Темы рефератов

по

Дисциплине «Инновационный менеджмент»

1. Оценка экономической эффективности инвестиционно-инновационного проекта.

2. Исследование рынка для новых продуктов.

3. Математическое моделирование инновационной деятельности (различных ее аспектов).

4. Оценка рисков и неопределенности при расчете эффективности инновационного проекта.

5. Анализ затрат на основные и промежуточные стадии выполнения НИОКР.

6. Интеллектуальная собственность – важнейший аспект инновационного развития организации.

7. Налогово-кредитный механизм как ключевой элемент господдержки инновационной деятельности.

8. Инновационный маркетинг взаимодействия в условиях новой экономики.

9. Новые особые знания персонала – фактор инновационного развития организации.

10. Модели организации инновационной деятельности – создание новшеств.

11. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта.

12. Управление персоналом в инновационной организации.

13. Жизненный цикл инновации, продукта и организации.

14. Бизнес-план инвестиционно-инновационного проекта разработки нового продукта (услуги) с дальнейшим продвижением на рынок.

15. Управление инновационными проектами – аспект реализации инновационных решений.

16. Инновационные игры – практический элемент процесса инновационного обучения.

17. Инновационный климат и его влияние на эффективность инновационного процесса.

18. Роль направлений инновационной политики государства в развитии региона.

19. Государственное регулирование инновационной сферы.

20. Инновационные игры – новационные навыки и компетенции.

21. Реинжинириг – революция в управлении.

22. Значимость нелинейности этапов в инновационном процессе.

23. Инновационная культура – новая философия бизнеса.

24. Необходимость национальной инновационной системы.

25. Инновации – инструмент инновационной восприимчивости.

26. Роль инновационного управления в развитии рыночной концепции в России.

27. Инновационное управление персоналом в организации.

Тесты

по

дисциплине

«Инновационный менеджмент»

1. Результаты исследований, каких ученых легли в основу современной теории инноватики:

а. К. Маркса;

б. Й. Шумпетера;

в. А. Смита;

г. Н.Д. Кондратьева;

д. С.Ю. Глазьева.

2. Объекты исследования в инноватике – это:

а. инновационный менеджмент;

б. деловые циклы;

в. инновационные стратегии;

г. новации, инновации, нововведения.

3. Управление инновациями организации это:

а. одно из направлений стратегического управления;

б. самостоятельная наука или дисциплина;

в. сочетание принципов управления инновациями со стратегическим управлением;

г. радикальные изменения для обновления производства.

4. Процесс обновления определяют аспекты:

а. социально-экономический;

б. научно-технический;

в. инвестиционный;

г. инновационный;

д. диверсификационный.

5. Продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева:

а. 1 – 1,5 года;

б. 3 – 3,5 года;

в. 5 – 7 лет;

г. 7 – 10 лет.

6. Специфика роли государства в процесс-инновациях:

а. организация инновационной деятельности в организациях и регионах;

б. наращивание инновационного потенциала в регионах;

в. создание инновационной политики (Ипол);

г. создание инновационной системы в регионах.

7. Инновация – это:

а. экономическая категория;

б. инструмент, какого процесса?

в. возникновение циклической волны;

г. процесс и результат;

д. инновационные изменения.

8. Необходимость классификации инноваций:

а. предпосылкой для упорядочения инноваций?

б. направленность инновационных проектов на результат;

в. многоаспектность процесс-инноваций;

г. выбор направленности развития организации.

9. Показатель первой фазы жизненного цикла товара:

а. окончание исследований и разработок по созданию инновационного продукта;

б. завершение испытаний опытного образца;

в. заполнение товаром свободной рыночной ниши;

г. технологическое освоение производства новой продукции.

10. Реализация инновационного проекта определяется:

а. инновационной стратегией;

б. необходимостью выпуска инновационного продукта (услуги);

в. уровнем управления: Советом директоров, топ-менеджерами, менеджерами среднего и нижнего звеньев, созданием проект-командой;

г. стратегией выживания организации.

