22. Планирование производственной программы

1.Производств. программа фирмы – план объема пр-ва продукции (услуг, работ), план-е числ-ти, зар.платы, план матер.-технич. обеспечения пр-ва, план по сбыту товара (график по выполнению работ и услуг.

При перспективном план-и в произв. программе отражается стратегия п/п-ия по увеличению объема и изменению ассортимента выпуска продукции. При текущем план-и произв. программа конкретизируется н уточняет соответствующие пок-ли перспективного плана. Важнейшим требованием, предъявляемым к разработке произв. программы п/п-ия и цехов, явл-ся правильное распределение выпуска продукции во времени, по отдельным отрезкам планового периода. Реальность устанавливаемых сроков обеспечивается план-ем подготовки пр-ва, изготовления полуфабрикатов в заготовительных и обрабатывающих цехах п/п-ия, а также установлением сроков (составлением графика) поставок продукции по кооперации. При план-и пр-ва продукции используются как натуральные, так и стоимостные (ценностные) измерители.

При план-ии пр-ва в натуральных измерителях имеет место деление продукции на основную, попутную и побочную. К осн. продукции относятся те виды изделий, получение кт явл-ся осн. целью данного произв. процесса.

К попутной продукции относится та, кт получается в процессе пр-ва одновременно с осн. продукцией в силу хар-ра исходных материалов и технологии их переработки.

От попутной продукции следует отличать побочную, кт получается вместо осн. продукции в результате нарушений режима технологич. процесса, установленного для получения осн. продукции. При санировании продукции в натуральном выражении выделяются годная продукция и отходы. Годной явл-ся продукция, имеющая опред. св-ва (химические, физические, механические н т.п), характеризующие ее как потребит. ст-ть

18. Формирование с-мы антикриз. Упр-ия и ее орг.-методич. Обеспечение.

"Антикриз. упр-ие – такая с-ма упр-ия п/п-ием, кт имеет комплексный, системн. хар-р и направлена на предотвращение или устранение неблагоприят. для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала совр. менеджмента, разработки и реализации на п/п-ии спец. программы, имеющей стратег. хар-р, позволяющей устранить времен. затруднения, сохранить и преумножить рын. позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собств. ресурсы".

К числу осн. принципов, на кт базируется с-ма антикриз. упр-ия, относятся:

•Ранняя диагностика кризис. явлений в фин. дея-ти п/п-ия. Учитывая, что возникновение кризиса на п/п-ии несет угрозу самому существованию п/п-ия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

• Срочность реагирования на кризис. явления. Каждое появившееся кризис. явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хоз. циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризис. механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать п/п-ие.

• Адекватность реагирования п/п-ия на степень реальной угрозы его фин. равновесию. Используемая с-ма механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с фин. затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь д.б. адекватен уровню угрозы банкротства п/п-ия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или п/п-ие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

• Полная реализация внутр. возможностей выхода п/п-ия из кризисн. состояния. В борьбе с угрозой банкротства п/п-ие должно рассчитывать исключительно на внутр. фин. возможности.

Вышеперечисл. принципы явл-ся основой орг-ции антикризис. С-мы упр-ия п/п-ием.

Реализация с-мы антикризис. фин. упр-ия при угрозе банкротства предусматривает.

1. Периодическое исследование фин. состояния п/п-ия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства. В этих целях в с-ме общего анализа фин. состояния п/п-ия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное "кризисное поле", реализующее угрозу банкротства. В процессе исследования пок-лей "кризисного поля" применяются как традицион., так и специал. методы анализа. Анализ и контроль таких пок-лей включается в с-му мониторинга фин. дея-ти п/п-ия.

2. Опр-ие масштабов кризисного состояния п/п-ия. При обнаружении существ. отклонений от нормального хода фин. дея-ти, определяемого направлениями его фин. стратегии и с-мой плановых и нормативных фин. пок-лей, выявляются масштабы кризисного состояния п/п-ия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризисного состояния п/п-ия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору с-мы механизмов защиты от возможн. банкротства.

3. Изучение осн. факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие п/пр-ия. Разработка пол-ки антикризис. фин. упр-ия определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по осн. определяющ. признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного фин. развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

4. Формирование целей и выбор осн. механизмов антикризис. фин. упр-ия п/п-ием при угрозе банкротства. Цели и механизмы антикризис. фин. упр-ия должны соответствовать масштабам кризисного состояния п/п-ия и учитывать прогноз развития осн. факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий, фин. менеджмент на данном этапе м.б. направлен на реализацию трех принципиальных целей:

а) обеспечение фин. оздоровления п/п-ия за счет реализации внутр. резервов хоз. дея-ти;

б) обеспечение фин. оздоровления п/п-ия за счет внеш. помощи и частичной его реорг-ции;

в) прекращение хоз. дея-ти и начало процедуры банкротства (в связи с невозможностью фин. оздоровления п/п-ия).

Соответственно этим целям формируются и с-мы механизмов фин. упр-ия п/п-ием при угрозе банкротства, кт составляют содержание последующих направлений политики.

5. Внедрение внутр. механизмов фин. стабилизации п/п-ия. Внутр. механизмы фин. стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению фин. устойчивости п/п-ия за счет внутр. резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании опред. моделей управл. решений, выбираемых в соответствии со спецификой хоз. дея-ти п/п-ия и масштабами кризис. явлений в его развитии. В с-ме антикризис. фин. упр-ия этому направлению пол-ки п/п-ия уделяется первостепенное внимание.

6. Выбор эффектив. форм санации п/п-ия. Если масштабы кризис. фин. состояния п/п-ия не позволяют выйти из него за счет реализации внутр. резервов, п/п-ие вынуждено прибегнуть к внеш. помощи, кт обычно принимает форму его санации. Санация п/п-ия может проводиться как до, так и в процессе пр-ва дела о банкротстве. В первом случае п/п-ие может само выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффектив. ее форм (включая формы, связанные с реорг-цией п/п-ия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь фин. оздоровления и не допустить объявления банкротства п/п-ия.