11.6. План социально-культурного развития коллектива

Этот план решает две основные задачи:

- формирование корпоративной культуры на предприятии;

- социальная поддержка сотрудников предприятия.

Мероприятия этого плана финансируются в основном из чистой прибыли, поэтому расходы по ним ограничены объемом получаемой чистой прибыли и доли, направляемой в фонд социального развития.

Формирование корпоративной культуры предусматривает систему мер по созданию у сотрудников чувства сопричастности к результатам деятельности предприятия, уважение и желание помочь поддержать коллег по работе, направленность желаний и действий на совершенствование работы, формирование положительного имиджа предприятия. Эти меры могут быть как разового характера (например, проведение совместно торжественных, праздничных мероприятий), так и традиционные (поздравление с праздниками, организация тематических экскурсий, расширяющих кругозор сотрудников, поощрения, взаимовыручка и профессиональное наставничество и т.д.).

Социальная поддержка сотрудников может включать ряд мер, которые повышают привлекательность предприятия для трудоустройства и последующей эффективной работы. Эта социальная поддержка должна быть отражена в трудовом договоре. Наиболее распространенные меры включают:

• возможности полноценного питания по месту работы;

• возможности (содействие) предоставления жилья;

• обеспечение рабочей (форменной) одеждой;

• наличие медкабинета и забота о здоровье;

• предоставление ссуд работникам;

• наличие служебного транспорта;

• наличие места для парковки личных автомобилей сотрудников;

• бесплатные газеты, журналы для сотрудников;

• возможности заниматься спортом и т.д.

Социальная поддержка включает в себя и все платежи, которые работодатель выплачивает сотруднику сверх фиксированной в договоре оплаты (бонусы по итогам года, разовые премии за высокие результаты работы, выплачиваемые из чистой прибыли).

Организация выполнения планов по труду и заработной плате предполагает включение показателей этих планов в сводный план развития предприятия с учетом доходной и расходной части этого плана. Отчетность по выполнению разделов этого плана и результативность реализации его мероприятий носит внутренний характер и предполагает целенаправленные действия по формированию, развитию и эффективному использованию персонала на предприятии.

Контрольные вопросы для проверки знаний

1. Какие цели предприятия решает план по труду и заработной плате?

2. Какие показатели и разделы в плане по труду и заработной плате?

3. Порядок планирования численности работников, их квалификационного и профессионального состава.

4. Теории мотивации и методы мотивации и стимулирования труда, применяемые в предприятиях.

5. Порядок обоснования и расчета расходов на оплату труда.

6. Для каких целей разрабатываются план по развитию персонала и какие основные мероприятия он включает?

7. Почему необходимо предусматривать мероприятия по социальной поддержке персонала и за счет каких средств эти мероприятия реализуются.