36. Компетенция общего собрания учредителей в ооо.

Выбор структуры корпоративного управления происходит при со­здании ООО, когда объемы компетенции участников могут быть суже­ны (расширены) за счет единоличного исполнительного органа. К ис­ключительной компетенции общего собрания участников относятся:

• определение основных направлений деятельности ООО;

• изменение устава и размера уставного капитала;

• внесение изменений в учредительный договор;

• образование исполнительных органов ООО, утверждение его пол­номочий;

• избрание ревизионной комиссии (ревизора);

• утверждение годовых отчетов и годового баланса;

- распределение чистой прибыли;

• утверждение внутренних документов;

• эмиссионная деятельность;

• назначение аудиторской проверки;

• реорганизация и ликвидация ООО;

• создание филиалов и представительств;

• принятие в общество новых участников;

• совершение крупных сделок;

• избрание совета директоров.

Компетенция общего собрания участников ООО может распрост­раняться и на ряд других вопросов.

Из всех вопросов, относящихся к компетенции общего собрания на решение совета директоров (наблюдательного совета) могут быть пе­реданы образование исполнительных органов ООО и досрочное прекра­щение их полномочий.

37. Производственно-коммерческие и обеспечивающие системы управления.

Органы исполнительного управления корпорации осуществляют управление текущей предпринимательской деятельностью фирмы (опе­ративное управление) по вопросам производства, коммерции и финан­сов. Исполнительный орган может быть единоличным (директор, пре­зидент, управляющий и др.) или коллегиальным (правление). Его ком­петенция распространяется на оперативные вопросы: выполнение ре­шений общего собрания и совета директоров, обеспечение выполнения годового плана, текущей хозяйственной политики, оперативное плани­рование, назначение руководителей подразделений, ведение корпора­тивного бухгалтерского и статистического учета и т.д.

В управлении следует различать объекты и субъекты управления. Объекты управления объединяются в основные и обеспечивающие под­системы. Основные подсистемы включают объекты управления, пред­ставляющие виды предпринимательской деятельности: производствен­ную, коммерческую и финансовую. К объектам про­изводственно-коммерческих подсистем относятся процессы производ­ства, закупок, торговли и сбыта, маркетинга — управление строится на основе информации о параметрах процессов. Финансовая подсисте­ма включает распределение прибыли, кредит, инвестиции, внереали­зационную деятельность.

К обеспечивающим подсистемам управления относится деятельность по управлению персоналом, бухгалтерским учетом и отчетностью, сис­темами экономического учета, анализа и планирования, материально-технического снабжения, делопроизводства, безопасности.

К самостоятельному объекту управления предпринимательской де­ятельностью относится инновационная деятельность, или реинжини­ринг. В него входят важнейшие функции предпринимательства: расши­рение производства; разработка и освоение новых товаров, технологий, финансовых схем и методов управления; освоение новых рынков; фор­мирование новых каналов распространения. К реинжинирингу отно­сятся также внедрение новых информационных технологий, перепро­филирование фирмы, приобретение новых производств и направлений и другие инициативные действия, направленные на максимизацию прибыли и привлечение инвесторов. При создании новой фирмы ана­логичный комплекс функций объединяется в понятие инжиниринга.

Субъектами оперативного (текущего) управления являются менед­жеры, образующие иерархию управления: высший уровень (топ-менед­жеры) и менеджеры, руководящие группами (отделами) непосредствен­ных исполнителей или выполняющих отдельные функции управления.

В небольших фирмах индивидуальный предприниматель-собствен­ник (или собственники) совмещает управленческие функции с испол­нительскими. Когда число работников превышает 10, собственник обыч­но уже не может одновременно участвовать в производстве и в управ­лении, сосредотачиваясь на управлении.