Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Основы управления

.pdf
Скачиваний:
21
Добавлен:
16.03.2015
Размер:
419.72 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени О.Е. КУТАФИНА (МГЮА)»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ»

Специальность: 031003 «СУДЕБНАЯ ЭКСПЕРТИЗА». Квалификация (степень) выпускника: СПЕЦИАЛИСТ.

Форма обучения: ОЧНАЯ, ОЧНО-ЗАОЧНАЯ

МОСКВА

2013

Ответственный редактор

д.ю.н., профессор Гребнев Л.С.

© Университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА), 2013

1.Цели освоения учебной дисциплины

Виды профессиональной деятельности, к которым осуществляется подготовка (п. 4.3. ФГОС ВПО):

организационно-управленческая; научно-исследовательская.

Профессиональные задачи, к выполнению которых готовится студент (п.4.4. ФГОС ВПО):

● организационно-управленческая:

• организация работы малых коллективов и групп исполнителей

впроцессе решения конкретных профессиональных задач;

научно-исследовательская:

• проведение прикладных научных исследований в соответствии

спрофилем своей профессиональной деятельности.

Изучение дисциплины обеспечивает формирование у выпускников следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

а) общекультурных (ОК):

способность проявлять психологическую устойчивость в сложных и экстремальных условиях, применять методы эмоциональной и когнитивной регуляции для оптимизации собственной деятельности и психологического состояния (ОК-08);

способность к логическому мышлению, анализу, систематизации, обобщению, критическому осмыслению информации, постановке исследовательских задач и выбору путей их решения (ОК-09);

способность креативно мыслить и творчески решать профессиональные задачи, проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, принимать оптимальные организационно-управленческие решения в повседневной деятельности и нестандартных ситуациях, нести за них ответственность (ОК-10);

способность анализировать свои возможности, самосовершенствоваться, адаптироваться к меняющимся условиям профессиональной деятельности и изменяющимся социокультурным

3

условиям, приобретать новые знания и умения, повышать свой интеллектуальный и общекультурный уровень, развивать социальные и профессиональные компетенции, изменять вид и характер своей профессиональной деятельности (ОК-11);

б) профессиональных (ПК):

в организационно-управленческой деятельности:

способность организовывать работу группы специалистов и комиссии экспертов (ПК-10);

– способность организовывать профессиональную деятельность в соответствии с требованиями федерального законодательства, ведомственных правовых актов, функциональных обязанностей и основ делопроизводства (ПК-11);

способность выявлять и устранять причины и условия, способствующие коррупционным проявлениям в служебном коллективе (ПК-12);

способность составлять планы и отчеты по утвержденным формам (ПК-13);

способность выявлять, распространять и внедрять передовой опыт использования научно-технических методов и средств в правоприменительной практике (ПК-14);

способность к организации и осуществлению мероприятий по технической экспертизе, проведению и использованию техниче-

ских средств в экспертной практике (ПК-15);

в научно-исследовательской деятельности:

способность обобщать и формулировать выводы по теме исследования, готовить отчеты, публикации по результатам выполненных

исследований (ПК-21).

Конкретные задачи дисциплины «Основы управления»:

формирование представлений об организации как целостном объекте управления, ее видах и особенностях построения структуры управления;

формирование комплексных знаний об управлении как необходимом условии успешной деятельности организации;

выработка методологических умений анализа и практического решения управленческих проблем;

4

развитие умения работать в группе, коллективе, рационально осуществлять взаимодействие с участниками совместной деятельности при решении задач по достижению поставленной цели;

акцентирование внимания на особенностях выполнения управленческих функций при организации работы в малых коллективах;

развитие способности к установлению рабочей цели и распределению задач с учетом приоритетов, ресурсов и функционала;

содействие развитию навыков преодоления или разрешения конфликтов интересов при принятии управленческих решений;

развитие способностей к самоорганизации и самооценке при взаимодействии в рабочей группе.

5

2. Место учебной дисциплины в структуре ООП

дисциплина «Основы управления» относится к циклу С.3 ООП «Профессиональный цикл»;

требования к уровню подготовки студента (входные знания), предшествующие дисциплины:

а) сформированность системных знаний по дисциплинам гуманитарного цикла среднего (полного) общего образования (история, обществознание, литература, русский язык, гео-

графия); владение умениями применять полученные знания в практической (учебной) деятельности;

б) сформированность системных знаний по математике и информатике в объеме среднего (полного) общего образования; владение умениями использовать полученные знания в практической (учебной) деятельности;

взаимосвязь с последующими дисциплинами: изучение дисциплины «Основы управления» является основой для освоения дисциплин:

а) базовой части С.3 Профессиональный цикл – «Правоохранительные органы».

в) вариативной части С.3 Профессиональный цикл – дисциплины специализации «Экономические экспертизы»;

г)Чдисциплин по выбору С.3.

6

3. Структура и содержание учебной дисциплины

общая трудоемкость в зачетных единицах и часах: 3 зачетные единицы, 108 часов;

тематический план (отдельно для каждой формы обучения):

Очная форма обучения

 

Раздел (тема)

Виды учебной деятельности

Всего

и трудоемкость (в часах)

часов

учебной

п/п.

