- •Отчет о проделанной работе
- •Оглавление
- •Основные положения кис
- •Определение кис
- •Основные требования к кис
- •Архитектура кис
- •История развития кис
- •Особенности выбора кис для предприятий
- •Виды, стандарты, эволюция кис
- •Системы класс mrp
- •История развития систем класса mrp
- •Структура систем класса mrp
- •Функции систем класса mrp
- •Системы класса mrp II
- •История развития mrp II
- •Структура mrp II
- •Обратная связь и ее роль в mrp II
- •Преимущества mrp II
- •Системы класс erp
- •Определение erp
- •Отличие erp от mrp II
- •Характеристические черты erp-систем
- •Включение в системы мощных средств сппр
- •Системы класса crm, csrp
- •Определение crm
- •Рынок crm
- •Категории продуктов класса crm
- •Кис парус
- •Основные функциональные возможности кис парус
- •1. Через стандартную клиентскую часть.
- •Структура кис парус
- •Мои предложения по модификации кис парус
-
Мои предложения по модификации кис парус
Я считаю целесообразным:
реализовать алгоритмы формирования оптимальных запросов на производство и/или снабжение в зависимости от состояния спроса, планов, прогнозов или их комбинации. создать механизм определения и контроля процедур выполнения конкретных операций или группы операций (например, определение процедуры СНАБЖЕНИЕ: способ формирования заявки - заявка - выбор поставщика - формирование заказа - отслеживание его выполнения - процедура получения на склад), что позволит руководителю быть уверенным, что его управляющие решения исполняются.
Реализовать функции, необходимые для обеспечения деятельности крупных корпораций (Централизованное снабжение, распределение функций между организациями, передача полномочий от одной организации к другой, взаиморасчеты внутри корпорации и т.д.)
Увеличить интегрированность системы.
Реализовать аналитику в Главной Книге (счет, субсчет, код аналитического учета, который неизвестно как используется). Данная система учета позволит на основании финансовых данных построить более или менее глубокий Финансовый анализ.
Реализовать контроль бюджета при вводе оперативных документов и создать механизмы прогнозирования движения денежных средств, что недопустимо при управлении предприятием.