11. Специфика инновационной сферы определяется:

а. осуществлением инновационной деятельности;

б. диспропорцией в инновационной среде;

в. необходимостью интенсификации науки и бизнеса;

г. взаимодействием инноваторов, инвесторов и товаропроизводителей.

12. Жизнецикличностьи продукции организации предопределяется:

а. крутизной S-кривой жизненного цикла;

б. анализом информации инновационного маркетинга;

в. значимостью временного аспекта в жизненном цикле;

г. необходимостью инновационного позиционирования на рынке.

13. Реализацию моделей инновационной деятельности определяют:

а. необходимость реализации инновационных проектов;

б. новые знания – как процесс создания чего-то нового;

в. рыночность инновационной деятельности;

г. инновационная активность, восприимчивость организации и ее персонала.

14. Отличие процесс-инновации от бизнес-процессов:

а. низкие риски;

б. проектная определенность;

в. специфика;

д. создание новшеств.

15. Государственная инновационная политика – это:

а. становление новой экономики;

б. инструмент инновационного развития;

в. вектор реализации инновационного развития регионов;

г. необходимость модернизации экономики.

16. Инновационный маркетинг – инструмент:

а. создания новых целевых рынков;

б. анализа гибкой современной информации;

в. выживания организации в глобальной конкуренции;

г. появления новой философии бизнеса;

д. процесса позиционирования инноваций.

17. Управление инновационными изменениями в организации – это:

а. умение менеджеров уходить от конфликтов;

б. ориентация персонала на новую философию бизнеса;

в. процесс прогнозирования или создания новой компетенции у персонала?

Г. создание инновационного климата в коллективе.

18. Неотехнологический аспект в инновациях:

а. инновационная технология – инновационный продукт;

б. интеграция технологий в процесс-инноваций;

в. управление разрывами технологий;

г. степень гибкости жизненного цикла в разрывах технологий.

19. Право на интеллектуальную собственность:

а. лицензия;

б. авторское свидетельство;

в. патент;

г. статья на английском языке в научном журнале.

20. Инновационная стратегия – фактор:

а. выживания организации в жесткой конкуренции;

б. выхода на траекторию мировых инновационных волн;

в. реализации принципов инновационного маркетинга;

г. реинжиниринга в обновлении организации.

21. Инновационный потенциал – это вектор:

а. уровня качественной и количественной его оценки;

б. выживания организации в жесткой конкуренции;

в. инновационного развития регионов и организаций;

г. обновления экономики и ее модернизации.

22. Реализация инновационного управления персоналом в организации определяется:

а. компетентностью только специалистов инновационной компании;

б. организационно-инновационной структурой организации;

в. критериями набора и отбора рабочих и специалистов различных профессий для инновационных проектов;

г. концепцией инновационного управления персоналом.

23. Мотивация новшеств в организации вектор:

а. формирования новой миссии;

б. создания творческого труда и доверия;

в. создания инновационного климата;

г. социально-экономической направленности деятельности организации.

24. Инновационная культура – это:

а. стратегический ресурс управления или развития;

б. наращивание инновационного потенциала организации;

в. формирование новой миссии или философии;

г. синергия гуманистического развития.

25. Реинжиниринг – это:

а. инновационный бизнес – аспект четырех КККК;

б. процесс изменений инновационного проекта;

в. реализация обновления производства;

г. бизнес заново – или радикальные изменения.

26. Чем определяется инновационный уровень развития страны:

а. степенью внедрения процесс-инноваций;

б. рыночной новизной продукта на основе прорывных технологий;

в. новыми особыми знаниями и управление ими;

г. количеством внедренных в производстве новшеств за год.

27. Инновации определяющие степень новизны:

а. технологические;

б. управленческие;

в. экономические;

г. цифровые IT;

д. радикальные.

28. Необходимость перехода к управлению инновациями:

а. глобальная конкуренция;

б. жизненный цикл продукции;

в. появление новых IT;

г. становление нового технологического уклада.

29. Этапы жизненного цикла продукции связаные со значительными рискоинвестициями:

а. снижение объемов производства и продаж;

б. технологическое освоение выпуска новой продукции;

в. стабилизация объемов производства промышленной продукции;

г. исследования и разработки по созданию новой продукции.

