Сборник_Мол.форум Хакимовские чтения

ме Qatar Airways получил награду в Каннах за лучший Duty Free в самолете1. Также компанией Qatar Airways представлены специальные услуги для пассажиров с особыми потребностями, такие, как предоставление в свободное пользование специальных лифтов и инвалидных колясок. Если у пассажира есть собственная инвалидная коляска, то компания обеспечит ее бес-

платную перевозку на борту самолета.

Qatar Airways очень серьезно относится к корпоративной социальной ответственности и поэтому ведет научно-исследовательскую работу по изучению и использованию топлива нового поколения. Компания Qatar Airways занимает лидирующее место в отрасли по применению технологий регулирования расхода топлива и мер по охране окружающей среды. Кроме того, активно работает над уменьшением воздействия авиации на глобальное изменение климата, уровень шумового загрязнения, качество атмосферного воздуха, невозобновляемые ресурсы и уровень выбросов. Специально созданный отдел по защите окружающей среды изучает способы уменьшения использования воды, бумаги и других материалов. Следующим крупным достижением компании является переработка отходов на борту и в аэропортах. Тем временем, пассажиры с нетерпением ждут завершения строительства нового Междуна-

родного аэропорта в городе Доха (New Doha International Airport) (NDIA) –

шедевраэкологическихтехнологий2. Qatar Airways такжеготовитсясоблюдать требования системы торговли квотами на выбросы ЕС, целью которой является сокращение выбросов промышленных парниковых газов с оптимальными затратами. В июне 2009 года Qatar Airways была выбрана в Комитет по защите окружающей среды Международной ассоциации воздушного транспорта, передовой торгово-промышленной ассоциации авиаперевозчиков. В качестве члена IATA ENCOM компания работает со всей авиационной отраслью в целяхсокращенияеевоздействиянаокружающуюсреду.

1 Qatar Airways получила награду за Duty Free на борту – Катар. URL: http://news.turizm.ru/quatar/21857.html. (Дата обращения 21.11.2012).

2 Qatar Airways. URL: http://www.qatarairways.com. (Дата обращения 21.11.2012).

11

Стратегия корпоративной социальной ответственности компании Qatar Airways нацелена на оказание поддержки тем, кто больше всего в ней нуждается. Это включает оказание помощи в чрезвычайных обстоятельствах, финансирование восстановления инфраструктуры в районах, пострадавших от стихийных бедствий, повышение информированности о тяжелых заболеваниях и многое другое.

Помимо этого, Qatar Airways реализует ряд проектов, направленных на поддержку детей-сирот, детей, нуждающихся в помощи. В частности, совместно с фондом социальной поддержки детей-сирот Катара (Qatar Orphan Foundation), Dhreima организовала специальный полет над Катаром для детейсирот. Помимо этого, Qatar Airways сотрудничает с Центром Shafallah для де-

тей с особенностями развития (Shafallah Centre for Children with Special Needs)

с целью распространения информации об аутизме. Компания осуществляет поддержку Фонда помощи детям с опухолями мозга (Children’s Brain Tumour Foundation) и поддерживает международную программу «Лучшие друзья» (Best Buddies), помогающую людям с интеллектуальной нетрудоспособностью достичьсвоихмаксимальныхвозможностей.

Также более ста сотрудников Qatar Airways помогали очищать пляж города Аль Вакра (Al Wakra) в рамках девятой национальной ежегодной кампании «Зеленый и чистый Катар» (Green and Clean Qatar).

В 2008 года Qatar Airways сделала пожертвования в Фонд развития китайской молодежи (China Youth Development Fund) в рамках помощи пострадавшим в результате землетрясения в провинции Сычуань и передала 450 000 долларов США благотворительной организации Reach Out to Asia – Дотянуться до Азии (ROTA), созданной в Катаре в 2005 году1.

На основе вышеизложенного я пришла к выводу, что, благодаря безупречному обслуживанию превосходному качеству предлагаемой пас-

1 Qatar Airways. URL: http://www.qatarairways.com. (Дата обращения 21.11.2012).

12

сажирам продукции и высоким стандартам ведения бизнеса, а также участию в различных социальных проектах в помощь детям-сиротам и защите окружающей среды, Qatar Airways является лидером среди других авиакомпаний мира. Компания выполнила основную поставленную задачу: стать лучшей в мире и достичь высот авиационной индустрии. По словам Акбара Аль-Бакера, исполнительного директора компании Qatar Airways, это высокая честь для него как руководителя, для сотрудников компании и для всей страны в целом1. После всего сказанного, можно лишь дополнить, что добиться успехов данной компании помогают совместные усилия коллектива и руководства Qatar Airways.

СВОБОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ ОБЪЕДИНЕННЫХ АРАБСКИХ ЭМИРАТОВ

Н. И. ВИТУШКИНА

В настоящее время свободные экономические зоны прочно вошли в мировую хозяйственную практику и являются неотъемлемой частью международных экономических отношений. В системе мировых хозяйственных связей свободные экономические зоны предстают в основном как фактор ускоренного экономического роста за счет активизации международного товарооборота, мобилизации инвестиций, обмена технологиями, информацией, углубления интеграционных экономических процессов2.

Свободные экономические зоны (СЭЗ) – одна из наиболее распространенных форм новой (глобальной) модели международного разделения труда. В условиях глобальных международных отношений решение стратегических

1Послание директора / Qatar Airways Россия. URL: http://www.qatarairways.com/ ru/ru/ceo-message.page. (Дата обращения 20.11.2012).

2Свободные экономические зоны. URL: http://www.grandars.ru/shkola/geografiya/svobodnaya- ekonomicheskaya-zona.html. (Датаобращения19.11.2012).

13

задач развития государства в целом или отдельной территории, в том числе внешнеторговых, общеэкономических, социальных, региональных и научнотехнических задач, становятся актуальными. СЭЗ создают особый юридический статус по льготным экономическим условиям для национальных и иностранных предпринимателей.

Впромышленно развитых странах СЭЗ часто создавались для оживления мелкого и среднего бизнеса в районах, затронутых экономической депрессией, и были направлены на выравнивание межрегиональных различий. Создаваемые в них мелкие и средние предприятия получали максимальные налоговые льготы. Таким образом, в развитых странах СЭЗ используются в основном как инструмент региональной политики в тех регионах, где необходимо повышениеуровня экономического и социального развития.

Вкачестве критериев при выборе территории для создания особой экономической зоны используется уровень безработицы и уровень денежных доходов населения.

Вотличие от промышленно развитых стран, развивающиеся страны делали акцент на привлечение иностранного капитала, технологий, модернизацию промышленности, повышение квалификации рабочей силы, достижение более высокого уровня индустриализации.

Ясчитаю, России необходимо изучить опыт других стран, в том числе богатых на свободные экономические зоны Объединенных Арабских Эмиратов, и внедрить их у нас, учитывая российскиеособенности.

Согласно распространенному мнению, развитие и процветание ОАЭ всегда основывалось на успехах нефтяного бизнеса, однако это вовсе не так. Изначально главным источником благосостояния Эмиратов была добыча жемчуга и свободная торговля. Об этом помнят далеко не все, но власти ОАЭ, стремясь освободить экономику от нефтяной зависимости, решили соединить логику с традициями и создать проект, позволяющий увеличить прямые инвестиции в экономику и развить свободную торговлю. В результа-

14

те экономисты выработали концепцию свободных зон, созданную на примере первой свободной зоны, появившейся в Ирландии (Шеннон) в начале 1980 годов. И уже в середине 1980-х в 30 километрах от Дубая появилась первая свободная экономическая зона (СЭЗ), получившая название «Джебель Али». На сегодняшний день в ОАЭ около 30 СЭЗ, из них в Дубае 22 (планируется открыть еще около 9). Все СЭЗ имеют свои особенности и предоставляют льготы компаниям, имеющим различный вид деятельности1.

Свободные экономические зоны (СЭЗ) играют ключевую роль в привлечении иностранных инвестиций в Объединенные Арабские Эмираты. В ОАЭ сосредоточено наибольшее количество СЭЗ в регионе, при этом десятки тысяч иностранных компаний уже зарегистрировали здесь свои представительства благодаря тому, что в стране созданы самые привлекательные условия для ведения бизнеса. Именно поэтому СЭЗ в ОАЭ представляют для нас особый интерес2.

В силу выгодного географического положения ОАЭ, наличию хорошо развитой инфраструктуры, отсутствию налогов и возможности вести бизнес без местных партнеров (100% иностранная собственность), многие выбирают для размещения своих компаний именно СЭЗ. Большинство известных транснациональных компаний имеют в СЭЗ свои региональные офисы, склады и сервис-центры.

