ГИА МО

21

Решение

Определиминдексдоходности.Индексдоходности–этоотноше- ние предполагаемого дохода к инвестициям (Д/K):

1)640,2 : 446,5 = 1,43, или 143%;

2)977,5 : 750,6 = 1,30, или 130%;

3)1475,5 : 1250,0 = 1,18, или 118%.

Наиболее рентабельно первое изобретение.

Задача 5

Рассчитайте сумму вознаграждения за использование патента на изобретение нового прибора для определения параметров технологического процесса изготовления стекла. Прогнозная потребность в приборах составляет 500 штук за пять лет. Стоимость одного прибора – 50 тыс. руб. Величина роялти – 15%. Доля вознаграждения от общей суммы отчислений составляет 35%.

Решение

Определимстоимостьвсегообъемавыпускаприборовзапятьлет:

Ctq = 50 х 500 = 25 000 тыс. руб.

Стоимость лицензии:

Ст = 25 000 x 0,15 = 3750 тыс. руб.

Объем вознаграждения:

П = 3750 x 0,35 = 1312,5 тыс. руб.

22

3. Требования к содержанию и структуре выпускных квалификационных работ

3.1. Основные направления тематики выпускных квалификационных работ

По специализации «Производственный менеджмент»

1.Анализ и совершенствование деятельности организации (АО,

ООО и других организационно-правовых форм).

2.Предпринимательская деятельность малого предприятия.

3.Организация защиты коммерческой тайны предприятия.

4.Управление маркетинговой деятельностью предприятия.

5.Стратегическое управление организацией.

6.Управление рисками на предприятии.

7.Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка.

8.Научно-технический потенциал и эффективность его использования.

9.Основные фонды и пути улучшения их использования на предприятии.

10.Управление оборотными средствами организации.

11.Резервы и пути экономии материальных ресурсов.

12.Управление производственными процессами в организации (организация производства на предприятии).

13.Организация технического обслуживания производства (организация и управление производственной инфраструктурой предприятия).

14.Управление научно-технической подготовкой производства на предприятии.

15.Управление инновационной деятельностью организации.

16.Управление качеством продукции.

17.Коммерциализация новшеств (на примере инновации в производство).

18.Экономическая эффективность внедрения новой техники.

19.Бизнес-планирование как основа развития организации.

23

20.Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия.

21.Управление инвестиционной деятельностью предприятия.

22.Аутсорсингкакформауправленияпартнерскимиотношениями.

23.Лизингиегорольвинвестиционнойдеятельностиорганизации.

24.Оперативно-производственное планирование и диспетчирование на предприятии.

25.Организация и управление материалопотоками.

26.Управление издержками производства на предприятии.

27.Совершенствование системы менеджмента организации.

28.Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

29.Система принятия решений в процессе управления организацией.

30.Формированиеуправленческихрешенийнаосновеэкономикоматематических методов.

31.Управление реструктуризацией организации.

32.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии.

33.Разработка стратегии антикризисного управления организа-

цией.

34.Социальная ответственность и эффективность деятельности организации.

35.Совершенствование коммуникационных процессов в организации.

36.Совершенствованиеуправленческогоконтроляворганизации.

37.Повышение эффективности управления предприятием.

38.Мотивационноеуправлениекакфакторповышенияконкурентоспособности предприятия.

39.Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности.

40.Производственная программа и производственная мощность предприятия. Пути совершенствования.

24

По специализации «Инновационный менеджмент»

1.Инновационная деятельность малого предприятия.

2.Малая инновационная фирма в технопарке.

3.Управление проектом технологического нововведения.

4.Управление проектом создания нового продукта (оказания новой услуги).

5.Обновление основных фондов в промышленности.

6.Формирование инновационной стратегии.

7.Управление инновациями в социальной сфере.

8.Венчурное финансирование инновационной деятельности.

9.Управление жизненным циклом нововведения.

10.Управление интеллектуальным капиталом.

11.Экономические аспекты интеллектуальной собственности.

12.Стратегические альянсы в сфере новейших технологий.

13.Анализ причин сопротивления реализации инновационных проектов.

14.Современные технологии и программные средства реализации инновационных проектов.

15.Анализ и оценка инновационного проекта.

16.Управление изменениями в ходе реализации инновационного проекта.

