11.2 Базовые стратегии Портера генетические. Матрица Портера

_{При проведении страт анализа факторов конкуренции выявляются 3 основных семейства стратегий и пути их достижения. Эти стратегии определяются двумя характеристиками}

_{Факторы стратегического выбора по осям}

1. _{Степень охвата рынка}

2. _{Конкурентное преимущество}

_{На базе этих двух характеристик Портер построил свою модель или матрицу}

_{Стратегическая цель откладывается в центре}

_{Для данной матрицы цель усиление конкурентоспособности}

_{Каждый из квадратиков называется квадрант}

_{Каждый определяется своей стратегией либо стратегической альтернативой}

_{Стратегия лидерства по цене/издержкам достижима только для массового производства при этом само лидерство возможно только за счет эффекта масштаба (Китай).}

_{Дифференциация по качеству достигается за счет нематериальных активов, патентов, ноу хау, лицензий.}

_{Фокусирование на цене/качестве строго определяется.}

_{Матрица Портера это инструмент, применяемый для разработки маркетинговых стратегий. Как правило, эти стратегии направленны на защиту позиции бс. Кроме классических конкурентных преимуществ в н.в. выделяют}

• _{По себестоимости}

• _{По качеству}

• _{По уровню сервиса}

• _{По срокам}

_{Матрица Портера часто применяется при решениях по диверсификации производства. При этом целесообразно связать текущее положение БС с классическими стадиями жизненного цикла фирмы. Подобную взаимосвязь можно представить в виде схемы стратегической последовательности переводов продукции фирмы.}

14. Стратегический управленческий анализ (суа)

_{Это комплексный анализ ресурсов, процессов и структуры БС с целью оценки:}

• _{Сильных и слабых сторон БС}

• _{Достигнутого состояния БС и его эквивалента}

• _{Стратегического потенциала БС определяемого ресурсной базой}

• _{А также с целью выявления стратегических проблем}

14.1 Цели особенности и принципы суа

_{Стратегический управленческий анализ направлен на:}

1. _{Получение комплексной оценки текущего внутреннего состояния БС. Это необходимо для принятия управленческих решений по вопросам ресурсообеспечения и эффективной фондоотдачи.}

2. _{Оценку возможности достижения поставленных стратегических целей при переходе от текущего состояния к желаемому. При этом должны учитываться сильные и слабые стороны БС (оцениваются в рамках SWOT анализа), а также с учетом "узких" мест управления получаемых с помощью GAP анализа (анализ по стратегически значимым разрывам). Дельта - стратегически значимое отклонение РИС.}

_{Сложность проведения стратегического анализа связана с проблемой достижимости стратегических целей, с полнотой информации для принятия управленческих решений, а также с проблемой управления сложными системами.}

_{В начале нужно проанализировать стратегические цели со SMART требованиями.}

_{Внутренний потенциал}

_{Необходимо грамотно скоординировать деятельность за счет:}

1. _{Наладить отношения с поставщиками}

2. _{Поставить некую глобальную задачу, которую будут решать несколько подразделений.}

_{Цели проведения стратегического управленческого анализа}

1. _{Грамотный анализ сильных и слабых сторон БС}

2. _{Систематизация инфы о текущем состоянии объекта управления или БС}

3. _{Планирование и прогнозирование желаемого состояния БС в будущем способствующего достижению поставленных стратегических целей}

4. _{Возможная корректировка поставленных стратегических целей}

5. _{Выявление возможных путей достижения стратегических целей (страт альтернативы с использованием матричных инструментов стратегического выбора)}

_{Если анализ внешней среды четко закреплен за отделом маркетинга, то стратегический управленческий анализ (СУА) подобного закрепления не имеет. На западе проблемами СУА занимается отдел внутреннего аудита. Проводится он системными аналитиками, как правило, 1 или 2 раза в год. В РФ пока что предприятия сами этими вопросами не занимаются, а привлекают консалтинговые агентства.}

_{Особенности проведения и осуществления СУА:}

1. _{В УА полученные результаты прошедшей деятельности предприятия позволяют получить прогнозную оценку будущих значений. В СУА ориентированном строго на будущее должны рассматриваться только перспективы достижения стратегической цели.}

2. _{В УА получают информацию для решения, как правило, оперативных задач. В СУА необходима информация для принятия строго стратегических задач и решений.}

3. _{В УА существует только одна направленность действий это увеличение фин эк показателей деятельности. В СУА достигается:}

• _{Группа показателей, характеризующая качество продукции и ее конкурентоспособность}

• _{Группа показателей, характеризующая эффективность всех процессов на предприятии}

• _{Группа показателей характеризующие эффективность использования капитала (фин, эк, человеческие и проч.)}

_{Подобные группы показателей оценить сложнее, поэтому при принятии решений нужно затратить больше средств и времени.}

_{Принципы СУА}

1. _{Достаточности и полоты информации. Заключается в выборе таких переменных для оценки состояния и стратегического потенциала БС которые дают достаточно полную информацию и в первую очередь на начало прогнозного периода. При выборе подобных переменных необходимо учитывать:}

• _{Размерность и количество переменных}

• _{Выбранные переменные должны учитывать специфику деятельности БС, и они должны отражать все возможные направления деятельности БС}

• _{Наиболее точную информацию представляют статистические обработанные переменные, которые носят количественную оценку}

_{2. Принцип агрегирования. Использует требования применения сравнительно небольшого числа переменных для оценки текущего состояния БС. Для этого необходимо обобщить качественно сопоставимые переменные и использовать группы показателей или переменных.}

_{3. Принцип целевой ориентации. В число анализируемых показателей обязательно должны войти:}

• _{Целевые стратегические переменные - то есть 4-5 стратегических целей, которые система должна обязательно достичь в будущем: это доля рынка, объем прибыли, конкурентоспособность, степень удовлетворенности потребителей}

• _{Переменные, которые связанны причинно-следственными связями со стратегически значимыми результатами}

_{Всем этим трем требованиям удовлетворяет система сбалансированных показателей Каплана Нортона}