Glava_9
.docxГлава 9 .
|
Наименова-ние риска |
Экспертные оценки |
|
|||||
|
|
1-й эксперт |
2-й эксперт |
3-й эксперт |
4-й эксперт |
5-й эксперт |
Средняяоценка |
|
|
1.Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
|
|
|
-удаленность инженерных сетей |
0 |
25 |
0 |
25 |
0 |
10 |
|
|
-наличие связи с основным пр-м |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
-отношение местных властей |
25 |
25 |
0 |
0 |
0 |
10 |
|
|
-правоприемственность пр-ва |
50 |
25 |
0 |
0 |
0 |
15 |
|
|
2.Монтаж оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
-платежность заказчика |
75 |
75 |
50 |
75 |
50 |
65 |
|
|
-непредвиденные затраты |
50 |
100 |
75 |
100 |
75 |
80 |
|
|
- технологические недостатки оборудования |
50 |
25 |
25 |
25 |
25 |
30 |
|
|
-несвоевременная поставка комплектующих |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
-недобросовестность подрядчиков |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Функционирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
1)Фин-эк-е риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
-нестабильность спроса потребит-й |
75 |
75 |
100 |
100 |
75 |
85 |
|
|
-нестабильность сбыта |
75 |
75 |
100 |
75 |
100 |
85 |
|
|
-появление конкурентов |
100 |
75 |
75 |
75 |
75 |
85 |
|
|
-снижение цен конкурентов |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
|
-увеличение пр-ва у конкурентов |
75 |
50 |
50 |
50 |
75 |
60 |
|
|
-рост налогов |
75 |
100 |
100 |
100 |
75 |
90 |
|
|
-рост цен на сырье |
75 |
100 |
100 |
100 |
100 |
95 |
|
|
-урожайность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
-зависимость от поставщиков |
100 |
100 |
100 |
75 |
100 |
95 |
|
|
-недозагрузка оборудования |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-недостаток оборотных средств |
50 |
75 |
75 |
75 |
50 |
65 |
|
|
-нестабильность законодательства |
75 |
100 |
100 |
100 |
75 |
90 |
|
|
-сезонность продаж |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
|
|
-задержки в реализации |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
|
2)социальные риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
-трудности с набором квалиф-й рабочей силы |
25 |
0 |
25 |
0 |
25 |
15 |
|
|
-отношение местных властей |
25 |
25 |
0 |
25 |
0 |
15 |
|
|
-недостаточный уровень з/п |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
45 |
|
|
3)технические риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
-нестабильность кач-ва сырья |
25 |
50 |
75 |
75 |
50 |
55 |
|
|
-непрерывность пр-ва |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
-недостаточная надежность технологий |
50 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
|
|
-отсутствие резерва мощности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
-простой линии |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
4)экологические риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
-вероятность залп-х выбросов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
-вредность пр-ва |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
-соблюдение санитарных норм |
25 |
50 |
25 |
25 |
50 |
35 |
|
|
5)риски прочих видов |
|
|
|
|
|
|
|
|
-уровень менеджмента |
50 |
75 |
75 |
75 |
75 |
70 |
|
|
-неорганизован -ность товаропотока |
100 |
100 |
75 |
50 |
100 |
85 |
|
|
-диверсификация деятельности фирмы |
50 |
75 |
50 |
75 |
50 |
60 |
|
|
-хищение имущества |
50 |
100 |
75 |
75 |
100 |
80 |
|
|
ИТОГО: |
1550 |
1675 |
1525 |
1550 |
1500 |
1565 |
|
Определение, во сколько раз первый приоритет весомые последнего рассчитывается :
где:
– число, показывающее во сколько раз
первый приоритет больше последнего
приоритета,
– вес группы с наибольшим приоритетом,
– вес группы с наименьшим приоритетом.
Так
как наша фирма занимается продаже
оборудования для видеонаблюдения, то
(для
торговли)
Определение веса группы с наименьшим приоритетом рассчитывается :
где:
– количество групп приоритетов.
Приоритеты простых рисков фирмы «Matrix Products»:
1) первая группа приоритета, находящаяся в интервале: 66 – 100,в первую группу входят 12 рисков;
2) вторая группа приоритета, находящаяся в интервале: 33 – 66,во вторую группу входят 8 рисков;
3) третья группа приоритета, находящаяся в интервале: 0 – 33,в третью группу входят 18 рисков
Общее число приоритетов для нашей фирмы = 3 (для торговой организации). Будем считать, что первый приоритет весомее последнего в 3 раза.
