Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Новосибирский государственный медицинский университет

Министерства здравоохранения и социального развития России»

(ГОУ ВПО НГМУ Минздравсоцразвития России)

Факультет «Менеджмента»

Кафедра «Экономика и управление в здравоохранении»

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ЭУЗ

к.э.н., доц. Т.А. Аверьянова

_________________________

«____» ______________ 2011 г.

Лекция № 7

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ФИНАНСЫ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ»

СД Ф 07.04

По специальности

«Экономика и управление на предприятии (в здравоохранении)» 080502

Форма обучения - очная

Раздел 3. Финансовый анализ деятельности ЛПУ

Тема 3.1. Финансовый анализ деятельности ЛПУ, направленной на получение прибыли

1. Организация финансового анализа в учреждении здравоохранения

2. Анализ финансового состояния организации здравоохранения

3. Экономический анализ эффективности использования ресурсов медицинской организации

4. Финансовый менеджмент в ЛПУ

5. Организация контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

6. Планирование мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов

Составил преподаватель:

Соломатина Т.И.

Новосибирск - 2011

Раздел 3. Финансовый анализ деятельности ЛПУ

Тема 3.1. Финансовый анализ деятельности ЛПУ, направленной на получение прибыли

1. Организация финансового анализа в учреждении здравоохранения

2. Анализ финансового состояния организации здравоохранения

3. Экономический анализ эффективности использования ресурсов медицинской организации

4. Финансовый менеджмент в ЛПУ

5. Организация контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

6. Планирование мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов

Актуальность организации финансового анализа в учреждении здравоохранения состоит в том, что для эффективного управления любым экономическим объектом необходимы полная и достоверная информация:

1. о деятельности объекта в прошлом,

2. о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии.

Это относится к предприятиям, организациям вне зависимости от их формы собственности, роли, масштаба, вида деятельности.

1. Организация финансового анализа в учреждении здравоохранения

Комплексный анализ деятельности лечебно-профилактичес­ких учреждений:

1. включает в себя анализ производственно-хозяйствен­ной и финансовой деятельности и

2. является необходимым условием повышения эффективности деятельности.

Комплексный анализ деятельности не­обходим для:

1. установления конкурентных позиций организации,

2. выбора ею видов деятельности,

3. способов предоставления услуг, обеспечивающих спрос со стороны потребителей.

В условиях рыночной экономики особенно важно определять финансовую устойчивость организации.

Финансовая устойчивость организации определяет состояние финансовых ресурсов, при котором организация может свободно маневрировать денежными средствами, чтобы путем эффективного их использования:

1. обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации товаров, услуг,

2. а также произвести затраты по рас­ширению и обновлению производственной базы.

Анализ финансовой деятельности не­обходим:

1. в процессе регулирования, контроля, наблюдения за состоянием и работой организаций,

2. составления биз­нес-планов и программ,

3. при возникновении сложной финансовой ситуации,

4. при преобразо­вании организационно-правовых структур и реорганизации существующих предприятий,

5. в процессе приватизации и акционирования,

6. при выра­ботке мер по поддержке и оздоровлению (санации) несостоятельных органи­заций, находящихся на грани банкротства.

Там, где наблюдается высокая куль­тура управления организацией, любой годовой и даже квартальный отчет о ее деятельности сопровождается финансовым анализом.

Документально-информа­ционной основой анализа финансового состояния и хозяйственной деятельности организаций служат данные бухгалтерского учета (документы финансовой отчетности, баланс организации, учетные ведо­мости, оперативная документация).

Главная цель финансового анализа - получение нескольких основных, наи­более информативных параметров, дающих объективную и точную картину:

• финансового состояния организации,

• ее доходов и расходов,

• прибылей и убыт­ков,

• изменений в структуре активов и пассивов,

• в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Такие данные получают в результате проведения комп­лексного анализа финансовых отчетов, документов по научно обоснованной методике.

Результатом финансового анализа является:

1. оценка текущего состояния орга­низации, ее имущества, активов и пассивов баланса, скорости оборота капи­тала, доходности используемых средств,

2. комплексная оценка хозяйственной, коммерческой деятельности, тенденций развития организации, которая служит, связующим звеном между выработкой управленческих решений и собственно производственной деятельностью.

Аудит – это углубленный финансово-хозяйственный анализ состояния и деятельности организаций, проводимый квалифицированными специалистами, как правило, независимых служб.

Аудит проводится:

1. чаще всего внешними аудиторами,

2. реже собственными, внутренними аудиторами организации.

Различные виды анализа хозяйственной деятельности и их результаты широко используются самыми разными заинтересованными лицами.

На рис. 15 представлены составные части анализа финансово-хозяйствен­ной деятельности организаций и круг их пользователей.