 

Практические

 

 

дисциплины

Лекции

СРС

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

 

Модуль 1. Организация как объект

6

12 (10 –«И»)

18

36

 

управления

 

 

 

 

 

1.1

Организация и ее виды. Организационные

2

4

6

12

структуры

1.2

Процесс управления организацией

2

4

6

12

 

 

 

 

 

 

1.3.

Коммуникации в организации. Принятие

2

4

6

12

 

управленческих решений

 

 

 

 

 

Модуль 2. Взаимодействие участников

8

10 (8 – «И»)

18

36

 

процесса управления

 

 

 

 

 

2.1

Руководитель и коллектив. Стиль управления

4

6

10

20

 

Социально-психологические особенности

 

 

 

 

2.2

отношений в коллективе и эффективность

4

4

8

16

 

управления

 

 

 

 

 

Всего

14

22

36

72

«И» – занятия, проводимые в интерактивной форме (50% аудиторных часов)

7

Очно-заочная (вечерняя) форма обучения

 

Раздел (тема)

Виды учебной деятельности

Всего

и трудоемкость (в часах)

часов

учебной

п/п.

 

Практические

 

 

дисциплины

Лекции

СРС

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

1

Модуль 1. Организация как объект

2

6 (4 – «И»)

29

37

управления

2

Модуль 2. Взаимодействие участников

2

4 (4 – «И»)

29

35

 

процесса управления

 

 

 

 

 

Всего

4

10

58

72

«И» – занятия, проводимые в интерактивной форме (57% аудиторных часов)

8

3.1. Планируемые результаты освоения учебной дисциплины:

Наименование

Коды

Планируемый результат обучения

п/п.

модуля (темы)

формируемых

(знания, умения, владение навыками)

 

учебной

компетенций

 

 

дисциплины

 

 

 

Модуль 1.

ОК-8-11,

Знать: сущность понятий и категорий,

 

Организация как

ПК-10-15

являющихся предметом изучения

 

объект управления

 

дисциплины, характера взаимосвязи

 

 

 

теоретических знаний об управлении с

 

 

 

практической деятельностью;

 

 

 

основные методы познания управленческой

 

 

 

деятельности;

 

 

 

ключевые направления использования

 

 

 

управленческих знаний в

 

 

 

профессиональной деятельности судебного

 

 

 

эксперта.

 

 

 

Уметь: выделять и описывать

 

 

 

управленческие явления; правильно

 

 

 

объяснять и толковать значение

 

 

 

управленческих знаний для будущей

 

 

 

профессиональной деятельности

 

 

 

судебного эксперта; свободно оперировать

 

 

 

основными понятиями и категориями

 

 

 

основ науки об управлении в пределах

 

 

 

изученного материала; правильно и полно

 

 

 

отражать содержание управленческих

 

 

 

понятий и категорий и их взаимосвязи в

 

 

 

ходе коллективного обсуждения вопросов

 

 

 

управленческой деятельности.

 

 

 

Владеть (навыки, способности):

 

 

 

применения знаний и умений при

 

 

 

обсуждении учебных вопросов;

 

 

 

самостоятельного сбора, подготовки и

 

 

 

грамотного описания исследовательских

 

 

 

материалов на заданные темы; оценивать

 

 

 

материалы, подготовленные другими

 

 

 

студентами; совместной организационно-

 

 

 

управленческой деятельности в учебном

 

 

 

коллективе (малых группах).

 

 

 

 

9

Наименование

Коды

Планируемый результат обучения

п/п.

модуля (темы)

формируемых

(знания, умения, владение навыками)

 

учебной

компетенций

 

 

дисциплины

 

 

1.1.

Организация

 

Знать: понятие организации; различные

 

и ее виды.

 

подходы к теории организации; общие и

 

Организационные

 

частные законы организации; принципы

 

структуры.

 

 

 

организации; основные факторы

 

 

 

 

 

 

внутренней и внешней среды организации;

 

 

 

классификации организационных структур

 

 

 

и структур управления; организационно-

 

 

 

правовые формы организаций; понятие

 

 

 

организационной культуры и ее влияние на

 

 

 

функционирование организации.

 

 

 

Уметь: анализировать формы и динамику

 

 

 

организации, понимать закономерности

 

 

 

ее строения; критически осмысливать

 

 

 

проявление законов организации на

 

 

 

практике; формулировать предложения

 

 

 

по совершенствованию структуры

 

 

 

организации; учитывать роль и значение

 

 

 

организационной культуры в деятельности.

 

 

 

Владеть (навыки, способности):

 

 

 

навыками поиска и отбора информации,

 

 

 

необходимой для изучения организаций;

 

 

 

использования знания об организационной

 

 

 

культуре для эффективной работы

 

 

 

в коллективе (экспертной группе);

 

 

 

использования знания законов организации

 

 

 

в практической деятельности организации.

 

 

 

 

10