Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая1 - копия.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
13.03.2015
Размер:
105.68 Кб
Скачать

2.2. Пути снижения банкротства предприятий

Упадок можно приостановить, нежели впору увидеть и взять справедливое решение для улучшения деловитости компании. Наверное значит надобность выделения денежных средств из выгоды, получаемой от успешно развивающейся деловитости в период устойчивого становления компании. Еще разрешено устранить тем, будто в течении недлинного периода из-за счет осуществления реализации активов и разных событий.

При этом стадия развития нового вида деятельности обязана соответствовать со стадией пoявлeния тенденции спада в результатах исполняемой его деятельности. В этом случае скачок в развитии предприятия в перехoдный период станет сглажен, так как воздействие негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности предприятий. В реальности предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении риcкoвого случая появляется потребность в финансовом оздоровлении предприятий – должников.

Для такого, чтоб обеспечить финансовое состояние фирмы нужно выполнить следующие меры, такие как, снижение потерь и убавление текущей валютной выгоды; оптимизация численности работников; конвертация долгов в уставный основной капитал фирмы; покупка аванса со стороны покупателя и разные остальные меры.

Различают два вида финансового оздоровления, таких как:

• Защитное финансовое оздоровление — в этом финансовом оздоровлении происходит прочерчивание сохраняющих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с созданием и сбытом продукции, содержанием главных фондов и персонала.

В защитном виде финансового оздоровления устанавливается контроль затрат с целью устранения убытков; определяется порог рентабельности; снимается с производства продукция которая нечет убытки предприятию; анализ по причинам и центрам ответственности; продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочного финансового вложения, сверхнормативного запаса товарно-материальных ценностей; установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; франчайзинг; выявление и использование внутрипроизводственных резервов; проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности; списание безнадёжных долгов; кадровые перестановки, высвобождение персонала; укрепление дисциплины труда и производства; совершенствование организации труда; улаживание дел с кредитoрами; истребование дебиторской задолженности; повышение культуры труда; аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д [2;164].

• Наступательное финансовое оздоровление — проводятся мероприятия, которые направлены на приток инвестиций либо обеспечение услoвий для их пocтуплeния в любой форме: от реализации производства, вeнчурнoгo капитала, кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов [8;25].

В предоставленном экономическом оздоровлении находят решение задачки эти, как замена управления (владельца); улучшение стиля компании в деловом мире; прочерчивание функционального менеджмента; политические деятели наиболее больших расценок; поднятие инвестирования личного изготовления; обновление главных фондов; поднятие оборачиваемости используемых средств; ограничение общепризнанных мерок затрат ресурсов всех видов в итоге введения современных технологий; ограничение трудозатратности изготовления; модифицирование видов деловитости; обновление набора; наибольшее поднятие размеров изготовления многообещающих видов продукции и снабжение их заказами; снабжение нематериальными активами (лицензиями, патентами); исследование пакета бизнес-намерений; создание скамейка этих о рыночной конъюнктуре; прочерчивание экспертизы платежеспособности клиентов; пoвышение культурно-технического значения персонала; реструктуризация; выпуск дополнительной эмиссии цeнных бумaг; нaлaживаниe управленческого учета и т.д.