Основы управления
.pdfМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени О.Е. КУТАФИНА (МГЮА)»
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ»
Специальность: 031003 «СУДЕБНАЯ ЭКСПЕРТИЗА». Квалификация (степень) выпускника: СПЕЦИАЛИСТ.
Форма обучения: ОЧНАЯ, ОЧНО-ЗАОЧНАЯ
МОСКВА
2013
Ответственный редактор
д.ю.н., профессор Гребнев Л.С.
© Университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА), 2013
1.Цели освоения учебной дисциплины
–Виды профессиональной деятельности, к которым осуществляется подготовка (п. 4.3. ФГОС ВПО):
● организационно-управленческая; ● научно-исследовательская.
–Профессиональные задачи, к выполнению которых готовится студент (п.4.4. ФГОС ВПО):
● организационно-управленческая:
• организация работы малых коллективов и групп исполнителей
впроцессе решения конкретных профессиональных задач;
●научно-исследовательская:
• проведение прикладных научных исследований в соответствии
спрофилем своей профессиональной деятельности.
–Изучение дисциплины обеспечивает формирование у выпускников следующих общекультурных и профессиональных компетенций:
а) общекультурных (ОК):
–способность проявлять психологическую устойчивость в сложных и экстремальных условиях, применять методы эмоциональной и когнитивной регуляции для оптимизации собственной деятельности и психологического состояния (ОК-08);
–способность к логическому мышлению, анализу, систематизации, обобщению, критическому осмыслению информации, постановке исследовательских задач и выбору путей их решения (ОК-09);
–способность креативно мыслить и творчески решать профессиональные задачи, проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, принимать оптимальные организационно-управленческие решения в повседневной деятельности и нестандартных ситуациях, нести за них ответственность (ОК-10);
–способность анализировать свои возможности, самосовершенствоваться, адаптироваться к меняющимся условиям профессиональной деятельности и изменяющимся социокультурным
3
условиям, приобретать новые знания и умения, повышать свой интеллектуальный и общекультурный уровень, развивать социальные и профессиональные компетенции, изменять вид и характер своей профессиональной деятельности (ОК-11);
б) профессиональных (ПК):
в организационно-управленческой деятельности:
–способность организовывать работу группы специалистов и комиссии экспертов (ПК-10);
– способность организовывать профессиональную деятельность в соответствии с требованиями федерального законодательства, ведомственных правовых актов, функциональных обязанностей и основ делопроизводства (ПК-11);
–способность выявлять и устранять причины и условия, способствующие коррупционным проявлениям в служебном коллективе (ПК-12);
–способность составлять планы и отчеты по утвержденным формам (ПК-13);
–способность выявлять, распространять и внедрять передовой опыт использования научно-технических методов и средств в правоприменительной практике (ПК-14);
–способность к организации и осуществлению мероприятий по технической экспертизе, проведению и использованию техниче-
ских средств в экспертной практике (ПК-15);
в научно-исследовательской деятельности:
–способность обобщать и формулировать выводы по теме исследования, готовить отчеты, публикации по результатам выполненных
исследований (ПК-21).
Конкретные задачи дисциплины «Основы управления»:
–формирование представлений об организации как целостном объекте управления, ее видах и особенностях построения структуры управления;
–формирование комплексных знаний об управлении как необходимом условии успешной деятельности организации;
–выработка методологических умений анализа и практического решения управленческих проблем;
4
–развитие умения работать в группе, коллективе, рационально осуществлять взаимодействие с участниками совместной деятельности при решении задач по достижению поставленной цели;
–акцентирование внимания на особенностях выполнения управленческих функций при организации работы в малых коллективах;
–развитие способности к установлению рабочей цели и распределению задач с учетом приоритетов, ресурсов и функционала;
–содействие развитию навыков преодоления или разрешения конфликтов интересов при принятии управленческих решений;
–развитие способностей к самоорганизации и самооценке при взаимодействии в рабочей группе.
5
2. Место учебной дисциплины в структуре ООП
–дисциплина «Основы управления» относится к циклу С.3 ООП «Профессиональный цикл»;
–требования к уровню подготовки студента (входные знания), предшествующие дисциплины:
а) сформированность системных знаний по дисциплинам гуманитарного цикла среднего (полного) общего образования (история, обществознание, литература, русский язык, гео-
графия); владение умениями применять полученные знания в практической (учебной) деятельности;
б) сформированность системных знаний по математике и информатике в объеме среднего (полного) общего образования; владение умениями использовать полученные знания в практической (учебной) деятельности;
–взаимосвязь с последующими дисциплинами: изучение дисциплины «Основы управления» является основой для освоения дисциплин:
а) базовой части С.3 Профессиональный цикл – «Правоохранительные органы».
в) вариативной части С.3 Профессиональный цикл – дисциплины специализации «Экономические экспертизы»;
г)Чдисциплин по выбору С.3.
