Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Факультет (ХТФ ЗДО)

Планирование

Курсовой проект

Руководитель:

__________ Андреева Л.П.

(подпись)

(оценка, дата)

Разработал:

Студент группы 0802-32с

__________Мартоник А.П..

(подпись)

(дата)

Красноярск 2014

Содержание

Введение

1. Объекты планирования в курсовом проекте

2. Планирование промышленной продукции

2.1 Обоснование уровня цен по видам продукции

3. Планирование затрат на производство

3.1.Расчет стоимости топлива

3.2 Классификация затрат

3.3.Расчет стоимости запасных частей и ремонтных материалов

3.4. Расчет стоимости инструмента, приспособлений, спецодежды

3.5.Расчет амортизационных отчислений

3.6 Расчет стоимости электроэнергии

4 Расчет затрат на подготовку производства

4.1 Планирование расходов на управление производства

4.2 Планирование на сбыт продукции

5. Расчет себестоимости сырья

5.1. Смета затрат на производство

6. Планирование прибыли и рентабельности

6.1 Основные технико-экономические показатели по проекту

Заключение

Библиографический список

Введение Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. Важность планирования выражена в известном афоризме: "Планировать или быть планируемым". Смысл высказы­вания заключается в том, что организация, которая не умеет или не счи­тает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование - не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный под­ход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы. Предприятие в начале своей производственной деятельности составляет проект планов, которые необходимо решать для достижения наилучших результатов производства. Планирование — процесс принятия решений, позволяющих обеспе­чить эффективное функционирование и развитие в будущем всех струк­турных подразделений, уменьшить неопределенность внешней среды. Планирование должно обеспечить: • высокий конечный результат; • наиболее полное использование потенциальных возможностей каж­дой организации железнодорожного транспорта. Планирование — это своеобразное моделирование будущего, к кото­рому должна стремиться организация. Если руководитель организации во всех своих решениях опирается на комплексный план ее развития, если конкуренты заинтересованы в ознакомлении с этим планом, тогда плани­рование — не бесполезная работа, а орудие эффективного управления.

1 Объекты планирования в курсовом проекте

Производство - это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, служб управления и обслуживания работников.

Производственные подразделения предприятия - это цехи, участки, службы. Связи между ними, взятые в совокупности, представляют его производственную структуру.

К производственным подразделениям относят цехи, участки, в которых изготавливается, проходит контрольные испытания основная продукция, выпускаемая предприятием.

Цех представляет собой обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

Для обеспечения комплексного использования древесного сырья и расширения ассортимента продукции путем комбинирования организуют первичную деревообработку.

В курсовом проекте это: производство шпал, тарной дощечки и технологической щепы.

Таблица 1.1 - Информация о затратах труда и машинного времени на выполнение видов работ по объектам планирования

Наименование объектов	Отработанные человеко-дни	Отработанные машино-смены
1.производство шпалопродукции 2.тарной дощечки 3.производство тех.щепы 4.кран ККС-10 5.ЗИЛ-130 6.УАЗ 7.содер.оборудования 8.ремонт техники 9.энергообслуживание 10.ремонт и содержание производства 11.общ.обслуживание	3375 8000 2500 2000 250 600 335 559 525 520 1560	225 1146 500 500 250 600 - - - - -
1.Суммарный объем продукции деревообработки шпалопиления -шпалы -доски итого 2.тар.дощечки 3.тех.щепы всего	кв.м	%
	13 2,5 15,5 6,3 11,8 33,6	38 8 46 35 19 100

2. Планирование промышленной продукции

Важнейший раздел плана предприятия – производственная программа. В рыночной экономике производственной программой называется совокупность всех продуктов предприятия.

Планирование производственной программы представляет собой процесс систематического принятия решений по всем аспектам разработки и управления продукции предприятия.

Масштаб производства характеризуется ассортиментом продукции; объемом продукции; глубиной производственной программы.

Основные характеристики ассортимента:

- конечный продукт производства с определенным назначением и названием – вид товара;

- вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями;

- каждая ассортиментная группа состоит из ряда ассортиментных позиций.

Объем произведенной продукции исчисляется как в натуральном, так и в стоимостном выражении

Объем продукции исчисляется в стоимостном выражении в отпускных ценах производителя (без налога на добавленную стоимость).

В соответствии с действующими указаниями в объем произведенной промышленной продукции включается стоимость:

а) готовой продукции, выработанной всеми подразделениями (как из своего сырья и материалов, так и сырья и материалов заказчика), предназначенных для реализации на сторону, передачи своему капитальному строительству и своим непромышленным подразделениям, а также выдачи своим работникам в счет оплаты труда;

б) работ (услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны, для своего капитального строительства и своих непромышленных подразделений.

Стоимость продукции, произведенной для продажи (т.е. выпуск товаров), меньше стоимости всей готовой произведенной продукции на стоимость внутризаводского оборота.

Таблица 2.1- Расчет стоимости произведенной продукции

Наименование продукции	Объем производства в натуральных единицах	Средняя цена продажи единицы продукции, руб.			Стоимость продукции, тыс.руб.
					Для продажи
1Шпалы широкой колеи 2шпальная вырезка 3тарная дощечка 4тех.щепа 5подгорная доска	13 11,9 4,6 11,8 2,5		430,8 80,1 507,3 264 440	5600,41 953 2333,71 3115,07 1100
всего				13102,19

Вывод: Стоимость продукции, произведенной для продажи (т.е. выпуск товаров), меньше стоимости всей готовой произведенной продукции на стоимость внутризаводского оборота.