Рассмотрим систему предприятия ооо «Проспект тв» в классификациях по различным признакам:
По степени восприятия внешних факторов: открытая система. Обменивается с окружающей средой информацией, энергией, материалами.
По содержанию: социальная система. Включает различные группы людей.
По происхождению: искусственная. Создана людьми.
По предсказуемости поведения: стохастическая. Поведение носит вероятностный характер.
По сложности: сложная. Имеет совокупность целей и выполняет заданные функции.
По уровню организованности: хорошо организованная. Можно четко выделить все элементы связи и зависимости между элементами и целями системы.
По материальности: материальная система. Совокупность материальных объектов (людей) объединённых некоторой формой регулярного взаимодействия.
По неустойчивости: сильно неравновесная система. Очень чувствительна к внешним воздействиям. Система даже под небольшим внешним воздействием способна перестраиваться достаточно непредсказуемым образом.
На организацию (систему) влияют многие внешние факторы – факторы внешней среды.
Внешняя среда – есть совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы. На данном ниже примере (рис.2) видно, что ООО «Проспект ТВ» находилось под влиянием внешних факторов окружающей его среды.
Рис.2 Внешняя среда:
Налоговая
система
Дирекция вещательных компаний
Арендодатели
Платежеспособный спрос
Политическая
система
Ооо «Проспект тв»
Профессионализм работников
Территориальные факторы
Муниципалитет
Социально-экономические факторы
Физическое здоровье сотрудников
Таким образом, ООО «Проспект ТВ» обладало всеми характеристиками системы и действовало как полноценный целостный системный механизм.
Процесс существования достигшей целостности системы может быть более или менее длительным. Система в этом состоянии полностью реализует все свои свойства со всей возможной для нее полнотой. Но то, что в процессе своего существования целостная система идет к гибели или возрождению, несомненно, поскольку это исчерпывающая возможности своего развития в данной форме организация. В определённый момент начинается новый виток спирали развития системы.
Телестудия «Проспект ТВ» завершила своё существование по причине безвременной кончины руководителя. Бразды правления предприятием пытались взять заместители, но слаженную, эффективную работу возобновить не удалось.
Заключение
Функция руководства в современных сложных предпринимательских организациях состоит в координации деятельности различных производственных элементов и в оптимизации целей всего предприятия. Руководитель должен рассматривать предприятие как систему, а не как ряд изолированных элементов. Он должен представлять себе характер отношений между частями системы и их возможные взаимодействия, а также их неразрывную взаимосвязь с внешним миром. По существу, руководителю предприятия следует объединить отдельные, часто противоречивые функции в единую интегрированную систему, все элементы которой способствуют достижению общих целей организации.
За последние десятилетия по мере роста специализации, размеров и сложности организаций быстро увеличивалось значение проблемы интеграции, и эта проблема в будущем окажется еще более важной.
система организация управление
Список литературы:
Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. – М.: КНОРУС, 2009. – 224 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 1992г.
Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. «Экономика. Учебник» М. Проспект, 1999г.
«Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый», М.: Издатцентр, 1997г.
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник - 2-е изд.» - М.: Фирма Гардарика. 1996г.
А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко, «Теория организации: Учебное пособие» М, МГИУ, 1999г.
Лекции курса.
Размещено на Allbest.ru