ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Финансовый университет
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра «Экономика, менеджмент и маркетинг»
Допустить к защите
Зав.кафедрой «Экономика, менеджмент и маркетинг»
__________ проф. Реброва Н.П., д.э.н.
«___»______________20__ г.
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
Организационные структуры управления, их совершенствование в современных условиях
Студента Жунусова Аскара Кенжебаевича
Группы 2 ГМУ 1
Научный руководитель: старший преподаватель Преснякова
Виктория Васильевна
ОМСК 2013/2014
СОДЕРЖАНИЕ
|
|
Стр. |
|
ВВЕДЕНИЕ |
3 |
|
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ПРЕИМУЩЕСТВО И НЕДОСТАТКИ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР |
5 |
|
ГЛАВА 2. КРАТКАЯ КОЛИЧЕСТВЕННАЯ И КАЧЕСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ ОАО «СЛОН» 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Слон» 2.2. Анализ и оценка существующей структуры управления в ОАО «Слон» |
16 16
18 |
|
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «СЛОН» |
22 |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
24 |
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ |
26 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассматриваемой работы видится в невозможности обычной работы предприятия в отсутствии эффективной деятельности собственной управляющей структуры. Управленческая структура предприятия является своеобразной «системой кровообращения или даже сердцем фирмы», в силу определяющего движения управленческого персонала источников денежных средств, трудовых ресурсов в такое структурное подразделение, нуждающееся в них: либо для более широкомасштабных работ, либо для конверсии подразделения, для получения в будущем больших доходов.
Необходимое совершенствование системы управления на современном этапе определяется многими факторами, в том числе и оптимизацией количества аппарата управления, его функциями; внедрением автоматизированных систем управления и разработками систем принятия решения.
В стратегии поведения главное направление содержится в поиске оптимальных решений между централизованными и децентрализованными властными функциями, обусловленными потребностью в оперативном реагировании на изменяющиеся внешние условия, установление рациональных связей между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизации числа ступеней структуры управления, повышении оперативности принимаемых решений.
С данных позиций структура управления выглядит как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
Цель и задачи. Цель работы заключается в исследовании существующих теоретико-методологических и научно-методических положений разрабатывающих механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Цель настоящего исследования определяется посредством её задач, к которым относятся:
изучение понятия, особенностей организационных структур управления;
анализ особенностей построения рациональной организационной структуры управления на предприятии;
исследование анализа структуры управления ОАО «Слон»;
разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления исследуемого предприятия в современных условиях.
Предмет и объект. Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования настоящей работы является ОАО «Слон» за временной период 2011-2012 гг.