4 Организация складского хоз-ва.

Запасы материалов: сырья топлива, полуфабрикатов, инструментов, оборудования, готовой продукции хранится на различных складах завода или предприятия. Склады представляют собой хранилища различного рода производственных запасов, помимо хранения на складах, выполняется большой комплекс работ по подготовке материалов к производственному потреблению и снабжению ими цехов и других подразделений цехов или предприятия. Хорошо организованное складское хозяйство. Способствует внедрению передовых методов организации производства, ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижения себестоимости продукции. Рациональная организация складского хоз-ва предусматривает наличие достаточного кол-ва складских помещений, размещения их по территории завода или пдерприятия в механизацию складских работ, а так же активацию складов по контролю за использование материалов. Основными задачами складского хоз-ва явл-ся приемка и хранение материалов, подготовка материалов к производственному потреблению, снабжения цеов материалами, соблюдения норм запасов и контроль за расходованием материалов.

Структура складского хоз-ва завода или предприятия определяется в зависимости от номенклатуру потребляемых материалов, типа и объемов производства, уровня их специализации их кооперирования.

Наиболее часто склады классифицируются 1) по их месту в производственном процессе,

• по роду хранимых материалов, 3)по техническому устройству и степени пожарной опасности.

• по их месту в производственном процессе- склады делятся на1 материальные, 2производственные, 3сбытовые

Материальные склады подчинены отделу материально технического снабжения — это склады производственного запаса сырья, материалов и других материальных ресурсов до их включения в процесс производства.

2 к производственным складам относ-ся склады производственных материалов, полуфабрикатов а так же центральные инструментальные склады. Эти склады подчинены согласно отделам производства, главного механика и инструментальному отделу завода или предприятия, на сбытовых складах хранится готовая продукция завода или предприятия и подчинены они отделу сбыта.

2)по роду хранимых материалов — склады бывают универсальные и специализированные.

Они могут быть так же централизованными, прицеховыми и цеховыми.

3)по техническому устройству - склады делятся на открытые (площадки), полузакрытые (навесы) и закрытые(здания).

Общая площадь складских помещений(Pоб):

Роб=Рn+Po+Pk+Pc

Рассчитывается с учетом максимальной нормы запаса материалов, она кл-т в себя полезную площадь Рn занятую под материалами или устройствами для их хранения,

Оперативную площадь Ро занятую приемно отпускными и сортировочными площадками, проходами и проездами,

Конструктивная площадь Рк занятая под перегородками колоннами, лестницами и подъемниками

и площадь служебно-бытовых помещений Рс.

Отношения полезно площади к общей назыв-ся коэф-м использования площади склада

Ки=Рп/Роб

Ки-коэф-т использования площади склада.

Организация складских работ предусматривает приемку размещения, хранения, подготовку к выдаче и выдачу материалов, а так же учет движения материалов. Завоз материалов на склад производится по опретаривным месячным или Декодо поанам и всем этим руководит отела материально технического снабжения. Поступившие материалы подвергаюся количественной и качественной приемки в соответствии с сопроводительными документами и техническими условиями. В случае недостачи или некачественности материалов составляются соответствующие документы.

Лекция 26.10.11.

Планирование и управление производством.

Организация планирования на предприятии.

(тема на 2 занятия, фактически переходим к планированию)

Технико экономическе лпанирование определяет , направляет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия (объединения) и его подразделений на различные относительно-продолжительные периоды времени. Задача технико-экономического планирования состоят в том, что бы определить основные направления развития предприятия и его подразделений, установить объемы производства и другие показатели работы предприятия и его подразделений, расчитать потребность в трудовых , материальных и финансовых ресурсах, необходимых для выполнения планового задания, подвести итоги и определить результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, в зависимости от планового периода времени, технико-экономическое планирование делится на перспективное и текущее.

Перспективное планирование включает разработку долгосрочных планов, т.е. на 10-15 лет, потом планы делятся на пятилетние, потом на текущее планирование, т.е. разрабатываются планы на 1 год произвоственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Долгосрочные планы разрабатываются в виде основных направлений экономического и социального развития предприятий(объединений), содержащих перспективную плановую программу повышения организационно технического и экономического уровня производства, технического уровня выпускаемой продукции, развития капитальтного строительства, повышения эффективности производства и производительности труда.

Государственное планироване.

В новых условиях хозяйствования направлена на выработку перспективной стратегии, определение основнях приоритетов и целей развития экономики.

При разработке плана предприятия исходит из условия полного использования производственных мощностей, наручно обоснованных прогрессивных нормативов затрат труда, материалов, энергии и топлива, добиваться снижения издержек производства и увеличения прибыли.