17.Управление риском инновационного проекта.

18.Инновационный потенциал и инновационные ресурсы организации.

19.Аутсорсинг в инновационной деятельности.

20.Роль лизинга в активизации инновационной деятельности.

21.Информационно-коммуникационные технологии в инновационном процессе.

22.Роль инноваций в повышении конкурентоспособности организации.

По специализации «Предпринимательство»

1.Малое и среднее предпринимательство на рынке консультационных услуг.

2.Малое и среднее предпринимательство в торговле.

25

3.Малое и среднее предпринимательство в сфере бытового обслуживания.

4.Малое и среднее предпринимательство в гостиничнотуристическом бизнесе.

5.Малое и среднее предпринимательство в строительстве.

6.Ценовая политика предпринимательской структуры.

7.Малое инвестиционное предпринимательство.

8.Экономические проблемы управления качеством продукции на предприятии.

9.Бизнес-планирование и развитие предприятия.

10.Оценка производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия.

11.Управление основными фондами на предприятии.

12.Управление оборотными средствами на предприятии.

13.Управление производительностью труда на предприятии.

14.Факторный анализ повышения производительности труда на предприятии.

15.Управление организацией сбыта продукции на предприятии.

16.Управление ресурсным обеспечением производственнохозяйственной деятельности предприятия.

17.Инвестиционная деятельность предприятия.

18.Реструктуризация хозяйственной деятельности предприятия.

19.Себестоимость продукции и факторный анализ ее снижения на предприятии.

20.Функционально-стоимостной анализ и конкурентоспособность продукции.

21.Экономическаябезопасностьпредприятиявсовременныхрыночных условиях.

22.Методы управления собственностью компании и противодействие рейдерству.

23.Формирование и развитие клиентских отношений как фактор обеспечения стратегической конкурентоспособности организации.

24.Использование интернет-технологий в организации и управлении бизнес-процессами предприятия.

26

3.2. Содержание и этапы процесса выполнения выпускной квалификационной работы

Выпускная квалификационная работа – самостоятельная творческая работа студента, выполняемая на примере конкретной организации.

Студенту рекомендуется придерживаться следующей структуры выпускной квалификационной работы: введение, три главы (включающиетеоретическиеиметодическиеосновыизученияпроблемы, анализ изучаемой проблемы на предприятии, разработку рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии), заключение, перечень использованной литературы, приложения.

Целью исследования, проводимого в выпускной квалификационнойработе,являютсяраскрытиетемы(факторов,механизмов)иобоснованиенаправленийразвития(конкретныхмер)вусловияхрынка. В качестве объекта исследования могут быть любые хозяйствующие субъекты в соответствии с Гражданским кодексом РФ, а именно: коммерческие организации различной отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.); некоммерческие организации (потребительские общества и их союзы), государственные унитарные предприятия и т.д. Предмет исследования определяется темой выпускной квалификационной работы, актуальность которой должна быть раскрыта. При выборе темы выпускной квалификационной работы следует учитывать, что актуальными признаются темы, которые выполняются по заказу предприятий и организаций и плану научноисследовательских работ ВЗФЭИ.

Задачиисследования–этополучениеввыпускнойквалификацион- ной работе теоретических и практических результатов, итоги решениякоторыхбудутспособствоватькоммерческомууспехукомпании. Структура работы – ее главы, параграфы, их последовательность с обоснованием – отражает логику исследования.

Проблемы исследования и пути их решения выявляются и пока- зываютсясиспользованиемэкономико-математическихистатисти- ческих моделей, а также квалиметрических методов.

27

Целесообразна такая последовательность организации и выполнения выпускной квалификационной работы:

•подготовка плана и определение структуры (примерные планы отдельных тем ВКР приведены в Приложении 1);

•подборлитературыинормативнойдокументации,законодательных актов;

•подбор конкретного фактического материала;

•анализ конкретного фактического материала;

•выводыипредложенияпопроблемам,рассматриваемымприналичии замечаний научного руководителя и консультанта;

•оформление работы.

