1 Исходные данные варианта №___
Таблица 3 – Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов №№ ___
|
№№ предприятий |
А |
Б |
В | ||||||||||||||
|
З |
Дп/з |
НП |
ОП |
НП |
З |
Дп/з |
НП |
ОП |
НП |
З |
Дп/з |
НП |
ОП |
НП | |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Таблица 4 – Данные по внешней среде
|
№№ предприятий |
Индекс инфляции % |
Потребность в продукции по видам |
Конкуренты | ||
|
А |
Б |
В | |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Анализ внутренней среды предприятия
Таблица 5 – Анализ внутренней среды предприятия № ___
|
ПОКАЗАТЕЛИ |
ВИД ПРОДУКЦИИ | |||||
|
Наименование |
Условное обозначение |
Расчётная формула |
А |
Б |
В | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
|
Объём производства и реализации продукции (ОП) |
ОПi, где i – вид продукции |
Исходные данные (таблица 1) |
|
|
| |
|
Затраты (З) |
Зi |
Исходные данные (таблица 1) |
|
|
| |
|
Доля постоянных затрат (Дп/з) |
Дп/з,i |
Исходные данные (таблица 1) |
|
|
| |
|
Затраты постоянные |
Зi, пост. |
Зi, пост.= (Зi * Дп/з,i)/100 |
|
|
| |
|
Затраты переменные |
Зi, перем. |
Зi, перем.= Зi– Зi, пост. |
|
|
| |
|
Норма прибыли (НП) |
НПi |
Исходные данные (таблица 1) |
|
|
| |
|
Цена |
Цi |
Цi=Зi * (1+ НПi/100) |
|
|
| |
|
Реализация (оборот) |
Pi |
Pi= Цi * ОПi |
|
|
| |
|
Прибыль от реализации |
Прi |
Прi= Pi– Зi* Vi |
|
|
| |
|
Налоги и выплаты из прибыли |
НЛ
|
Исходные данные (таблица 1) |
| |||
|
Чистая прибыль от реализации |
ЧПРi |
ЧПРi= Прi* НЛ/100 |
|
|
| |
|
Суммарная чистая прибыль от реализации |
ЧПР∑ |
ЧПР∑=ЧПРi |
| |||
|
Процент от чистой прибыли |
ПЧПРi |
ПЧПРi= Прi* 100/ ЧПР∑ |
|
|
| |
|
Коэффициент вклада |
Квкл. |
Квкл.= ЧПР∑/Pi |
|
|
| |
На основе рассчитанных показателей необходимо провести анализ внутренней среды предприятия, применив методику БКГ и составив таблицу приоритетов по продуктам – таблица 6.
Таблица 6 – Приоритеты по продуктам
|
Показатель |
Критерий |
Высокий приоритет |
Средний приоритет |
Низкий приоритет | |||
|
Объемы производства и реализации |
MAX |
|
|
| |||
|
Затраты |
MIN |
|
|
| |||
|
Доля постоянных затрат |
MIN |
|
|
| |||
|
Затраты постоянные |
MIN |
|
|
| |||
|
Затраты переменные |
MIN |
|
|
| |||
|
Норма прибыли |
MAX |
|
|
| |||
|
Цена |
MIN |
|
|
| |||
|
Реализация (оборот) |
MAX |
|
|
| |||
|
Прибыль от реализации |
MAX |
|
|
| |||
|
Чистая прибыль от реализации |
MAX |
|
|
| |||
|
Процент от чистой прибыли |
MAX |
|
|
| |||
|
Спрос |
MAX |
|
|
| |||
|
Итого |
А- Б- В- |
А- Б- В- |
А- Б- В- | ||||
Проанализировав приоритеты по производству продуктов, необходимо сделать выводы о степени значимости продуктов, применив методику БКГ определить позиции, занимаемые продуктами в маркетинговой политике анализируемого предприятия – рисунок 1.
Согласно подходов БКГ жизненный цикл товара составляет контур: 1-2-3-4, где:
1 – стадия зарождения;
2 – стадия роста;
3 – стадия зрелости;
4 – стадия спада.
На основе полученных данных необходимо сформулировать выводы:
Продукт А – стадия жизненного цикла ______________;
Продукт Б – стадия жизненного цикла ______________;
Продукт В – стадия жизненного цикла ______________.
Наивысший приоритет в производстве принадлежит продукту _____.