- •Оглавление
- •Введение
- •Рекламные агентства: функции, разновидности
- •Факторы рекламоспособости медиа
- •Основные понятия медиапланирования
- •Доля телезрителей
- •Рейтинг
- •Доля телеаудитории
- •Медиавес рекламной компании grp
- •Частота
- •Использование grp и тrp
- •Охват/частота на телевидении
- •Охват/частота в радиорекламе
- •Охват/частота в наружной рекламе
- •Охват/частота в прессе
- •Практическое использование показателей Использование охвата/частоты
- •Использование показателя Impressions
- •Стоимостные характеристики медиаплана
- •Индекс, медиамикс, частотное распределении Индекс (Index)
- •Медиамикс (Media Mix)
- •Частотное распределение
- •Накопленные частоты
- •Показатели эффективности рекламы в Интернет
- •Планирование рекламной компании Процесс рекламной коммуникации
- •Этапы планирования рекламной компании (рк)
- •Медиапланирование. Основные этапы
- •Этапы медиапланирования
- •Принципы отбора медианосителей
- •Определение веса рекламной компании
- •Пример планирования рекламной компании
- •Планирование рекламной компании в Интернет
- •Использованная и рекомендуемая литература
Пример планирования рекламной компании
При планировании рекламной компании рассматривались следующие этапы:
Определение целей маркетинга;
Определение рекламного бюджета;
Определение лиц, ответственных за рекламу;
Определение целевой аудитории;
Постановка целей рекламы;
Определение содержания и формы РС. Разработка РС;
Медиапланирование ;
Контроль зффективности рекламной компании.
Пример. Немецкая фармацевтическая компания «Берлин-хеми» производит, в частности, лекарственный препарат «Резолют Про» для восстановления функций печени. Ценовая категория препарата выше среднего. Проведение рекламной компании планируется на территории РФ в течении 3-х месяцев.
Цели маркетинга: Увеличение продаж препарата на российском рынке на 20%.
Принципы формирования бюджета: 7-10% от объема продаж, что гораздо больше, чем у конкурентов.
Лица, ответственные за выполнение рекламной компании. Ответственность за рекламную компанию лежит на коммерческом директоре и начальником отдела маркетинга. Маркетологи разрабатывают бюджет, план рекламной компании, которые затем корректируется начальником отдела. Бюджет не должен превышать сумму денежных средств , заложенных организацией. Бюджет и план рекламной компании утверждается коммерческим директором.
Целевой аудиторией (ЦА) являются люди, преимущественно мужчины (65%) от 30 до 60 лет со стабильным доходом, имеющие хронические проблемы с печенью, в том числе, и по причине употребления алкоголя.
Цели рекламной компании:
проинформировать представителей целевой аудитории об уникальных преиму- ществах препарата перед конкурентами: изготовлен из высококачественного сырья, способствует снижению холестерина и насыщению клеток витаминами;
сформировать предподчтение к препарату;
сформировать намерение совершить покупку.
Содержание и форма РС. РС по содержанию является информирующем; оно акцентирует внимание на свойствах и преимуществах препарата.
В коротком ролике (10-15 сек.) рассказ о препарате, показ его упаковки завершаются фирменным слоганом: «Резолют Про—Помогает печени утром , днем и вечером». Для наглядности и убедительности дизайнеры разработали рисованный ролик (5-7 сек.) в котором показывается, как препарат воздействует на печень.
Медиапланирование. Рекламная компания планировалась на телеканале НТВ на 3-х месячный период. Оценивались рейтинги канала и тех передач, которые смотрят представители ЦА.
Таблицы медиаобсчета, медиабюджета и медиаплана рекламной компании соответственно представлены в табл.23. 24. 25.
Подходы к контролю эффективности рекламной компании. Контроль зффективности рекламной компании осуществляется в головном офисе компании коммерческим директором и начальником отдела маркетинга. Информация поступает от представителей компании в виде еженедельных отчетов о продажах препаратов. Руководство отслеживает изменение продаж по продукту каждую неделю и по итогам месяца делаются предварительные выводы об эффективности рекламной компании. Если результаты не устраивают компанию, то принимаются решения о корректировке плана рекламной компании.
Таблица 23. Медиаобсчет.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Канал/ передача |
Время транс-ляции |
Дни неде-ли |
Цена 1 мин., руб.
|
Цена 20 сек руб. |
Рейтинг программ- мы, TVR
|
Кол-во выходов |
GRP
|
Цена трансл-яции |
Скидка с цены, % |
Цена со скидкой |
Цена 1-го GRP, руб.
|
НТВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Сегодня» |
19.30- 19.50 |
Пн.-Пт. |
15000 |
5000 |
37? 8 |
26 |
208 |
130000 |
10 |
117000 |
562 |
Сериал «Зверобой» |
19.50- 20.50 |
Пн.-Пт. |
21000 |
7000 |
48?7 |
52 |
364 |
364000 |
10 |
276000 |
732 |
Сериал «Отдел» |
21.30- 23.00 |
Вс. |
30000 |
10000 |
66?20.1 |
45 |
904 |
450000 |
10 |
405000 |
447 |
GRP: 1476
Reach(1+): 70 Reach(3+): 25
Frequency: 21
CPP: 560
Таблица 24. Медиабюджет
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Канал/ передача |
Время транс-ляции |
Дни неде-ли |
Цена 1 мин., руб.
|
Цена 20 сек руб. |
Кол-во выходов |
Цена трансл-яции |
Скидка с цены, % |
Цена со скидкой |
Деление по каналам.
|
НТВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Сегодня» |
19.30- 19.50 |
Пн.-Пт. |
15000 |
5000 |
26 |
130000 |
10 |
117000 |
|
Сериал «Зверобой» |
19.50- 20.50 |
Пн.-Пт. |
21000 |
7000 |
52 |
364000 |
10 |
276000 |
|
Сериал «Отдел» |
21.30- 23.00 |
Вс. |
30000 |
10000 |
45 |
450000 |
10 |
405000 |
100% 798000 руб. |
Общее количество роликов: 123
Общее количество минут: 31
Стоимость покупаемого времени: 798000
НДС 18%. Итого :812364.
Таблица 25. Медиаплан
1 |
2 |
3 |
4 |
Канал/ передача |
Время трансляции |
Дни недели |
План выхода РС |
НТВ |
|
|
|
«Сегодня» |
19.30- 19.50 |
Пн.-Пт. |
Ежедневно с понедельника по пятницу включительно в течении 3-х месяцев по 2 ролика вовремя эфира |
Сериал «Зверобой» |
19.50- 20.50 |
Пн.-Пт. |
Ежедневно с понедельника по пятницу включительно в течении 3-х месяцев по 4 ролика вовремя эфира |
Сериал «Отдел» |
21.30- 23.00 |
Вс. |
В течении 3-х месяцев по воскресеньям по 5 роликов вовремя эфира. |