- •№1 Экономические преобразования в России (1991 – 2001 гг.)
- •№3 Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике
- •№4 Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста
- •№5 Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России
- •№6 Функции государства и правительства в рыночной системе
- •№7 Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •№8 Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления
- •№9 Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •№10 Природно-ресурсный потенциал России и его экономическая оценка
- •№12 Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»
- •№13 Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги
- •№14 Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России
- •№15 Использование маркетинговых инструментов в муниципальном менеджменте
- •№16 Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей
- •№17 Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- •№18 Федеративное устройство Российской Федерации. Органы государства
- •№19 Инновационный менеджмент, сущность и особенности
- •№20 Промышленность Российской Федерации, формы её территориальной организации
- •№21 Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •№22 Инфляция, её источники. Антиинфляционная политика в России
- •№23 Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •№24 Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •№25 Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента
- •№26 Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущество и недостатки
- •1. Разделение труда определяется понятием “специализация”.
- •2. Полномочия и ответственность.
- •№27 Организация: сущность и характеристика. Структура организаций: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная и др., их характеристика
- •№28 Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •№29 Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •№30 Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •Управленческая решетка
- •№31 Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение
- •Классификация методов управления (му)
- •№32 Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение
- •№33 Управленческая информация и закономерности ее движения. Анализ информационного движения системой управления
- •№34 Организационные изменения. Психология организационного поведения
- •№36 Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру
- •№37 Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •№38 Характеристика основных этапов управления персоналом
- •№39 Конфликты и методы их решения
- •№40 Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально – экономические и социально – психологические показатели эффективности управления
- •№41 Основные направления экономической деятельности государства в условиях рыночной экономики
- •№42 Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом
- •№43 Управленческое решение: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •№44 Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •№45 Муниципальный менеджмент: правовые основы, цели и задачи
- •№46 Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения
- •№48 Факторы формирования группового поведения в организации
- •№49 Прибыль, доход и рентабельность – осн. Показатели оценки деят-ти предприятия. Их определение и пути повышения на вашем предприятии
- •№50 Государственное регулирование экспортно – импортных операций
- •№51 Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •№52 Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства. Свободные экономические зоны России
- •№53 Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования
- •№54 Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •№55 Построение системы муниципального управления Российской Федерации
- •№56 Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики
- •№57 Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •№58 Государственный бюджет, его доходы и расходы. Бюджетный дефицит, управление им
- •№59 Формирование и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами
- •№60 Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •№61 Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности создание и юридическое оформление нового предприятия
- •Реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •№62 Экономика России в системе международного разделения труда
- •№63 Экономические связи России с зарубежными странами
- •№64 Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •№65 Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства
- •№67 Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями, взимаемых с физических лиц (подоходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •№68 Характеристика демографических процессов. Общие коэффициенты естественного движения населения
- •№69 Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда
- •№70 Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи
- •№71 Экономическая нестабильность и безработица, её оценка с позиции экономического роста
- •№73 Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы
- •№72 Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение»
- •№74 Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
Решения, типичные для функций управления
Планирование
|
Организация
|
Мотивация
|
Контроль
|
Выполнение различных функций управления можно представить как последовательность соответствующих решений.
УР связывает функции управления, которые могут в целом рассматриваться как принятие решения.
Таким образом, эффективное УР – это сочетание профессионализма руководителя и его искусство управлять.
№44 Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
Классификация управленческих решений:
1.по характеру процесса принятия решения:
а) интуитивное, основанное на интуиции;
б)решения, основанные на суждениях ;
в) рациональное, основанное на аналитическом процессе;
2.по количеству альтернатив:
а) стандартные, однозначный выбор;
б)бинарные, решение из 2х альтернатив, отличается высокой степенью неопределенности, используется для увеличения количества альтернатив;
в) многоальтернативные, много вариантов решений;
г)инновационные, используются при отсутствии альтернатив.
3. по частоте принятия решений:
а) единовременные - решение крупных проблем (создание или ликвидация предприятия);
б) циклические – решение проблем, имеющих опред.цикл;
в) частные – решение, необ-ть принятия которых возникает неожиданно по проблемам, несвязанным между собой;
4. по времени поступления последствий для объекта управления;
а) стратегические: направлены на достижение целей организации по средствам ее приспособления к изменениям внешней среды; реализация через распределение ресурсов; адаптацию к внешней среде, внутр.координацию и организ. стратегическое предвидение. Инструмент принятия решения - стратегическое планирование, кот. опирается на хоз.портфель организации и стратегию роста;
б)перспективные- направлены на принятие и реализацию перспективных планов;
в) текущее – развивает и уточняет перспективные решения, принимается в рамках одного цикла;
г) оперативные - охватывает производствен. процессы по изготовлению и поставкам элементов более низк.уровня, доводящего план.задание до конкретного исполнителя;
д) стабилизационное – принимается для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управления;
5. по технологии разработки:
а) организационные, их цель – обеспечить движение поставленным целям организации.
Делится на 2 вида: запрограммированные (результат реализации определ. Последовательности шагов или действий. программирование считается осн. вспомогат. средством принятия эф.орг.решений, т.к. снижается вероятность ошибки, происходит экономия времени, починенным не приходится разрабатывать процедуры кажд.раз);незапрограммированные - принимаются в ситуациях, кот. новы, внутренне несконструированы, сопряжены с неизвестными факторами, рук-ль должен каж.раз разрабатывать процесс принятия решения.
6. по прогнозной эффективности:
а) ординарные: неэффективные, непозвол. решить проблему; рациональные, позвол. решить проблему; оптимальные, позволяющие решить проблему наилучшим способом.
б) синергетические – решения ,при кот. эффективность расхождения ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект и эффективность носят нерпопроцион.хар-р. Эффект- получение положит. результата в денежн.эквиваленте; Эффективность – выражается в трудовом эквиваленте;
в) асинергетичекие – решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективности системы. Причины - запаздывающие решения, отсутствие необх. ресурсов, низк. Уровень мотивации и т.д.
7. по объекту управления:
а) маркетинговые;
б) производственные;
в) финансовые; 9.по содержаию:
г) кадровые и т.д. а) экономические;
8. по периоду действия: б) политические;
а) постоянные; в) организационные;
б) длительные; г) технические и т.д.
в)периодические; 10. по способу фиксации :
г) краткосрочные; а) письменные;
д) разовые б) устные
11. по глубине воздействия:
а) одноуровневые;
б) многоуровневые.
12. по методу переработки информации:
а) алгометрические (на основе правил);
б) эвристические (на основе интуиции, опыте, общении);
13.по направлению действия:
а) внутренние;
б) внешние;
14. по характеру использования информации:
а) детерминированные, в усл. определенности ,когда рук-ль использует необх. и полн. информацию;
б)вероятностные ,решения принимаются в усл. риска и неопределенности из-за недостатка времени, информации и средств.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
единство целей - непротиворечивость решения;
научная обоснованность и правомочность;
ясность формулировок (ориентация на одного исполнителя);
краткость формулировок (конкретность);
гибкость-приспособление к внешн. и внутр. среде;
своевременность и оперативность принятия решения;
объективность(менеджеры не должны игнорировать фактические условия при принятии решения; для этого необходимо получать качествен. информацию, обеспечение многовариантности решений, правовая обоснованность);
возможность автоматизации процесса сбора и обработки информации при принятии решения);
возможность верификации (реальность) и контроля;
мотивация и ответственность;
наличие механизма реализации.