Эффективность институтов эколого-экономической системы Пермского края

Обобщённо рассмотрев функционирование социальных, формальных и неформальных институтов в Пермском крае, были выявлены, как положительные, так и отрицательные тенденции устойчивого развития.

Для окончательного анализа следует рассчитать эффективность эколого-экономической системы, с позиции эффективности функционирующих в ее составе институтов.

Эффективность институтов рыночной экономической системы количественно определить можно как отношение величины компенсированного ущерба (расходы на проведение мероприятий по сохранению окружающей среды) к инвестиционному потенциалу хозяйствующих субъектов (объем доходов предприятий):

В процессе своего взаимодействия институты эколого-экономической системы должны стремиться к единице или сбалансированности, уравновешивать друг друга.

Таблица 9 - Эффективность институтов эколого-экономической системы Пермского края

Наименование показателей	2010 г.	2011 г.
Предотвращенный ущерб, тыс. руб.		310 000,00
Нанесенный ущерб, тыс. руб.		311 236,61
Компенсированный ущерб, тыс. руб.	1 897 581	1 425 999
Инвестиционный потенциал, тыс. руб.		178169706
ЭIэкол		0,996
ЭIэкон		0,008
ЭI		1,004

На основе данной таблицы 9 можно сделать вывод, что функционирование институтов Пермского края соответствует нормативу. Суммарная эколого-экономическая эффективность, возникающая при сохранении качества окружающей среды, вполне компенсирует локальную экономическую неэффективность отдельных хозяйствующих субъектов, которые расходуют прибыль на предотвращение негативного внешнего эффекта.

Но данный показатель эффективности был, достигнут за счет наиболее развитых предприятий и городских округов Пермского края. Что же касается муниципальных районов, то там показатели намного хуже. И это связанно не только с недофинансированием, и с недоразвитием экологической культуры и воспитания, но и с отсутствием заинтересованности Территориальных и исполнительных органов государственной власти РФ.

Из проведённого эколого-экономического анализа Пермского края можно сделать вывод, что обеспечение экологически безопасного и устойчивого развития территории представляет собой сложнейшую и многогранную социально-экономическую задачу, решение которой требует совершенствования всей действующей системы управления природопользованием, включая развитие нормативно - правовой базы и совершенствование экономического механизма охраны окружающей среды, создания условий для внедрения экологически чистых технологий и производств, расширение информационного обеспечения и экологического воспитания и образования.

Анализ финансово хозяйственной и экологической деятельности оао «Протон - пм»

Открытое акционерное общество «Протон - Пермские моторы» (ОАО «Протон-ПМ») зарегистрировано 07.06.1995 (свидетельство о государственной регистрации №3881 выдано Администрацией Свердловского района г. Перми), является коммерческой организацией и действует на основании Устава, утвержденного решением собрания акционеров07 июня 2002 года, и законодательства Российской Федерации.

ОАО «Протон-ПМ» расположено по адресу: 614990, г. Пермь, Комсомольский проспект, 93, ИНН/КПП: 5904006044 / 590150001, код ОКПО: 24050764, адрес фирменного сайта:http://www.protonpm.ru/, адрес электронной почты e-mail: gd.secret@protonpm.ru. Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет, печать, штампы и бланки со своим наименованием.

Стратегическим направлением деятельности предприятия является:

1. Получение прибыли на основе финансовой, технологической, научно-технической и производственной интеграции акционеров ОАО;

2. Повышение конкурентоспособности собственных товаров и расширение рынков сбыта, координация деятельности акционеров ОАО в целях реализации совместных программ;

3. Концентрация капитала и наращивание инвестиционных ресурсов для создания новых высокотехнологичных производств, реализация инвестиционных и иных проектов.

Общество относится к предприятиям аэрокосмической отрасли, ракетно-космической промышленности занимается производством жидкостных ракетных двигателей, деталей и узлов авиационных двигателей, сборкой и испытанием газотурбинных электростанций.

Кроме того, согласно технологической концепции ОАО «Протон-ПМ» относится к многопродуктовой, её основными направлениями деятельности являются:

- Производство деталей и узлов авиационных двигателей (Д–30, ПС-90, ПС–90ГП-1 и других), газотурбинных установок (ГТУ-2,5, ГТУ-12П, ГТУ-16П и других) для передвижных электростанций, газоперекачивающих агрегатов (ГПА) и газотурбинных электростанций (ГТЭС – Урал-2500, Урал-4000, Урал-6000);

- Производство бытовых газовых нагревателей (НГБ) для отопления и горячего водоснабжения (НГБ–1 «Приз», НГБ–3 «Нега», НГБ–4 «Маг–1», НГБ–6 «Маг–2»), запасных частей и комплектующих к ним;

- Производство металлических сильфонов для компенсаторов, используемых для изготовления космической и авиационной техники;

- Литейное производство (стальных, алюминиевых отливок и отливок из жаропрочных сплавов на никелевой основе);

- Гальваническое покрытие (цинкование, кадмирование, меднение, серебрение, хромирование, химическое никелирование, анодно-окисное покрытие, оксидирование (воронение) и фосфатно-окисное покрытие);

- Металлообработку резанием и давлением.

