2. Оперативное регулирование производства

Диспетчерование предназначается дл централизованного контроля за ходом основного производства и его регулировании, оно призвано обеспечить выполнение плена при равномерной ритмичной работе всех производственных звеньев. особенности организации диспетчерской службы во многом определяются производственной структурой предприятия, а так же типом производства. В условиях опытного производства, оперативный контроль выполнения работ осуществляется по ленточным или сетевым графикам, в последнем случае устанавливается степень отставания или опережения фактических сроков выполнения работ от ранних сроков их начала. В единичном и мелкосерийном производстве необходим строжайший контроль за сроками выполнения заказов своевременности их конфликтования необходимыми деталями, с согласование процесса производства с технологической подготовкой заказа. В серийном и массовом производстве повышается уровень централизации диспетчерской работы, создаются более разветвленные структуры диспетчерской службы, в серийном производстве контролирует запланируемый ритмичный выпуск изделий по графику, запуск и выпуск комплектов деталей соответственно комплектовочным нормативам, а в массовом производстве диспетчерская служба обеспечивает заданный ритм производства, контролирует ритмичный выпуск изделий и регулирует уровень заделов.

Диспетчерская работа на предприятии возглавляется главным диспетчером, который имеет в своем подчинении группы сменных и ведущих диспетчеров. Ведущие диспетчеры контролируют ход производства закрепленных за ними конкретных заказов или изделий.

Диспетчерские пункты (ДП) представляют собой основное место сбора производственно статистической информации необходимой для определения технико экономических показателей процесса. Основной задачей управления на этом уровне является распределение и координация информационных потоков цеха. В диспетчерских пунктах устанавливаются щиты с мнемосхемами объектов производства, приборные щиты, средства передачи информации и связи. основание для контроля за ходом производства служит нормативные графики и работы. Работы в диспетчерских пунктах выполняются диспетчером цеха, который административно подчинении начальнику цеха, а методологически, диспетчеру завода или предприятия. Сменные диспетчеры следят за выполнением сменных заданий, осуществляют координацию работ участков цеха.

16,11,11

Принципы проектирования систем.

Третий принцип – гибкость и оперативность обслуживания – это возможность быстрого оперативного устранения возникающих отклонений от производственного процесса.

Четвертый принцип – высокое качество, надежность и экономичность обслуживания – т.е. качественное выполнение всего комплекса работ по обслуживанию с минимальными материальными и трудовыми затратами.

Основные направление рационализации условий труда:

1) уменьшение физических усилий работающего.

2) оптимизация темпа и ритма работы.

3) выбор рациональной рабочей позы.

4) снижение монотонности труда.

5) рационализация расписания труда и отдыха.

6) снижение нервно-психологического напряжения работающего.

Расчет годового экономического эффекта:

- себестоимость продукта до и после внедрения в

- годовой объем производства после внедрения мероприятия

- единовременные капитальные затраты высчитываются в рублях

- нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности имеет 2 значения:

0,8 для мероприятий по улучшению условий труда

0,15 всего остального

Основы нормирования труда

Нормирование труда исходит из планомерного и рационального распределения всего совокупного рабочего времени.

Рациональность распределения рабочего времени определяется на основе классификации и изучения элементов входящих в его состав.

Входящий в состав необходимого времени:

подготовительно заключительное время,

-основное и вспомогательное время,

-вспомогательное время

-время обслуживания .

-время на отдых и личные надобности,

-все это определяет норму времени.

подготовительно заключительное время – затраты времени на осуществление действий связанных с началом и окончанием обработки партии деталей.

основное и вспомогательное время – затрачивается непосредственно на осуществление технологического процесса

Из основного и вспомогательного времени складывается оперативное, характерной особенностью которого является его ритмическая повторяемость в соответствии с ритмом выпуска деталей.

вспомогательное время - затрачивается на действия обеспечивающие выполнение основной работы

время обслуживания – затрачивается на уход за рабочим местом и оборудования на протяжении конкретной работы и рабочей смены.

Врем организационного обслуживания используется для ухода за рабочим местом на протяжении смены.

Время технического обслуживания определяется техническим содержанием операции и обеспечивает нормальные протекания технологического процесса.

Время на отдых и личные надобности рабочих – предназначена для поддержания нормативной работоспособности, удовлетворения личных потребности и соблюдения личной гигиены.

Под технически обоснованной нормой времени понимается устанавливаемое для определенных организационных технических условий времени на выполнение данной работы ( операции исходя из рационального использования производственных возможностей), оборудования и рабочего места с учетом передового производственного опыта.

Технической нормы времени включает оперативную норму времени Топ, норму дополнительного времени Тдоп и норму подготовительного заключительного времени Тп.з., при этом норма оперативного времени состоит из нормы основного времени То и нормы вспомогательного времени Тв, а норма дополнительного времени является суммой нормы времени на обслуживание Тоб и нормы времени на отдых и личной надобности рабочего Тот.л.

Формула нормы штучного калькуляционного времени:

- время соответственного обслуживания и на отдых и наличной надобности рабочего в процентах от оперативного

- размер партии деталей

Расчет нормы штучного времени в массовом и крупно серийном производстве.

- время на организационное обслуживание в процентах от оперативного.

- время на техническое обслуживание в процентах от основного.

Приведенные выше формулы используются главным образом при расчете норм на ручные и машинно-ручные процессы труда.

Для нормирования труда инженерных технических работников и служащих наряду с прямыми методами используются косвенные методы, основаны на установлении корелляционной зависимости нормы от соответствующих факторов.

- коэф. закрепления операций за рабочими местами

Ср - средний разряд работ закрепленных за участком.

Различают аналитически исследовательский и аналитический расчетные методы технического нормирования.