Рис. 15. Составные части анализа финансово-хозяйственной деятельности и направле­ния его использования

Обычно в хозяйственной деятельности различают виды учета:

1. финансовый учет и

2. управ­ленческий учет.

Финансовый учет базируется на учетной ин­формации, которая помимо использования ее внутри организации руко­водством, сообщается внешним пользователям.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обраба­тывается и передается для внутреннего использования руководством.

Сложив­шееся на практике разделение учета порождает деление анализа на:

1. внешний и

2. внутрихозяйственный анализ.

Внешний финансовый анализ может быть проведен заинтересованными лицами.

Основой такого анализа выступает в основном официальная финансо­вая отчетность организации, публикуемая в печати и представляемая заинтересованным лицам, государственным органам в виде бухгалтерского баланса.

Внешний анализ включает анализ:

• абсолютных и относительных показателей прибыли, рентабельности,

• ликвидности баланса,

• платежеспособности организации,

• эффективности использования заемного капитала,

• общий анализ финансового состояния организации.

Внутренний финансовый анализ необходим и проводится в интересах самой организации.

Основой такого анализа служат финансовые документы (отчеты) самой организации:

• бухгалтерский баланс в расширенной форме,

• финансовые отчеты,

• другие документы.

На его основе:

• осуществляется контроль за организационной и финансовой деятельностью,

• намечаются пути развития деятельности.

Главное направление внутреннего финансового анализа - анализ эффективности:

• авансирования капитала,

• взаимосвязи издержек, оборота и прибыли,

• использования заемного капитала и собственных средств.

Иначе говоря, изучаются все аспекты хозяйственной деятельности организации. Определенные сферы такого анализа могут быть коммерческой тайной организации.

Исходя из разновидностей и целей анализа, можно выделить условно пользователей информации:

• внешних и

• внутренних.

К внешним пользователям информации относят обычно пользователей с:

• прямыми и

• непрямыми финансовыми интересами.

К внешним пользователям информации с прямым финансовым интересом относятся:

1. инвесторы,

2. кредиторы,

3. поставщики,

4. покупатели и клиенты,

5. деловые партнеры организации.

На основе данных публичной финансовой отчетности они делают выводы о том:

• какова прибыльность и ликвидность организации,

• каковы ее финансовые перспективы в будущем,

• стоит ли в нее вкладывать средства,

• имеет ли организация деньги, чтобы выплачивать проценты и своевременно погашать долги.

Инвесторы оценивают потенциальную прибыльность организации, потому что от этого зависит величина вкладываемых в нее инвестиций и получаемого дохода.

Кредитор оценивает потенциальные возможности организации погашать займы, кредиты.

Риск при инвестировании и кредитовании зависит от того, насколько можно прогнозировать прибыльность или убыточность организации. Результат ее деятельности в прошедшие годы часто являются хорошим индикатором перспектив развития.

Поэтому группу лиц с прямым финансовым интересом интересуют имевшие место в прошлом:

• тенденции реализации товаров и услуг издержек производства,

• движение денежных средств и прибыли от осуществления вложений капитала.

Кроме того, анализ текущего финансового состояния организации позволяет оценить ее положение в данный момент. Для оценки перспектив развития организации важно проанализировать:

• состояние и структуру активов и пассивов, денежных средств,

• соотношение между задолженностью организации и ее собственным капиталом.

К внешним пользователям информации финансового анализа с непрямым финансовым интересом относятся:

1. государственные органы и внебюджетные фонды,

2. налоговые орга­ны,

3. инвестиционные институты,

4. товарные и фондовые биржи,

5. страховые орга­низации,

6. аудиторы и фирмы, осуществляющие внешний аудит.

Информация о финансовой деятельности медицинских организаций необхо­дима этой группе:

• для контроля за соблюдением обязательств перед государством,

• за правильностью уплаты налогов,

• для решения вопроса о налоговых льготах, о методах и способах приватизации и акционировании организаций.

Органы государственного регулирования на основе результатов анализа финансового состояния вырабатывают обобщенные синтетические оценки, позволяющие судить о положении не только одной или нескольких организаций, но и от­расли в целом.

Кроме того, к пользователям информации, имеющим непрямой финансовый интерес, относятся:

1. консультанты по финансовым во­просам,

2. юристы и юридические фирмы,

3. пресса и информационные агентства,

4. общественность.

К внутренним пользователям финансового анализа относится администрация (аппарат управления) организации. Это собственники и уп­равленческий персонал организации, которые несут ответственность за управ­ление деятельностью медицинской организации и достижение стоящих перед ней целей.

Успешная деятельность администрации во многом основывается на принимаемых управленческих решениях, вытекающих из финансового ана­лиза, дополняемого более общим экономическим анализом.