Структура производства ОАО «Протон-ПМ» выглядит следующим образом.

Таблица 10 - Структура производства ОАО «Протон-ПМ»

Наименование	Доля в объеме производства, %
ЖРД	79,1
Детали и узлы ГПА и ГТЭС	7,9
Авиационные узлы и детали	2,6
НГБ	0,1
Сильфоны	0,1
Прочие	10,2
ИТОГО	100

В состав «Протон-ПМ» входят 15 цехов, включая мощности испытательного полигона, созданного на базе Новолядовского агрегатного завода. Цехи организации подразделяют на основные (испытательный, сборочный, механосборочный, гальванический и т.д.) и вспомогательные (транспортный, энергетический, ремонтно-строительный и др.). На территории завода (г. Пермь, Комсомольский пр-т, 93) находится 10 цехов, остальные 5 расположены на полигоне в Новых Лядах.

По месту в производственной цепочке ОАО «Протон-ПМ» не является производителем конечного товара, по отраслевой принадлежности – производит товары производственного назначения, предназначенные преимущественно для реализации на внутренне рынке.

«Протон-ПМ» - единственный производитель ЖРД первой ступени ракеты-носителя тяжелого класса «Протон» не только в России, но и во всем мире. Поэтому предприятие является монополистом по производству своего основного изделия.

Имеющиеся аналоги, выпускаемые во Франции, Китае, США на данный момент, не конкурентоспособны ввиду низкой надежности. По критерию цена/качество к РН «Протон» приближается РН «Зенит». Заказчиком данной продукции выступает ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева».

Единственной областью деятельности ОАО «Протон-ПМ», в которой присутствует конкуренция (олигополия) является изготовление и сбыт НГБ (нагреватели газовые бытовые). Доля предприятия на рынке газовых нагревателей составляет от 3 до 5 %. Причина неудач – высокая цена и низкое качество изделий (производство является нерентабельным). Изготовление такого продукта как НГБ в условиях острой конкурентной борьбы, постоянных усовершенствований конструкции изделия, в динамичной среде, требующей интенсивных систематических маркетинговых исследований, на «Протон-ПМ» терпит неудачу именно вследствие совмещения с производством ЖРД, динамичность среды которого намного ниже, но при этом, который занимает наибольший вес в структуре продуктового портфеля (около 70 – 75 %).

Конкурентами организации в этой сфере выступают несколько производителей из Санкт-Петербурга, АО «Запсибгазпром» г. Тюмень и «Ваннадий-Тулачермет» г. Тула.

ОАО «Протон-ПМ» имеет долгосрочные взаимоотношения со следующими организациями: ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева», ОАО «НПО Энергомаш», ОАО ААК «Прогресс», БР «Москит», ОАО «Авиадвигатель».

Аппарат управления ОАО «Протон-ПМ» представлен широким кругом высококвалифицированных специалистов. Общество по состоянию на 1 января 2012 г. в своем составе насчитывает 4 413 человека, таким образом, оно относится к крупным фирмам.

Организация самостоятельно осуществляет деятельность по набору персонала, усовершенствованию рабочего и управленческого процесса, поиску контрагентов, разработке новой продукции. Успешная деятельность в организации во многом связана с высокой трудовой культурой: персонал открыт инновационным изменениям, заинтересован в них, активно участвует в процессе совершенствования продукции. Кроме того, в фирме постоянно поддерживается корпоративный дух: проводятся корпоративные культурные мероприятия, поощряется участие в соревнованиях по профессиям в регионе, руководство проявляет заботу о здоровье персонала. В фирме U-форма организации: небольшие издержки контроля, однако транзакционные издержки достаточно высоки.

Для анализа структуры имущества построим сравнительный аналитический баланс (приложение 1)

Структура стоимости имущества дает общее представление о финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их в пассивах.

Из приложения 1 видно, что имущественный потенциал предприятия возрос с 2009 г. к 2011 г. на 51,08 % или на 6 956 867,00 тыс. рублей. Темп прироста внеоборотных активов (220,14 %) превышает темп прироста оборотных активов (6,85 %). Рост менее ликвидной составляющей негативно влияет на уровень ликвидности имущества предприятия в целом. Необходимо отметить высокий темп прироста (2351,52 %) прочих внеоборотных активов.

За анализируемый период сумма собственного капитала возросла на величину 1687819 тыс. руб. При этом темп прироста собственного капитала (205,38 %) превышает темпы прироста долгосрочных (57,13 %) и краткосрочных обязательств (14,77 %). Сумма собственных средств значительно превышает сумму обязательств (приложение 2).