6
3. Структура и содержание учебной дисциплины
–общая трудоемкость в зачетных единицах и часах: 3 зачетные единицы, 108 часов;
–тематический план (отдельно для каждой формы обучения):
Очная форма обучения
|
Раздел (тема) |
Виды учебной деятельности |
Всего |
|||
№ |
и трудоемкость (в часах) |
часов |
||||
учебной |
||||||
п/п. |
|
Практические |
|
|
||
дисциплины |
Лекции |
СРС |
|
|||
|
|
|||||
|
|
|
занятия |
|
|
|
|
Модуль 1. Организация как объект |
6 |
12 (10 –«И») |
18 |
36 |
|
|
управления |
|||||
|
|
|
|
|
||
1.1 |
Организация и ее виды. Организационные |
2 |
4 |
6 |
12 |
|
структуры |
||||||
1.2 |
Процесс управления организацией |
2 |
4 |
6 |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3. |
Коммуникации в организации. Принятие |
2 |
4 |
6 |
12 |
|
|
управленческих решений |
|
|
|
|
|
|
Модуль 2. Взаимодействие участников |
8 |
10 (8 – «И») |
18 |
36 |
|
|
процесса управления |
|||||
|
|
|
|
|
||
2.1 |
Руководитель и коллектив. Стиль управления |
4 |
6 |
10 |
20 |
|
|
Социально-психологические особенности |
|
|
|
|
|
2.2 |
отношений в коллективе и эффективность |
4 |
4 |
8 |
16 |
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
Всего |
14 |
22 |
36 |
72 |
«И» – занятия, проводимые в интерактивной форме (50% аудиторных часов)
7
Очно-заочная (вечерняя) форма обучения
|
Раздел (тема) |
Виды учебной деятельности |
Всего |
|||
№ |
и трудоемкость (в часах) |
часов |
||||
учебной |
||||||
п/п. |
|
Практические |
|
|
||
дисциплины |
Лекции |
СРС |
|
|||
|
|
|||||
|
|
|
занятия |
|
|
|
1 |
Модуль 1. Организация как объект |
2 |
6 (4 – «И») |
29 |
37 |
|
управления |
||||||
2 |
Модуль 2. Взаимодействие участников |
2 |
4 (4 – «И») |
29 |
35 |
|
|
процесса управления |
|
|
|
|
|
|
Всего |
4 |
10 |
58 |
72 |
«И» – занятия, проводимые в интерактивной форме (57% аудиторных часов)
8
3.1. Планируемые результаты освоения учебной дисциплины:
№ |
Наименование |
Коды |
Планируемый результат обучения |
п/п. |
модуля (темы) |
формируемых |
(знания, умения, владение навыками) |
|
учебной |
компетенций |
|
|
дисциплины |
|
|
|
Модуль 1. |
ОК-8-11, |
Знать: сущность понятий и категорий, |
|
Организация как |
ПК-10-15 |
являющихся предметом изучения |
|
объект управления |
|
дисциплины, характера взаимосвязи |
|
|
|
теоретических знаний об управлении с |
|
|
|
практической деятельностью; |
|
|
|
основные методы познания управленческой |
|
|
|
деятельности; |
|
|
|
ключевые направления использования |
|
|
|
управленческих знаний в |
|
|
|
профессиональной деятельности судебного |
|
|
|
эксперта. |
|
|
|
Уметь: выделять и описывать |
|
|
|
управленческие явления; правильно |
|
|
|
объяснять и толковать значение |
|
|
|
управленческих знаний для будущей |
|
|
|
профессиональной деятельности |
|
|
|
судебного эксперта; свободно оперировать |
|
|
|
основными понятиями и категориями |
|
|
|
основ науки об управлении в пределах |
|
|
|
изученного материала; правильно и полно |
|
|
|
отражать содержание управленческих |
|
|
|
понятий и категорий и их взаимосвязи в |
|
|
|
ходе коллективного обсуждения вопросов |
|
|
|
управленческой деятельности. |
|
|
|
Владеть (навыки, способности): |
|
|
|
применения знаний и умений при |
|
|
|
обсуждении учебных вопросов; |
|
|
|
самостоятельного сбора, подготовки и |
|
|
|
грамотного описания исследовательских |
|
|
|
материалов на заданные темы; оценивать |
|
|
|
материалы, подготовленные другими |
|
|
|
студентами; совместной организационно- |
|
|
|
управленческой деятельности в учебном |
|
|
|
коллективе (малых группах). |
|
|
|
|
9
№ |
Наименование |
Коды |
Планируемый результат обучения |
п/п. |
модуля (темы) |
формируемых |
(знания, умения, владение навыками) |
|
учебной |
компетенций |
|
|
дисциплины |
|
|
1.1. |
Организация |
|
Знать: понятие организации; различные |
|
и ее виды. |
|
подходы к теории организации; общие и |
|
Организационные |
|
частные законы организации; принципы |
|
структуры. |
|
|
|
|
организации; основные факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
внутренней и внешней среды организации; |
|
|
|
классификации организационных структур |
|
|
|
и структур управления; организационно- |
|
|
|
правовые формы организаций; понятие |
|
|
|
организационной культуры и ее влияние на |
|
|
|
функционирование организации. |
|
|
|
Уметь: анализировать формы и динамику |
|
|
|
организации, понимать закономерности |
|
|
|
ее строения; критически осмысливать |
|
|
|
проявление законов организации на |
|
|
|
практике; формулировать предложения |
|
|
|
по совершенствованию структуры |
|
|
|
организации; учитывать роль и значение |
|
|
|
организационной культуры в деятельности. |
|
|
|
Владеть (навыки, способности): |
|
|
|
навыками поиска и отбора информации, |
|
|
|
необходимой для изучения организаций; |
|
|
|
использования знания об организационной |
|
|
|
культуре для эффективной работы |
|
|
|
в коллективе (экспертной группе); |
|
|
|
использования знания законов организации |
|
|
|
в практической деятельности организации. |
|
|
|
|
10