В процессе выполнения выпускной квалификационной работы студенту рекомендуется придерживаться следующих требований:

•целевая направленность сбора и обработки материала;

•четкость построения таблиц, схем, графиков, диаграмм;

•логическая последовательность изложения материала;

•необходимая глубина исследования;

•полнота освещения рассматриваемых вопросов работы;

•убедительность аргументации в обосновании важности исследуемого вопроса;

•краткость и точность формулировок и изложения результатов работы;

•доказательность выводов;

•обоснованность рекомендаций;

•грамотноеизложениетекстаработы,ееаккуратноеоформление. Объем выпускной квалификационной работы не должен превы-

шать70страниц(безспискаиспользованнойлитературыиприложений), она должна быть напечатана через 1,5 интервала с использованием шрифта размера 14 пт с соблюдением полей: левое – 3,0 см; правое–1,5;верхнееинижнее–по2,5см.Объемприложенийидру- гойсопроводительнойинформациинеограничивается,вобщийобъем работы эти страницы не входят.

Каждуюглавуследуетначинатьсновойстраницы.Каждыйследующий раздел начинают на той же странице, где закончен предыдущий. Для выделения разделов между концом одного и началом следующего оставляют некоторый промежуток.

29

3.2.Оценка финансовых затрат на разработку и внедрение системы менеджмента качества и устранения брака

3.3.Оценка экономической эффективности и окупаемости разработки и внедрения СМК Заключение Список литературы Приложения

Во введении должны быть отражены следующие вопросы:

•актуальностьисследованиятемыуправлениякачествомпродукции на предприятии;

•цель исследования (заключается в раскрытии сущности современныхподходовкуправлениюкачествомивнедрениюнапредприя­ тии системы менеджмента качества на базе международных стандартов ИСО серии 9000);

•объект исследования – производственная деятельность МРТЗ;

•предмет исследования – формирование системы управления качеством на МРТЗ;

•задачи исследования – раскрыть сущность, значение, функции управления качеством; исследовать показатели качества и методы их оценки, раскрыть состав системы управления качеством и сущность современных концепций управления качеством; выполнить анализ реализации проблем управления качеством на МРТЗ, раскрыть назначение, состав и функции системы менеджмента качества как средства управления качеством продукции на стадиях ее жизненного цикла; обосновать комплекс практических мероприятий по внедрению системы менеджмента качества на заводе и дать оценку эффективного внедрения системы на предприятии.

В первой главе выпускной квалификационной работы (объемом 15–20 страниц) необходимо с использованием литературных источников раскрыть понятие качества продукции на предприятии, обратить внимание на трактовку понятия качества разными авторами. В процессе изучения литературных источников по исследуемой проблемеважнонайтисходствоиразличиеточекзренияразныхавторов,датьиханализиобосноватьсвоюпозициюподанномувопросу.

30

Следуетпоказатьразличныеподходыкпониманиюкачествавплановой и рыночной экономике. В условиях планового хозяйства качество трактуется с позиций производителя, а в рыночной – с позиций потребителя.

Необходимо проанализировать функции управления качеством, цикличный характер процесса управления качеством, в котором важное место отводится анализу конструкции изделия и предварительному контролю.

Следует рассмотреть показатели качества и методы их оценки. Оценка уровня качества продукции является основой для выработки необходимых управленческих воздействий в системе управления качеством продукции. Требуется привести классификацию показателей качества.

Необходимо раскрыть значение жизненного цикла продукции («петли качества») и требования к его основным этапам. Управлениекачествомдолжноохватыватьвсестадиижизненногоциклапродукции. Важно раскрыть понятие цикла Деминга и его роль в формировании системы управления качеством.

Следует дать состав системы управления качеством, структуру и функции органов, обеспечивающих управление качеством, особое внимание обратить на основные элементы механизма управлениякачествомнапредприятии:стандарты;планированиекомплекса работпообеспечениюкачества;оценкукачествапродукцииметодами контроля, испытаний, сертификации; методы и средства управления качеством.

Надо также уделить внимание рассмотрению вопросов реализации современных концепций по управлению качеством продукции на базе международных стандартов ИСО серии 9000. Следует выделить реализацию концепции TQM (всеобщего управления качеством), рассмотреть принципы ее построения.

Вработе обязательно надо отразить направления решения имеющихся проблем качества, обосновать свои позиции по оценке проблем и их решению.

Взаключительной части первой главы необходимо осуществить логичный переход ко второй главе, сделать выводы.