(Объём экономической части не более 4 листов а4)

Тема 4

L… Обеспечение требуемого качества

Затраты на реализацию

обеспечения требуемого качества

L.1 Исходные данные для расчётов

1. В основной части проекта проведен анализ по выявлению отклонений от требуемого качества изготовления субъекта исследования.

2. Для получения требуемого качества найдена необходимой замена оборудования на новое, пробное изготовление на котором подтвердило факт выполнения всех параметров, характеризующих требуемое качество изготовления.

3. Проверка системы менеджмента качества на предприятии выявила, что часть современных требований этой системой обеспечена быть не может и поэтому требуется корректировка, а то и написание вновь ряда документов системы, а также оптимизация состава службы менеджмента качества.

4. Выявлена потребность обеспечения службы менеджмента качества дополнительной оргтехникой и программным обеспечением с целью устранения рутинного представления материалов по качеству.

L.2 Затраты на реализацию мероприятий

1. Приобретение нового оборудования включает в себя такие позиции:

– станок ХХХХ стоимостью, допустим, $ 25 тыс;

– набор современного контрольно-измеритель-ного оборудования, позволяющего выводить результаты измерения на дисплей компьютера, по сведениям прайс-листов торговых организаций порядка $ 12 тыс.;

– 2 комплекта компьютеров ноутбук – $ 2 тыс.;

– программного обеспечения работы компьюте-ров и всей системы представления результатов – около $ 10 тыс.;

– офисная мебель на 2 рабочих места, канцтовары и прочая мелочь – не более $ 3 тыс.

2. Подготовка рабочего помещения для службы менеджмента качества, в состав которой пред-полагается ввести 2 дополнительные единицы; перекомпоновка предполагается за счёт внутризаводских резервов по площади, однако необходимы кое-какие работы по подведению к новому помещению службы соответствующего электропитания, освещения и кондиционирования, что потребует затрат на сумму 50 тыс.руб. ($ 2 тыс.).

3. Разработка нового СТП по качеству потребует 3 месяцев работы одним исполнителем. Пусть его ставка 125 руб/н-ч (т.е. 125*166 = 20 750 руб  $830). С учетом единого социального налога ЕСН (29%), накладных расходов предприятия НР (допустим, порядка 450%), а также с учетом того, что документ пишется для самого предприятия и никому не продаётся, расходы на разработку СТП составят:

С_{разр СТП} = 3 * 830 * (1 + 0.29 + 4.5)  $ 15 тыс.

Общие затраты на материально-техническую базу обеспечения мероприятий по повышению качества изготовления субъекта исследования составят:

С_МТБ= 25 + 12 + 2 + 10 + 3 + 2 + 15 = 69  $ 70 тыс.

4. Содержание в штатном расписании двух дополнительных единиц, учитывая то, что на их зарплату относятся ЕСН = 29% от ОЗП и только общезаводские расходы, составляющие 40% от общей суммы накладных расходов (450%), т.е. 180% от ОЗП, будет обходиться предприятию:

С _{2 чел} = 2* 12 * ОЗП * (1 + ЕСН + ОЗНР) =

= 24 * 830 (1 + 0.29 + 1.8) = $ 62 тыс./год

L.3 Выходные экономические параметры

1. Годовая программа изготовления субъектов исследования планируется в размере 1000 штук/год.

2. При старом оборудовании 10% изделий приходится дорабатывать или браковать, т.е. приходится делать 1100 штук.

3. При оптовой цене изготовления изделия (с учётом НДС) 25 тыс. руб. ($ 1 тыс.) стоимость изготовления брака или доработки (100 штук) составляет около $ 100 тыс./год.

4. Разовые затраты на создание материально-технической базы составили $ 70 тыс.

5. Через 7 лет происходит их полная амортизация, т.е. по $10 тыс./год должно тратиться на эксплуатацию, доработку и поддержание системы на современном уровне.

6. Таким образом, в 1-ый год затраты составят

70 + 10 + 62 = $ 142 тыс., а экономия– $ 100 тыс., т.е.

за 1 год будут недокомпенсированы $ 42 тыс.; за второй год затраты составят 10 + 62 = 72, а экономия – 100, баланс по году – + 28, сальдо по двум годам – минус 14; на третьем году (через полгода) – затраты составят 5 + 31= 36, экономия – 50, баланс по половине 3-го года +14, сальдо по двум с половиной годам – 0. То есть, через два с половиной года предприятие начнёт получать прибыль от внедрения новой системы менеджмента качества, достигнув срока окупаемости.

7. Общий вывод по реализации мероприятий по внедрению новой системы менеджмента качества – реализация целесообразна по всем технико-экономическим показателям и приемлемому сроку окупаемости через 2.5 года.