1.2 Миссия организации
Четкое определение миссии и целей, является первым и самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании.
Определение миссии, целей и задач предприятия без осознания фундаментальных основ бизнеса, может привести к некачественной проработке стратегии предприятия.
Четкое понимание миссии позволяет формировать ассортиментный портфель, стратегически дающий наиболее сильные и полезные длительные синергетические эффекты.
Миссия ОАО «Невская косметика» - способствовать красоте и здоровью.
Ориентация на долгосрочное сотрудничество компании организовано за счет:
- Заботы о качестве продукта и внедрения, новых на основе последних достижений косметической промышленности;
- Честности, открытости и уважения в работе с поставщиками, партнерами и конечными потребителями;
- Создания уникальной организации с уникальными сотрудниками - грамотными, компетентными, конкурентоспособными в реалиях современного бизнеса.
1.3 Структура целей организации
Рассмотрим описание целей организации ОАО «Невская косметика» в таблице 1.
Таблица 1. Описание целей организации
| |||
Функциональная область |
Цели |
| |
|
Долгосрочные (5 и более лет) |
Краткосрочные (до 1 года) |
|
Рынки |
Выйти на региональные рынки. |
Открыть фирменные магазины в Ленинградской области (Зеленогорск, Вырица). |
|
Продукция |
Ассортимент изменится в связи с привлечением «богатых» покупателей. |
Ассортимент значительно не изменится |
|
Издержки |
Произвести изменение дизайна продукции в расчете на «богатых» клиентов |
Минимизировать за счет снижения цен от поставщиков сырья |
|
Прибыльность |
Прибыльность увеличится |
Без изменений |
|
Финансовые ресурсы |
Увеличить |
Без изменений |
|
Исследования, внедрение новшеств |
Планируется |
Не планируется |
|
Структура организации |
Без изменений |
Без изменений |
|
Персонал |
Улучшать условия труда персонала. Поднимать уровень организационной культуры компании |
Разрабатывать систему бонусов и штрафов. |
|
Социальная ответственность |
Повышать социальную ответственность компании, так как этого требует мировое сообщество |
Рассмотрение принципов социальной ответственности |
|
|
|
|
|
Стратегические цели:
- Быть лидером рынка в своей ценовой нише.
- Обеспечивать соответствие выпускаемой продукции утвержденным внутренним стандартам.
- Следить за тенденциями развития мирового рынка косметических изделий (МКИ), разрабатывать новые ассортиментные позиции и новые формы упаковки.
- Развиваться во всероссийском масштабе.
2. Swot-анализ организации
Одной из основных задач компании является развитие производства, использование современного оборудования и тщательный отбор сырья, а также улучшение организационной структуры и повышение личной заинтересованности и ответственности всех сотрудников предприятия за качество выпускаемой продукции.
Современное оборудование позволяет создавать новое изделие в лабораторных условиях, максимально приближенным к производственным. Далее полученный продукт проверяется на соответствие всем необходимым требованиям, и только после этого начинается массовый выпуск.
Собственная научно-исследовательская лаборатория проводит контроль исходного сырья и продукции с помощью самых современных аналитических методов. В январе 2000 года «Невская Косметика» получила международный стандарт управления качеством продукции ISO-9001.
Постоянно производятся работы по реконструкции основных производственных цехов, в результате чего повышается качество выпускаемой продукции, и улучшаются условия труда персонала.
Большое внимание уделяется вопросам автоматизации технологических процессов. В 1999 была внедрена информационная система SAP/R3, позволившая полностью автоматизировать основные этапы деятельности предприятия и перейти на безбумажный учет.
Дистрибьюторская сеть «Невской Косметики» охватывает не только регионы России, но и ближнее зарубежье и Монголию. Развитию отношений с дистрибьюторами уделяется особое внимание: проводятся личные встречи, оказываются консультации и поддержка, организуются специальные акции на местах.
На предприятии применяются системы оборотного водоснабжения, введены в действие современные очистные сооружения. Ежегодно разрабатывается план по защите окружающей среды.
Колоссальный опыт производства, богатые традиции, современные научные разработки, устойчивое положение на рынке - вот то, что гарантирует лидирующие позиции «Невской Косметики» в своей отрасли.
Таким образом, основным конкурентным преимуществом ОАО «Невская косметика» является высокое и стабильное качество выпускаемой продукции, которое обуславливается следующими факторами:
· Сырье
· Технологический процесс
· Упаковочные материалы
Преимущества:
· Тщательный подбор фирм-поставщиков.
· Автоматическая система подачи сырья, исключающая контакт с внешней средой.
· Использование только качественных ингредиентов.
· Собственная лаборатория, которая аккредитована на техническую компетентность.
· Собственные рецептурные разработки.
· Использование герметичной упаковки с высокими барьерными свойствами.
· Большие сроки годности.
Корпоративный лозунг - «Каждая женщина должна быть красива»!
| ||
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Узнаваемость бренда |
Высокая стоимость продукции |
|
Значительная доля рынка СПб в своей ассортиментной нише |
Недостаточное кол-во финансовых средств |
|
Высокое качество продукции |
Дороговизна в обслуживание и эксплуатации |
|
Обновление ассортиментной матрицы |
Закупка сырья в валюте |
|
Модернизация производственных мощностей |
|
|
|
|
|
| ||
Возможности |
Угрозы |
|
Увеличение доли рынка посредствам вытеснения ближайших конкурентов |
Снижение объема продаж |
|
Получение финансовой поддержки со стороны инвесторов |
Рост кол-ва конкурентов на рынке |
|
Привлечение доп. средств за счет размещения ценных бумаг на фондовых биржах |
Повышение издержек Рост курса доллара |
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
Возможности |
Угрозы |
|
Сильные стороны |
1. Увеличение доли рынка за счет недорогой продукции 2. Создание новой продукции за счет привлеченных финансовых средств 3. Использовать узнаваемость бренда для увеличения доли на рынке |
1. Оптимизация процесса «цена - качества» продукции, для вытеснения конкурентов 2. Разработка новой продукции, для увеличения объемов продаж |
|
Слабые стороны |
1. Расширение производственных мощностей, за счет привлеченных фин. средств |
|
|
|
|
|
|
На данный момент ОАО «Невская косметика» использует следующие возможности для роста:
· Модернизация производственных мощностей и повышение качества продукции.
· Ввод новой продукции (крема на основе масла Ши), продукция премиум-класса.
· Привлечение дополнительного финансирования через размещение ценных бумаг компании.