Тема 5. Планирование как функция управления предприятием

Сущность и содержание категории «управленческая функция». Общие и конкретные (специфические) функции управления. Взаимосвязь общих и конкретных функций управления.

Сущность и принципы планирования на предприятии. Виды планирования. Процесс долгосрочного планирования: среднесрочное планирование. Краткосрочное (текущее) планирование. Оперативное планирование. Стадии процесса внутрипроизводственного планирование. Оформление результатов планирования в виде бизнес-плана, функции бизнес-плана, этапы разработки бизнес-плана, разделы бизнес-плана.

Методы планирования: балансовый, анализ окупаемости, нормативный, экономико-математические методы, традиционные методы оперативно-календарного планирования, метод ключевых событий.

Тема 6. Организация как функция управления предприятием

Понятие, направления, этапы организационной деятельности. Принципы организации как функции управления. Теория связи «Руководитель-подчиненный» Грайкунаса.

Нормирование управленческого труда. Условия и факторы, влияющие на норму управляемости (нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости, нормативы численности аппарата управления, нормативное соотношение численности различных квалификационно-должностных групп работников).

Централизация и децентрализация управления, преимущества и недостатки.

Сущность и особенности делегирования полномочий, взаимоотношения полномочий. Пределы полномочий. Преимущества передачи полномочий. Виды полномочий. Власть и ответственность при делегировании полномочий. Принципы делегирования полномочий. Проблемы делегирования полномочий.

Предприятие как формальная организация и объект управления. Характеристики предприятий. Типы производственных процессов.

Тема 7. Функция мотивации в управлении предприятием

Сущность функции мотивации. Принципы мотивации. Структура мотива. Стадии мотивационного процесса. Факторы, влияющие на мотивацию

Потребности как основа мотивации. Классификация потребностей.

Стимулирование труда. Формы стимулирования: материальные и нематериальные. Мотивационное ядро. Формы оплаты труда в РБ: повременная и сдельная.

Преодоление демотивации персонала. Стадии потери мотивации. Действия руководителя предприятия по диагностике и устранению демотивации персонала.

Системы мотивации персонала в Западной Европе и США.

Тема 8. Функция контроля в системе управления предприятием.

Понятие контроля. Виды управленческого контроля: предварительный, текущий, итоговый. Цель контроля. Позитивный и негативный контроль. Объекты внутрифирменного контроля. Функции и задачи контроля.. Эффективность контроля.

Процесс контроля. Этапы процесса контроля: установление стандартов, создание модели управления организацией, определение отклонений от стандартов, корректировка деятельности предприятия.

Тема 9. Организационные структуры управления

Понятие структуры, оргструктуры, управленческой структуры. Элементы структуры управления: звено, уровень, связи – горизонтальные, вертикальные, линейные, функциональные.

Виды ОСУ – механистические (бюрократические) и адаптивные (органические, внутренние компоненты организации – сложность, формализация, централизация управления.

Признаки рациональной бюрократической организации по М.Веберу.

Преимущества и недостатки механистических ОСУ: линейных, линейно-штабных, функциональных, линейно-функциональных, дивизиональных – продуктовых, потребительских, территориально-региональных.

Преимущества и недостатки адаптивных структур - проектных, матричных, новых – бригадных, по принципу рынка, конгломератных, венчурных, виртуальных.

Проектирование ОСУ – факторы, влияющие на формирование ОСУ. Этапы проектирования ОСУ.