где
– значимость первого приоритета по
отношению к последнему;
– вес
первой группы приоритетов;
– вес
k-ой
группы приоритетов;
Вес группы с наименьшим приоритетом определяется по формуле:
где
– количество групп приоритетов;
Веса остальных групп рассчитываются по следующей формуле:
где
– номер группы приоритета;
Веса простых факторов определяются по формуле:
где
– вес простых рисков i-ой
группы приоритетов;
– число
рисков, входящих в j-ую
приоритетную группу;
– вес
j-ой
группы приоритетов;
«Общая оценка рисков»
|
Наименова-ние риска |
Экспертные оценки |
|
|
|||||||
|
|
1-й эксперт |
2-й эксперт |
3-й эксперт |
4-й эксперт |
5-й эксперт |
Средняя оценка |
Вес приоритета |
Взвеш. оценка |
||
|
1.Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-удаленность инженерных сетей |
0 |
25 |
0 |
25 |
0 |
10 |
0,0092 |
0,0920 |
||
|
-наличие связи с основным пр-м |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
-отношение местных властей |
25 |
25 |
0 |
0 |
0 |
10 |
0,0092 |
0,0920 |
||
|
-правоприемственность пр-ва |
50 |
25 |
0 |
0 |
0 |
15 |
0,0092 |
0,1380 |
||
|
Итого по рискам на подготовит. стадии |
|
|
|
|
|
|
|
0,3220 |
||
|
2.Монтаж оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-платежность заказчика |
75 |
75 |
50 |
75 |
50 |
65 |
0,0416 |
2,7040 |
||
|
-непредвиденные затраты |
50 |
100 |
75 |
100 |
75 |
80 |
0,0417 |
3,3360 |
||
|
- технологические недостатки оборудования |
50 |
25 |
25 |
25 |
25 |
30 |
0,0092 |
0,2760 |
||
|
-несвоевременная поставка комплектующих |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
-недобросовестность подрядчиков |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
Итого по рискам монтажа оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
6,3160 |
||
|
3.Функционирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1)Фин-эк-е риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-нестабильность спроса потребит-й |
75 |
75 |
100 |
100 |
75 |
85 |
0,0417 |
3,5445 |
||
|
-нестабильность сбыта |
75 |
75 |
100 |
75 |
100 |
85 |
0,0417 |
3,5445 |
||
|
-появление конкурентов |
100 |
75 |
75 |
75 |
75 |
85 |
0,0417 |
3,5445 |
||
|
-снижение цен конкурентов |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
0,0416 |
2,0800 |
||
|
-увеличение пр-ва у конкурентов |
75 |
50 |
50 |
50 |
75 |
60 |
0,0416 |
2,4960 |
||
|
-рост налогов |
75 |
100 |
100 |
100 |
75 |
90 |
0,0417 |
3,7530 |
||
|
-рост цен на сырье |
75 |
100 |
100 |
100 |
100 |
95 |
0,0417 |
3,9615 |
||
|
-урожайность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
-зависимость от поставщиков |
100 |
100 |
100 |
75 |
100 |
95 |
0,0417 |
3,9615 |
||
|
-недозагрузка оборудования |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0,0092 |
0,0460 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-недостаток оборотных средств |
50 |
75 |
75 |
75 |
50 |
65 |
0,0416 |
2,7040 |
||
|
-нестабильность законодательства |
75 |
100 |
100 |
100 |
75 |
90 |
0,0417 |
3,7530 |
||
|
-сезонность продаж |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0,0092 |
0,0460 |
||
|
-задержки в реализации |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
0,0417 |
3,1275 |
||
|
Итого по финансово-экономич. рискам |
|
|
|
|
|
|
|
36,5620 |
||
|
2)социальные риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-трудности с набором квалиф-й рабочей силы |
25 |
0 |
25 |
0 |
25 |
15 |
0,0092 |
0,1380 |
||
|
-отношение местных властей |
25 |
25 |
0 |
25 |
0 |
15 |
0,0092 |
0,1380 |
||
|
-недостаточный уровень з/п. |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
45 |
0,0416 |
1,8720 |
||
|
Итого по социальным рискам |
|
|
|
|
|
|
|
2,1480 |
||
|
3)технические риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-нестабильность кач-ва сырья |
25 |
50 |
75 |
75 |
50 |
55 |
0,0416 |
2,2880 |
||
|
-непрерывность пр-ва |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
-недостаточная надежность технологий |
50 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
0,0092 |
0,0920 |
||
|
-отсутствие резерва мощности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
-простой линии |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
Итого по техническим рискам |
|
|
|
|
|
|
|
2,3800 |
||
|
4)экологические риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-вероятность залп-х выбросов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
-вредность пр-ва |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0092 |
0 |
||
|
-соблюдение санитарных норм |
25 |
50 |
25 |
25 |
50 |
35 |
0,0416 |
1,4560 |
||
|
Итого по экологическим рискам |
|
|
|
|
|
|
|
1,4560 |
||
|
5)риски прочих видов |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
-уровень менеджмента |
50 |
75 |
75 |
75 |
75 |
70 |
0,0417 |
2,9190 |
||
|
-неорганизован -ность товаропотока |
100 |
100 |
75 |
50 |
100 |
85 |
0,0417 |
3,5445 |
||
|
-диверсификация деятельности фирмы |
50 |
75 |
50 |
75 |
50 |
60 |
0,0416 |
2,4960 |
||
|
-хищение имущества |
50 |
100 |
75 |
75 |
100 |
80 |
0,0417 |
3,3360 |
||
|
Итого по рискам прочих видов |
|
|
|
|
|
|
|
12,2955 |
||
|
Итого по рискам на стадии функционир. |
|
|
|
|
|
|
|
54,8415 |
||
|
Суммарный риск |
|
|
|
|
|
|
|
61,4795 |
||