Удельный вес собственного капитала в источниках финансирования составляет 36 %, а краткосрочных обязательств 58 %, за счет заемных средств (удельный вес – 37 %), что отрицательно влияет на уровень финансовой независимости предприятия.

Для выявления характеристики финансового состояния предприятия применяются такие критерии, как финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность, деловая активность, рентабельность.

Таблица 13 - Оценка показателей долгосрочной финансовой устойчивости ОАО «Протон-ПМ»

Показатель	2009 г., тыс. руб.	2010 г., тыс. руб.	2011 г., тыс. руб.	Абсолютные отклонения (+/-)
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,18	0,42	0,36	0,18
Коэффициент финансовой зависимости	0,77	0,52	0,58	-0,18
Коэффициент соотношения собственных и привлечённых заемных средств	0,31	1,32	0,95	0,64

Из таблицы 13 видно, что коэффициент долю активов собственного капитала определяет долю средств, инвестированных в деятельность предприятия его владельцами. Из данных таблицы можно сделать вывод, что за анализируемый период доля активов ОАО «Протон-ПМ» с каждым годом все больше покрываются за счет собственного капитала. Однако, большая часть активов покрывается за счет заемных средств. В связи с этим коэффициент концентрации заемных средств, за весь анализируемый период, имеет тенденцию к увеличению на 0,64, на 1 рубль собственных средств приходится 0,95 копеек заемных средств.

В связи с этим, у ОАО «Протон-ПМ» с 2009 по 2011 гг. доля стабильных источников финансирования в общей стоимости имущества организации уменьшается 0,18.

Таблица 14. - Показатели ликвидности ОАО «Протон-ПМ»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютные отклонения (+/-)	Норма
Коэффициент текущей ликвидности	1,03	1,06	0,96	-0,07	≥ 0,25
Коэффициент быстрой ликвидности	0,25	0,29	0,34	0,09	≥ 1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,02	0,06	0,05	0,03	≥ 2

Из таблицы 14 видно, что данные свидетельствуют о несоответствии коэффициентов требованиям нормы и о превышении нормативного уровня в части коэффициента текущей ликвидности (0,96). В связи с этим, у предприятия низкий уровень ликвидности и платежеспособности.

Таблица 15. - Показатели рентабельности и деловой активности ОАО «Протон-ПМ»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютные отклонения, (+/-)
Коэффициент рентабельности чистых активов	0,03	0,01	0,01	-0,02
Коэффициент рентабельности продаж	0,13	0,07	0,08	-0,05
Рентабельности производства	0,15	0,08	0,09	-0,06
Коэффициент оборачиваемости чистых активов	0,72	0,68	0,64	-0,07
Коэффициент оборачиваемости основных средств	4,22	1,62	1,78	-2,44
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,19	1,71	1,78	0,59
Коэффициент оборачиваемости собственных источников средств	4,01	1,62	1,78	-2,23
Коэффициент оборачиваемости запасов	1,03	1,58	1,62	0,60
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	5,51	5,76	4,04	-1,47
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	3,62	3,53	3,40	-0,22

Из таблицы 15 можно сделать вывод, что данные коэффициенты свидетельствуют об ускорении оборачиваемости оборотных средств и запасов и замедление оборачиваемости чистых активов основных средств, собственных источников, а так же дебиторской и кредиторской задолженности.

Коэффициенты рентабельности комплексно отражают степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и других ресурсов. Из таблицы 15 можно сделать вывод, что на ОАО «Протон-ПМ» за весь анализируемый период идет снижение показателей рентабельности.

Исходя из выше изложенного, можно выделить сильные и слабые стороны предприятия.

Наиболее сильные стороны предприятия:

- монопольное положение на рынке (по производству основного изделия);

- известность, высокая деловая репутация и сложившийся имидж;

- высокий кадровый потенциал;

- существенные социальные гарантии работникам предприятия;

- высокое качество выпускаемой продукции;

-проверенные надежные партнеры, имеющие стабильное финансовое положение;

- значительные масштабы деятельности.

Основными слабыми местами в деятельности предприятия являются:

- недостаточный уровень финансирования, и, как результат, тяжелое финансовое состояние;

- низкая загрузка производственных мощностей вследствие ограниченного внутреннего спроса;

- сильный износ производственных мощностей и большой возраст производственного оборудования;

- монопольное положение некоторых поставщиков организации;

- затратность производства (высокие издержки);

- фактическое отсутствие маркетинга на предприятии.

Основная проблема предприятия – систематическое недофинансирование со стороны основного заказчика ГКНПЦ им. М.В.Хруничева (нарушение графика финансирования основного изделия 14Д14). Для обеспечения работы производства и уплаты налогов «Протон-ПМ» приходится привлекать значительные кредитные ресурсы. Все это отрицательно сказывается на показателях, характеризующих финансовую устойчивость, платежеспособность, ликвидность предприятия, и, в конечном итоге, на финансовый результат.