3. Значение и сущность стратегического управления

Большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту уже к 90-м годам прошлого века. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие компании, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и коррективы общего направления развития. По И. Ансоффу стратегическое управление состоит из двух подсистем:

- анализа и выбора стратегической позиции;

- оперативного управления в реальном масштабе времени.

Стратегическое управление – это управление, которое связано с постановкой целей и задач организации, ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей.

Как правило, стратегическое и долгосрочное управление рассматриваются как идентичные понятия. В этой связи очень важно отличать стратегическое управление от нестратегического, так как отсутствие стратегичности зачастую приводит к поражению в конкурентной борьбе.

Долгосрочное управление приемлемо в тех случаях, когда будущее может быть предсказано путем экстраполяции тенденций. Как правило, подразумеваются тенденции роста и, считается, что будущее будет, по крайней мере, не хуже прошлого и настоящего.

Поэтому долгосрочное управление характерно для эпохи массового производства и эпохи массового сбыта.

Попытки составить долгосрочные планы, в которых предписывается, что и когда делать фирме в достаточно длительной перспективе, найти решение на многие годы вперед - это есть первый признак нестратегического управления.

При стратегическом управлении происходит своеобразный взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, которые обеспечат ей определенное будущее, а не описывается то, что фирма должна будет делать в будущем.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Цель стратегического управления сводится к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени.

Основные задачи стратегического управления:

– распределение ресурсов наиболее эффективным образом для развития организации; – осуществление функций планирования и контроля за реализацией поставленной стратегической цели;

– определение наиболее перспективных направлений развития организации. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. В настоящее время выделяют три основных вида стратегического управления предприятием: управление на основе решения стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей.

Российские реалии существенно отстают от мировой практики. Стоит добавить, что в силу объективной молодости российского рынка большинство компаний управляется собственниками – вторами и победителями фазы первичного накопления капитала компаний, понимающими, что именно их предпринимательская идея дала компании стартовый толчок. Большинство собственников-предпринимателей являются по менталитету харизматиками, генераторами идей, готовыми к риску, к эксперименту, «скорыми на решение». Такой тип менталитета вывел в свое время их компании на достаточно высокий уровень, но при переходе к плановым формам развития он становится проблемой, серьезным препятствием для реализации продуманных стратегий развития.