательства Хабаровского края |
24.05.2011 |
|
Форватер ООО |
04.05.2011 |
|
Хабаровская автобаза № 1 |
04.05.2011 |
|
Хабаровская краевая ветеринарная лаборатория |
04.05.2011 |
|
Хабаровский центр специального судостроения |
04.05.2011 |
|
Хабаровскэнергосбыт |
04.05.2011 |
|
Хлебозавод №4 |
04.05.2011 |
|
Ценцевицкая Ирина |
04.05.2011 |
|
ЭКОРАД |
04.05.2011 |
|
Энергосервис ТД |
04.05.2011 |
|
Ященко В.А. |
04.05.2011 |