5.5. Причины отклонения нормативных и плановых величин. Пути снижения себестоимости.

Причины отклонения нормативных и плановых величин:

• изменение внешних условий (поставщик сырья изменил его стоимость, забастовки на железных дорогах и т. д.);

• внутренние изменения на предприятии (аварийный ремонт).

Большое влияние на величину затрат оказывает объем производства. Все затраты делятся на условно-постоянные и условно-пропорциональные (переменные). Условно-постоянные не зависят от объема производства, условно-переменные же наоборот.

Пути снижения себестоимости:

• правильный выбор поставщиков материальных ресурсов;

• увеличение производительности труда и на этой основе снижение затрат на единицу продукции;

• улучшение использования материалов;

• внедрение новых технологий, которые позволяют экономить материальные затраты и трудовые затраты;

• применение более производительного оборудования;

• снижение непроизводственных затрат.

Снижение себестоимости при постоянстве рыночных цен позволяет получить больше прибыли или увеличить сбыт за счет уменьшения цены.

Структура себестоимости продукции зависит от отраслевой принадлежности, характера продукции, запросов покупателей и т.д.

Затраты	Промышленность	Машиностроение	Легкая промышленность
Сырье и материалы	63,3%	57%	855
Зар. плата	14,1%	21,7%	8,4%
Амортизация	8,5%	7,83%	2%
Топливо, энергия	6,8%	3,2%	2,7%

Стратегия снижения затрат

С тактической позиции снижение издержек преследует цель получения дольше прибыли в краткосрочном периоде. Со стратегических позиций — получение конкретных преимуществ в перспективе.

Когда ценовая конкуренция является главной движущей силой, конкуренты терпят убытки и уступают определенные сегменты рынка победителю, который может занять положение отраслевого лидера.

Предприятие-лидер имеет возможность устанавливать нижний уровень цены по отрасли, используя ценовые преимущества, получать больше прибыли.

Стремление добиться низкостоимостного производства может быть реализовано в виде сильной стратегии, если:

• спрос эластичен по цене;

• на предприятии этой отрасли производится стандартизированная продукция широкого потребления;

• отсутствуют условия для дифференциации продукции;

• покупатель использует продукцию одним способом и потому имеет одинаковые покупательные требования к продукции;

• покупатель не терпит больших убытков при переходе к другому продавцу.

Однако попытки достичь позиции низкостоимостного лидера связано с большим риском, так как:

1 снижение издержек может быть связано со снижением качества, которое ценит потребитель;

2 у конкурентов могут появиться новые методы или товарозаменители.

Лекция 6. Структура цикла сонп.

6.1. Освоение выпуска новой продукции.

Освоение выпуска новой продукции - определяющая фаза с точки зрения выпуска продукции на рынок сбыта.

Кратко процесс можно описать следующим образом.

1. Результаты НИОКР (например, несколько видов новой продукции) направляются на промышленное предприятие.

2. Наступает непосредственно процесс освоения. Этот процесс характеризуется следующими особенностями:

0. потенциальные ресурсы;

1. полностью обновленный набор изделий ;

2. обновленное оборудование;

3. новые требования к квалификации работников.

Свойства данной фазы:

0. неопределенность протекаемых процессов. Неопределенность исчезает лишь к концу стадии освоения;

1. динамика взаимосвязанных процессов (технологических, организационных, обучающих);

2. сильная энтропия;

3. сложность процессов и их взаимодействия;

4. многочисленность решаемых задач.

График, иллюстрирующий взаимосвязь развития технологического и организационного процессов.

развитие технологического процесса

развитие организационного процесса

(пунктир)

жизненные циклы товаров

Т

Результирующая кривая отражается на экономических циклах предприятия (существуют зоны экономического спада). Одна из важнейших задач менеджера - чтобы периоды развития обеспечивали малые спады.

Циклическое развитие предприятия и обновление продукции вности как отрицательные, так и положительные моменты в деятельность предприятия.

Положительные моменты.

1. Научно - технические.

0. растет технический потенциал предприятия;

1. растет эффективность единичных показателей новой техники;

2. растет уровень автоматизации.

2. Экономические.

0. снижается удельная трудоемкость.

1. снижается материалоемкость;

2. снижается удельная энергоемкость;

3. повышается производительность труда;

4. повышается эффективность производственных процессов;

5. возрастает комфортность труда;

6. появляются новые потребности у работников;

7. растут элементы творческого труда;

8. сохраняется длительность работоспособности.

3. Экологические.

0. отсутствие дисбаланса с природой.

Негативные последствия.

0. появление новых видов возмущающих воздействий;

1. микровибрация.