аналитически исследовательский метод нормирования – рассчитываются необходимые затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции, определяется на основе анализа и синтеза данных, полученных в результате непосредственного наблюдений за выполнением этой операции на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям производительной работы.

аналитический расчетный метод – рассчитываются затраты рабочего времени на нормируемую операцию, определяется по нормативам или расчетам исходя из принятых режимов производительной работы технологического оборудования. Выбор метода зависит от сферы возможного распространения норм, точности получаемых результатов, трудоемкости и рентабельности его применения.

23.11.11.

Организация оплаты стимулирования труда

Правильная организация заработной платы на предприятии должна способствовать:

1) Обеспечению непрерывного роста производительности труда и повышения эффективности производства, т.е. уровень оплаты труда должен зависеть от его эффективности.

2) Воспитанию трудящихся добросовестного отношения к труду.

3) Создание хорошего морального климата в коллективе.

4) Обеспечению нормальной физиологически-оптимальной интенсивности труда.

5) Обеспечению снижения потерь рабочего времени и затрат материальных ресурсов.

Организация оплаты труда в зависимости от его качества осуществляется с помощью общегосударственной тарифной системы. Эта тарифная система существовала до 1 января 2009 года, после этого зарплату начали считать по новому, но тарифные ставки \системы остались для низкооплачиваемых рабочих.

Под тарифной системой понимается совокупность нормативов при помощи которых регулируется уровень зарплаты рабочих в зависимости от сложности и условий труда, значении отрасли и значения отрасли в народном хозяйстве.

Составными частями тарифной системы оплаты труда рабочих, является тарифно-квалификационные справочники, тарифная сетка, тарифные разряды(до4,5,6 разряда).

Тарифно-квалификационный справочник является основным документом, при помощи которого производится тарификация работы и определяется уровень квалификации работника, обладающего знаниями, умением и опытом для выполнения данной работы.

Тарифная сетка представляет собой шкалу часовых ставок по разрядам, при помощи которых устанавливаются соотношения в оплате различных работ по их сложности и условиям выполнения.

тарифная ставка устанавливается исходный минимальный размер оплаты труда, единицу времени, т.е. в час. Основой для определения размера тарифных ставок, является ставок первого разряда. Отношение тарифной ставки соответствующего разряда, тарифной ставки первого разряда называется тарифным коэффициентом, таким образом часовая тарифная ставка любого разряда может быть определена как произведение часовой тарифной ставки первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент.

На первое июня 2011 года минимальная ставка стоила 4040 рублей (на первое октября подняли на 6,5% этой суммы).

Тарифные разряды и тарифные коэффициенты.

Разряды оплаты труда: 2й-3й-4й-5й-6й

Тарифный коэффициент: 1,11-1.23-1.36-1.51-1.67

По тарифной системе определяется заработная плата рабочих, только в зависимости от квалификации работы. Уровень оплаты труда в зависимости от его количества и результатов регулируется при помощи форм и системы оплаты, а так же систем материального стимулирования.

Затраты на оплату труда работников предприятия.

1) Планирование численности работников – расчет численности основных и вспомогательных рабочих служащих проводится по видам оборудования и соответствующих рабочих мест.

Явочная численность определяется:

(1)

-число платных работников по видам оборудования или соответствующим рабочим местам

n - количество рабочих смен в сутки.

Для определения списочной численности, необходимо определить трудоемкость (человеко-дней на программу и рассчитать эффективный фонд времени одного рабочего или служащего):

(2)

n-количество дней работы цеха

-эффективный фонд времени рабочего

Численность управляющего персонала проектируемого производства, определяется прямым расчетом. Исходными данными для расчета является организационные структуры управления цехом и предприятием.

2.) Планирование фонда заработной платы и отчислений. Зарплату на оплату фонда основного и производственного персонала предприятия определяется по формуле:

Ч- списочная численность работников основного производственного персонала.

З- средняя заработная плата основного производственного персонала.

-дополнительные выплаты за условия и режим работы совмещения профессии и т.д.

-премия.

-компенсация и прочие выплаты.

Средняя заработная плата работников аппарата управления производством принимается на 20-30% выше, чем заработная плата рабочих.

Средняя заработная плата работников аппарата управления предприятием на 30-40% выше чем заработная плата рабочих.

В состав затрат включается отчисление на социальные нужды ():

(Идут в отчислений на: )

-Пенсионный фонд,

-фонд медицинского страхования,

-фонд социального страхования.

Налоги составляют 13% от суммы заработной платы.

Основными принципами правильного выбора эффективных форм и систем оплаты труда является:

1) Ясность, доступность, четкость, зависимости индивидуальной и коллективной выработки или количества затраченного труда от уровня заработной платы

2) Уверенность работающего в своем заработке, при выполнении или определенных количественных и качественных показателей.

3) Уверенность работника в том, что на других участках производства нельзя получиться большую заработную плату при меньшем трудовом вкладе.

4) Заинтересованность работающего в выполнении определенного объема работ или определенных функций с меньшей численностью.

5) Соответствие форм и систем заработной платы характеру труда и организации производства на данном участке.

Формула для расчета заработной платы работающего:

-часовая работающая ставка итого работающего, высчитывается в рублях

- фактически отработанная в i-ым рабочем времени, высчитывается в часах

Источником дополнительного материального стимулирования является фонд материального поощрения, образуемый за счет прибыли завода или предприятия, часть средств этого фонда может быть израсходована для материального стимулирования рабочих, на текущее премирование. Это за выполнение и перевыполнение основных показателей их работы (плана, норм а так же за снижение брака). За экономию сырья, основных или вспомогательных материалов, а так же за выполнение особо важных заданий и т.д.