30. Инновационные ресурсы организации – это:

а. нематериальные активы;

б. научно-технологический уровень;

в. миссия и инновационная культура;

г. новые особые знания персонала;

д. венчурные инвестиции.

31. Инновационный климат – это:

а. состояние внешней среды организации, содействующее достижению инновационной цели;

б. инвестиционная культура;

в. создание креативности в деятельности организации;

г. творческие взаимоотношения менеджеров и работников.

32. Результат инновационной деятельности это:

а. инновационный анализ;

б. инновационный продукт или услуга;

в. реализация инновационного проекта;

г. создание и внедрение новшества;

д. реализация инновационного управленческого решения.

33. Термин «инновация» предложил какой ученый:

а. Н.Д. Кондратьев;

б. Н. Микиавелли;

в. Ф. Тейлор;

г. Й. Шумпетер.

34. Цель управления инновациями:

а. только разработка нового продукта (или услуги);

б. инновационное позиционирование на рынке;

в. создание новых методов управления и особых знаний;

д. инновационное развитие организации.

35. Сущность систем управления инновациями:

а. изменение функций стратегического управления;

б. создание новшеств;

в. гибкость рыночной инновационной деятельности в организации;

г. реализация инновационных проектов.

36. Значимость инфраструктуры определяется:

а. необходимостью интенсификации науки и бизнеса;

б. созданием научных центров, технопарков, особых экономических зон;

в. созданию новшеств для инновационного рынка инновационных услуг;

г. механизмом взаимодействия элементов инфраструктуры.

37. Парадигма управления инновациями – это:

а. реализация процессов обновления;

б. наличие аспектов в управлении инновациями;

в. новационные приемы при создании нового продукта;

г. взаимодействие инновационных функций при реализации инновационного проекта.

38. Особенность инновационного процесса:

а. цикличность этапов технологий;

б. диффузия при внедрении новшеств;

в. критерии «линейности» и «нелинейности»;

г. принципы инновационного маркетинга.

39. Классификационные характеристики инноваций:

а. уровень новизны;

б. новые особые знания;

в. отсутствие проектного управления;

г. нелинейность процесс-инновации.

40. Производственно-технологические стратегии – это:

а. гибкость управления разрывами новых технологий;

б. применяемость новых технологий в различных процесс-инноваций;

в. анализ и оценка интегрированности производственно-технологических стратегий;

г. эффективность инновационной активности организаций.

41. Сопротивление инновационным изменениям – это:

а. равновесие внутренних факторов;

б. создание гибких условий для восприимчивости сотрудников организации к изменениям;

в. участие сотрудников в формировании новой миссии;

г. наличие инновационной культуры.

42. Инновационные деловые игры – это:

а. новый вид мышления;

б. новая методика игротехнического новаторства;

в. создание эффекта синергизма;

г. умение менеджеров анализировать и прогнозировать критические ситуации.

43. Й. Шумпетер понимал под нововведениями:

а. новые комбинации факторов производства;

б. новые технологии;

в. новую технику;

г. новые рынки сбыта;

д. новые методы организации;

е. новые материалы.

44. Инновационная миссия регионов:

а. создание инновационно-инвестиционной промышленности;

б. применение гуманных технологий в производстве;

в. формирование социально-инновационного пакета;

г. низкий прожиточный минимум населения.

45. Инновационные венчурные инвестиции регионов:

а. наличие инновационного регионального фонда;

б. создание инновационного потенциала всех отраслей;

в. инновационно-инвестиционная промышленность;

г. низкий уровень компетенций руководителей.

46. Инновационно-технологический уровень регионов:

а. создание гуманных технологий во всех организациях;

б. применение современных информационных технологий в производстве;

в. понимание работниками необходимости инновационных изменений;

г. наличие инновационных инкубаторов.

47. Инновационные изменения:

а. постоянное внедрение новшеств отраслями;

б. производство только инновационных продуктов;

в. низкая компетентность руководителей организаций;

г. создание новых особых знаний у персонала.

48. Инновационный продукт и услуга:

а. удовлетворение изменяющихся потребностей общества;

б. улавливание топ-менеджерами будущих потребностей;

в. низкий уровень знаний у персонала;

г. совместное создание инновационных товаров с клиентами.

