1.2 Организационно-правовая форма.

Рекламное агентство «ночной проспект» зарегистрировано как Общество с Ограниченной Ответственностью, имеющее свой устав, счет в банке и документы о государственной регистрации. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

1.3 Организационная структура.

По своей структуре рекламное агентство «ночной проспект» - это Менеджерская фирма. Менеджеры - это руководители проектов. Работа внутри агентства делится между менеджерами по двум принципам. Первый - по специализации менеджера (связь с клиентами, планирование рекламы, полиграфия, прочее производство, отношения со СМИ). Второй принцип - разделение по клиентам (каждый менеджер работает как самостоятельное мини-РА полного цикла,

Aгентство же предоставляет ему условия для работы, свою инфраструктуру и производство некоторых работ в зависимости от наличия в штате специалистов, как правило, дизайнеров). При нормальных отношениях внутри агентства менеджеры всегда могут подстраховать друг друга, а зачастую эффективно кооперируются друг с другом.

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, ведение различных проектов и т. д. Деятельность агентства рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, человеческие и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект.

Преимущества структуры управления по проектам:

- высокая гибкость;

- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

- очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

Недостатки структуры управления по проектам:

- дробление ресурсов между проектами;

- сложность взаимодействия большого числа проектов в агентстве;

- усложнение процесса развития организации как единого целого.

1.4 Кадры.

Генеральный директор – Салова Анна.

Креативный директор - Мария Пуртова.

Дизайнейр – Валиахметова Анжела.

Эккаунт менеджер – Сюткина Ксения.

Заместитель генерально директора – Шипицына Екатерина.

Дизайнер – Августеняк Екатерина.

Медиапланер - Елена Ермакова.

Копирайтер – Таренко Наталья.

Эккаунт-менеджер – Елена Платова.

Менеджер по телемаркетингу – Головова Валентина.

1.5 Анализ внешней и внутренней среды.

Все компании, нацеленные на рост продаж, специализированные рекламные агентства, владельцы и директора компаний, маркетологи, менеджеры по рекламе, специалисты по связям с общественностью