- •Министерство образования российской федерации
- •1. Сведения об авторах, разработавших данный курс
- •2. Цели и задачи дисциплины
- •3. Для изучения данной дисциплины студент должен
- •Основные сведения о дисциплине и ее структуре
- •4. Перечень основных тем и подтем
- •4.1 Тема 1. Информационное окружение лпр
- •4.2 Тема 2. Функциональная информационная технология (фит)
- •4.3 Тема 3. Подходы к организации работ по автоматизации управления на основе ис
- •4.4 Тема 4. Классификация ис и тенденция их развития.
- •4.5 Тема 5. Преимущества и недостатки закупки готовых или разработки новых ис
- •4.6 Тема 6. Управление ис на различных этапах жизненного цикла ис.
- •4.7 Тема 7. Организация планирования ис.
- •4.8 Тема 8. Организация анализа требований к ис.
- •4.9 Тема 9. Организация выбора и закупки ис на фирме-потребителе.
- •4.10 Тема 10. Организация продаж ис фпр.
- •4.11 Тема 11. Управление проектированием и программированием ис на Фирме-производителе и в Фирме-потребителе
- •4.12 Тема 12. Управление внедрением информационной системы it-
- •4.13 Тема 13. Управление эксплуатацией и сопровождением ис
- •План практических занятий
- •Лабораторные работы.
- •Список тем для докладов на практических занятиях:
- •5. Для итогового контроля необходимо проведение:
- •6. Список литературы
- •7. Глоссарий
4.13 Тема 13. Управление эксплуатацией и сопровождением ис
Деятельность IT-менеджера ФПР по управлению эксплуатацией ИС и ее сопровождением. Понятие горячей линии, «скорой помощи». Распространение новых версий. Работа IT-менеджера ФПРБ по поддержанию информационной системы в рабочем состоянии, проблемы эксплуатации и сопровождения ИС. Риски периода эксплуатации и управление ими.
Цель изучения: получение знаний по организации управления эксплуатацией ИС и ее сопровождением.
Изучив данную тему, студент должен: -знать проблемы эксплуатации и сопровождения ИС; риски периода эксплуатации ИС; как управлять рисками периода эксплуатации ИС.
-уметь организовывать поддержание и поддерживать ИС в рабочем состоянии; организовывать распространение новых версий; организовывать управление и управлять эксплуатацией ИС и ее сопровождением. -иметь представление о горячей линии для обеспечения эксплуатации ИС; о "скорой помощи" для обеспечения эксплуатации ИС.
При изучении Темы 13 необходимо:
-читать литературу: [1], с 117-124
-акцентировать внимание на следующих понятиях: сопровождение ИС; горячая линия ИС; "скорая помощь" ИС; эксплуатация ИС.
Для самооценки Темы 13:
-ответить на вопросы:
1. Как IT-менеджер Фирмы-производителя управляет эксплуатацией ИС и ее сопровождением?
План семинарских и практических занятий по теме:
Обсуждение и опрос по теме № 13 (см. план практических занятий). Выполнение лабораторной работы.
План практических занятий
Занятие №1.
1.Выдача заданий на лабораторную работу 2.Обзор и обсуждение требований к ИС
Занятие№ 2
1.Опрос по теме 1,2 лекционного курса. 2.Составление типовых проектов на этапах закупки \ разработки ИС3.Доклад №1 и обсуждение обозначенной проблематики.
Занятие № 3
1. Опрос по теме №2 лекционного курса. 2.Составление типовых проектов на этапе внедрения ИС. 3.Доклад №2 и обсуждение обозначенной проблематики.
Занятие № 4
1. Опрос по теме №2 лекционного курса. 2.Оценка рисков и определение стоимостных затрат на каждом из этаповпроекта. 3.Доклад №3 и обсуждение обозначенной проблематики.
Занятие № 5
1.Тест по теме №4 лекционного курса. 2..Критерии выбора проекта с учетом характерных особенностейпредприятия. 3.Доклад №4 и обсуждение обозначенной проблематики.
Занятие № 6
1.Тест по теме №5 лекционного курса. 2.Определение позиций, отражаемых в договорах на разработку ивнедрение ИС. 3.Доклад №5 и обсуждение обозначенной проблематики.
Занятие № 7
1.Прием и защита лабораторной работы.
Лабораторные работы.
♦ Лабораторная работа 1.
Выполнив данную лабораторную работу, студент должен уметь:
-выбирать информационные системы для конкретных применений наосновании анализа общих свойств, функциональных возможностей иособых требований; -составлять бизнес-план проекта создания и внедрения ИС; -анализировать систему управления для последующей автоматизации; осуществлять стратегическое планирование ИС; определятьэффективность инвестиций в ИТ; оценивать возможные последствияреорганизации; составлять бизнес план автоматизации; уметьосуществлять оперативное планирование ИС; -анализировать требования к ИС, предъявляемые фирмами: потребителями и производителями; -составлять договор на закупку ИС; оказывать консультационные услугипо выбору ИС; организовывать выбор ИС для закупки;-составлять договор на разработку ИС; управлять проектированием, планированием, отладкой ИС; организовать проектирование структурыИС;
-организовать обучение пользователей из Фирмы-потребителя ИС; оценивать перспективы реорганизации и реинжиниринга системы управления предприятием; организовывать и обеспечивать бесконфликтное внедрение ИС; создавать единый коллектив для внедрения ИС; -организовывать поддержание и поддерживать ИС в рабочем состоянии; организовывать распространение новых версий; организовывать управление и управлять эксплуатацией ИС и ее сопровождением.
Для выполнения данной лабораторной работы каждой студенческой подгруппе (5 человек) высылается через OutLook описание конкретного предприятия (подразделения) и сложившейся там ситуации в аспекте информационных технологий (case), а так же тезисно обозначается объект и задачи автоматизации.(п.1 лабораторной работы).
Далее одним из студентов подгруппы выдвигаются перечень требований к информационной системе (п.2 лабораторной работы).
Затем каждый из трех студентов самостоятельно готовит один из следующих проектов:
А)привлечение группы собственных специалистов для самостоятельной разработки ИС по выдвинутым в п.2 требованиям.
Б)осуществление выбора готового решения на рынке, максимально полно удовлетворяющего требованиям, изложенным в п.2 и самостоятельного внедрения и доработки под требования фирмы.
В)заказ фирме производителю готового решения на установку и внедрения ИС с учетом требований, описанных в п.2.
Отчет по третьей части лабораторной работы должен содержать детальный бизнес-план по каждому из вариантов, проработанный на максимально глубоком уровне с учетом используемых ресурсов по каждому этапу (желательно схематическое представление выполняемых процессов по методологии IDEF0). После чего выполняется стоимостная оценка проекта и описание рисков на каждом из этапов.
В четвертой части экспертом (из числа студентов подгруппы) осуществляется выбор одного из предложенных вариантов и в отчете излагается аргументация данного решения.
В пятой части составляются формы договоров с контрагентами (закупка / разработка / внедрение ИС) и определяются сроки и последовательность выполнения работ.
Таким образом, отчет по лабораторной работе должен состоять из следующих частей:
1. Описание ситуации на предприятии с выделением проблем, решаемых с помощью автоматизации (1стр.).
2. Требования к внедряемой ИС (2 стр.).
3. Три различных проекта разработки и внедрения ИС с определением стоимостных параметров и оценкой рисков (5 стр.).
4. Аргументированный выбор одного из проектов (2 стр.).
5. Набор договоров с контрагентами на закупку, разработку и внедрение ИС и приказа о внедрении (5 стр.).