Преимущества ведения бизнеса в СЭЗ заключаются в следующем:

–100% освобождение дохода и прибыли от налогов;

–возможность 100% репатриации капитала и доходов;

–возможность для иностранных граждан владеть бизнесом на 100%;

–упрощенный порядок регистрации и оформления документов при открытии компании;

1Свободные экономические зоны. – «Ориентир-Турист». URL: http://www.orientir.ae/ tourist/articles/freezones/sez/. (Дата обращения 10.10.2012).

2Свободные экономические зоны. URL: http://www.marbag.ae/uae_free_zones_setup.php. (Дата обращения 18.10.2012).

15

–разумные затраты на рабочую силу;

–отсутствие таможенных пошлин на товары, ввезенные либо произведенные в СЭЗ;

–небольшие затраты на энергоресурсы.

Компании, зарегистрированные в СЭЗ, являются резидентами страны, а потому получение лицензии для них – процесс обязательный. Еще одна немаловажная деталь. Компания может осуществлять только ту деятельность, которая указана в лицензии, выданной органом власти СЭЗ по завершении процесса регистрации компании.

Также хотелось бы обратить внимание на то, что на компании, созданные в СЭЗ, не распространяется законодательство ОАЭ, включая закон о коммерческих компаниях.

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что нашей стране необходимо разностороннее изучение лучших образцов мирового опыта в области создания и деятельности СЭЗ и особенно последствий и изменений в жизни региона, ккоторымнеобратимоприведетсозданиетакихэкономическихобразований.

ИСЛАМСКИЕ БАНКИ САУДОВСКОЙ АРАВИИ

Г. К. ГИНИЯТУЛЛИНА

История исламских банков неразрывно связана с Королевством Саудовская Аравия. Родоначальникомисламского банковского дела считается египтянин Ахмед аль-Наджар, который в 1969 году был вынужден эмигрировать в Саудовскую Аравию. Благодаря воспринятым cаудитами идеям египетского экономиста, Саудовская Аравия вскоре сделалась мировым центром исламского банкинга.

16

Идея образования исламского банка возникла в 1960 годах по инициативе короля Саудовской Аравии Файзеля, который впервые созвал глав правительств исламских стран на саммит в Рабате (Марокко). Итогом этой международной конференции стало соглашение о необходимости создания новой формы международного экономического сотрудничества между мусульманскими странами. В 1972 году сотрудники первого исламского банка, основанного в Мит-Гамре (Египет), подготовили документ «Египетское исследование по исламским банкам», который и был представлен на Третьей конференции министров иностранных дел исламских государств в Джидде (Саудовская Аравия). Это исследование легло в основу решения конференции министров иностранных дел о создании Международного исламского банка. В 1975 году в Джидде был открыт первый международный исламский банк – «Исламский банк развития»1. По инициативе члена королевской семьи Мухаммеда аль-Файсала ас-Сауда в 1977 году была создана Международная ассоциация исламских банков, которая в 2000-м была преобразована в Генеральный совет исламских банков и финансовых институтов (General Council for Islamic Banks and Financial Institutions) со штаб-квартирой на со-

седнем Бахрейне.

Привычная география распространения исламских банковских учреждений в странах Арабского Востока и Африки стала расширяться с выходом на австралийский континент, привлекая сторонников в Канаде, России, ШриЛанке, Великобритании и США. При этом особо заметно стала выделяться удивительная линия тренда: к услугам исламских банков все чаще прибегают не только мусульмане, но и крупные западные фирмы (IBM, General Motors, Daewoo), а ведущие западные банки открывают у себя исламские подразделе-

ния. Срединих: Deutsche Bank, IAG, ABN Amro, Citibank, Hong Kong&Shanghai Banking Corporation, Chase Manhattan, JP Morgan и другие.

1 Бакланова Е. А. Эволюция банковской системы Саудовской Аравии // Азия и Африка се-

годня. 2007. № 7. C. 54–57.

17

В настоящее время банковская система Саудовской Аравии состоит из параллельно функционирующих традиционных и исламских кредитнофинансовых институтов (иногда в рамках одного и того же банка), позволяя подданным Королевства использовать уникальные возможности обеих систем. За 2012 год в Королевстве действуют 12 национальных банков, оказывающих либо исключительно исламские банковские услуги, либо наряду с услугами традиционного банкинга.

Таким образом, банки являются старейшими самыми крупными финансовыми посредниками. В Саудовской Аравии они играют особую роль, составляя, по сути, важнейшую и крупнейшую часть финансовой системы страны и являясь своеобразным «барометром» для национальной экономики.

ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ ОМАНА И ЕГО ВОЕННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Д. А. ЖУКОВА

Впоследние годы руководство Омана заявляет о намерении диверсифицировать источники приобретения вооружения и военной техники. В частности, в случае дальнейшего улучшения финансовой ситуации намечено закупить противолодочные вертолеты, боевые машины пехоты (БМП), реактивные системы залпового огня (РСЗО), переносные зенитно-ракетные комплексы (ПЗРК) и другую военную технику. Это может дать России шанс проникнуть на оманский рынок вооружений.

Ввопросах обеспечения внешней безопасности государства руководство Омана на современном этапе и на обозримую перспективу основное внимание будет уделять поддержанию тесных военно-политических отношений с США, Великобританией и другими ведущими странами Запада, что

18

рассматривается в Маскате в качестве надежной гарантии защиты страны, ее суверенитета и территориальной целостности от посягательств извне. Одновременно значение будет придаваться развитию и расширению союзнических отношений со странами Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива(ССАГПЗ) в военной области.

Оман активно работает по укреплению военного сотрудничества в рамках ССАГПЗ, принимает участие в ежегодных совместных учениях вооруженных сил стран «аравийской шестерки». К тому же регулярные военные контакты поддерживаются с Францией. С французскими компаниями подписаны контракты на поставки зенитных управляемых ракет (ЗУР) и бронемашин. Франция оказывает содействие в подготовке офицерских кадров.

В настоящее время в стране нет реальных сил, представляющих угрозу правящему режиму и безопасности страны. Подавляющее большинство подданных султана не готово выступать против нынешней власти. Повышение боеспособности и боевой мощи вооруженных сил осуществляется путем их оснащения современными образцами оружия и военной техники, улучшением качества подготовки всех категорий личного состава. В то же время оманское руководство никогда не ставило и не ставит перед собой задачу создания таких вооруженных сил, которые могли бы вести широкомасштабные боевыедействия. Основной упор в военном строительстведелается на создание системы обороны, основанной на мобильных силах, оснащенных бронетехникой, средствами противовоздушной обороны (ПВО), а также на сбалансированных по своему боевому составу военно-воздушных и военно-морских сил.

К тому же, приобретение военной техники за рубежом и наращивание военной мощи сдерживается ограниченными финансовыми возможностями страны.

Слабой остается ремонтная база оружия и военной техники, а оманская армия по-прежнему в очень сильной степени зависит от иностранных военных

19

сил. Приобретениевоеннойтехникизарубежоми наращиваниевоенноймощи сдерживаетсятакжеограниченнымифинансовымивозможностямистраны.

На современном этапе наиболее глубокие и стабильные отношения Оман поддерживает с Великобританией, которая остается ведущим партнером султаната в политической, торговой и военно-технической областях. Недавно Королевский министр Омана – Султан бин Мохаммед ан-Нуамани – заверил генерала Питера Вола, начальника Генерального штаба Объединенного королевства и главу британской армии в том, что его страна и далее будет укреплять тесные отношения с туманным Альбионом, сообщает оманская газета Times of Oman. Во время встречи генералы обсудили ряд вопросов, беспокоящих обе стороны. На встрече также были рассмотрены способы укрепления двухсторонних отношений.

В ходе своего визита Питер Вол также встретился с министром обороны Султаната Саидом бин Харибом аль-Бусаиди и обсудил с ним военное сотрудничество между двумя дружественными странами, особенно между Королевскими военно-воздушными силами (ВВС) Омана и британской армией.

Говоря о сфере военно-технического сотрудничества, главными партнерами Омана являются Великобритания, США, Франция, а также Иордания, Пакистан, Саудовская Аравия, ЮАР и ряд стран Запада. Оман заключил контракты на приобретение вооружения и военной техники за рубежом на сумму 1,3 млрд долларов, в том числе со странами Западной Европы – на 1,2 млрд долларов, США – на 0,1 млрд долларов, стран Западной Европы – на 1,3 млрд долларовидругихстран– на0,2 млрддолларов.

Вооруженные силы Омана состоят из сухопутных войск, военновоздушных сил, военно-морских сил и султанской гвардии. Они насчитывают 41,7 тыс. человек. Помимо вооруженных сил в Омане имеются военизированные формирования племенной гвардии, полиция береговой охраны и полицейское авиакрыло.

20