3.2 Предложения по совершенствованию

В ситуации сложившейся в данной организации методом для ее исправления может стать обучение и тренинги руководителей непосредственно занимающихся подбором персонала.

В идеале модель профессиональной подготовки руководителя включает три этапа. Во-первых, базовую учебу перед занятием первичной должности в течение 1-2 лет в специальном учебном заведении по экономическим, правовым и управленческим специальностям с последующей стажировкой. Во-вторых, краткосрочную учебу перед занятием каждой новой должности, дополняющую и углубляющую базовую. Она включает обучение в учебном заведении и стажировку в общей сложности в течение 3-6 месяцев. В-третьих, регулярное повышение квалификации сроком до 2 месяцев.

В принципе российское трудовое законодательство рассматривает повышение профессионального мастерства в качестве прямой служебной обязанности всех руководящих работников и специалистов и предусматривает для них следующие виды обучения:

1.Систематическое самостоятельное обучение, по индивидуальному плану, утвержденному руководителем и выполняемому под его контролем.

2.Участие в семинарах по производственным и экономическим вопросам, проводимых по месту работы и в других организациях.

3.Краткосрочное обучение по месту работы или в учебных заведениях системы повышения квалификации и переподготовки кадров.

4.Длительное периодическое обучение.