49. Инновационный анализ:

а. неоинформация инновационного маркетинга;

б. ви́дение будущего развития организации;

в. понимание топ какой товар нужен завтра;

г. отсутствие понимания новой философии у персонала.

50. Создание и внедрение новшеств – это:

а. наличие научного центра в организации;

б. создание производственной науки;

в. инновационное обучение персонала;

г. наличие инновационной культуры;

д. отсутствие инновационного мышления у топ-менеджеров.

51. Инновация – это процесс на результат:

а. применение новационных технологий в производстве;

б. реализация радикальных изменений;

в. создание новизны в товаре;

г. осуществление нелинейной деятельности;

д. применение новых особых знаний персонала.

52. Особенность инновационной инфраструктуры:

а. создание (или наличие) технопарков в регионах;

б. наличие инновационных аспектов в организации;

в. регулирование инновационной сферы государством;

г, взаимодействие всех ее элементов;

д. способствование реализации инновационного развития всех регионов.

53. Новая интенция мышления топ-менеджеров:

а. новые методы игровой креативности;

б. создание инновационного синергизма;

в. новационные компетенции у топ-менеджеров;

г. низкая степень инновазии у руководителей.

54. Инновационная деятельность – это:

а. разработка и создание новшеств;

б. новые особые знания персонала;

в. реализация инновационных проектов;

г. создание инновации.

55. Сущность инновационного цикла:

а. реализация инновационной идеи;

б. процесс создания инновационного товара;

в. инновационная компетентность топ-менеджеров;

г. взаимодействие науки, образования и производства;

д. инновационное обновление производства.

56. Инновационная активность организации:

а. способность топ-менеджеров реализовать новшества;

б. инвестиционная привлекательность организации;

в. создание нового мышления у персонала;

г. инномотивация каждого участника процесс-инновации.

57. Инновационное развитие организации – это:

а. способность создавать новшества;

б. низкий уровень компетентности топ-менеджеров;

в. создание инновационной культуры и климата;

г. гуманно-партнерские отношения между персоналом и руководителями.

58. Инновационный маркетинг взаимодействия – это:

а. умение топ-менеджеров реализовать его информацию;

б. взаимодействие организации, клиентов, поставщиков и конкурентов;

в. создание национальной инновационной системы;

г. инструмент обновления производства;

д. первая фаза ЖЦ и первая функция управления.

59. Необходимость наличия инновационного потенциала:

а. монополия на инновационный товар;

б. способность организации постоянно создавать новшества;

в. высокая степень компетенций у топ-менеджеров;

г. неравновесие в инновационной сфере.

60. Новая философия организации – это:

а. наличие особых знаний у персонала;

б. низкий уровень инновационной культуры;

в. отсутствие инновационного климата в коллективе;

г. способность разрабатывать и создавать новшества.

СИТУАЦИИ

по

дисциплине

«Инновационное управление»

1

Использование творческого потенциала работников

на ООО «КЗ "Ростсельмаш"»

Когда топ-менеджеры ООО «КЗ "Ростсельмаш"» осознали, что сильно отстают в эффективности производства от зарубежных компаний, то приняли решение вложить десять миллионов долларов в новейшие высокоавтоматизированные производственные линии. При установке, наладке и запуске этого оборудования компания улучшила экономические показатели на основе политики непрерывного совершенствования и предложений работников цехов по более эффективному выполнению отдельных операций, что позволило увеличить производительность труда, сэкономить время, материалы и новую культуру производства.

Это стратегия ведущей компании, которая ежедневно осуществляет постоянные улучшения во всех подразделениях для эффективности производственного процесса. Это происходит в рамках новых подходов к организации управления производством с применением бригадной организации труда, где многие решения принимаются по предложениям рабочих: система «Три НЕ», что повышает качество продукции.

Широко поощряется рационализаторское движение. Система «Пуск» – на одного работника приходится 3 рацпредложения с экономическим эффектом, из которых 95% внедряются. За счет постоянных улучшений в компании была снижена на 2% себестоимость изготовления моделей.