(Необязательно писать) В современных условиях руноыной экономики, если до перестроичного периода у нас был гос план, то сейчас министерство и ведомости данной области. Планы разбивают на 15 потом на 5 потом на 1 год, эти планы отправляют в министерство и ведомство данной области, они тоже составляют план, потом сравниваются 2 плана, они усредняются, выводятся общие цифры и по этому плану и работают предприятия.

Составление преспективных планов экономического и социалдьного развития ведется в следующем порядке, первый план назыв-ся

1) план производства продукции и услуг

2) план научно технического развития, совершенствования производства и управления.

3) план капитального строительства.

4) план материально технического обеспечения

5) план по труду и кадрам

5,1) Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства.

6) план по фондам экономического стимулирования

7) план социального развития коллектива

7,1) планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

8) финансовый план.

1) план производства продукции и услуг

Является ведущим разделом плана , определяющим объем производства продукции, изделий новой техники, продукции высшей категории качества, объем валовой, товарный, реализуемый и нормативной чистой продукции.

план производства продукции и услуг разрабатывается в двух подразделах:

1. производство продукции в натуральном и стоимостном поражении.

2. баланс производственных мощностей.

1. В первом подразделе плана устанавливаются объем продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем платных услуг населению, объем производства товаров народного потребления, объем производства продукции в высшей категории качества, объем товарной продукции планируется в сопоставимых оптовых ценах и действующих ценах.

В объем товарной продукции предприятия (объединения) включаются продукция изготовленная всеми производственными единицами и предназначена для реализации для продажи и внутри производственного подразделения.

Объем валовой продукции рассчитывается в действующих оптовых ценах предприятия.

2. Баланс производственных мощностей предприятия является важнейшей частью обоснования плана производства продукции и услуг.

2) план научно технического развития, совершенствования производства и управления. Определяет развитие организационно-технической базы производства и технического уровня выпускаемой продукции. План включает мероприятия по соответствующим направлениям научного, технического и организационного развития предприятия, содержит сводные технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

треугольник Sп снижение себестоимости продукции за счет внедрения меропирятия плана технического развития = (Sб-Sп) - это себестоимость в базовом и плановых годах (руб.)*Nп - это плановый выпуск продукции.

повышение производительности труда за счет внедрения новой техники и других мероприятий

- численность промышленного производственного персонала в году предшевтсвующем внедрения предприятия, высчитывается в человеках.

- численность промышленно производственного персонала без внедрения всяких предприятий.

3) план капитального строительства. - определяет задание по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, повышения ее качества, совершенствования технологии и организации производства, основными показателями плана капитального строительства являются ввод в действие и прирост производственных мощностей за счет государственных централизованных капитальных вложений, ввод в действие основных фондов производственного и не производственного назначения за счет государственных централизованных капитальных вложений и т.д.

4) план материально технического обеспечения - разрабатывается для определения потребности в материальных ресурсах основного и вспомогательного производства, а так же для ремонтно эксплуатационных нужд, поддерживания производственных запасов и капитального строительства, работ по новой технике.

план материального обеспечения составляется в форме баланса, в левой части которого указывается потребность в материальных ресурсах, а в правой - источники покрытия потребности за счет централизованных фондов, мобилизации внутренних резервов и т.д.

02.11.11

5) план по труду и кадрам

План устанавливает процент роста и производительности труда и максимальное возможное число работников в освобождаемых за счет внедрения новой техники, технологии, комплексной механизации и автоматизации производства. Численность промышленного производственного персонала необходимого для выпуска планового объема продукции, определяется исходя из намечаемого повышения производительности труда. В переходный период сопоставляется с установленной в контрольных цифрах производительностью труда и согласовывается с территориальными плановыми органами . Фонд заработной платы на плановый год определяется как сумма базового фонда и фонда исчисленного по нормативу, установленного за каждый % (или рубль) прироста (снижения)объема товарной или нормативно чистой продукции. К основным показателям этого раздела плана относится: рост производительности труда, норматив прироста фонда заработной платы, промышленная - производственного персонала, фонда заработной платы непромышленного персонала и не списочного состава, абсолютное высвобождение, численности рабочих и учеников занятых ручным трудом.

5,1) Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства.

По основным технико-экономическим факторам, снижения материальных затрат на один рубль товарной продукции прибыли от промышленной деятельности и рентабельности производства, себестоимости и рентабельности основных видов выпускаемой продукции.

6) План по формам экономического стимулирования. Разрабатывается, чтобы определить размеры фондов материального поощрения, социального развития, развития производства науки и техники. Эти фонды определяются исходя из установленных предприятию нормативов образования фондов экономического стимулирования и принятых на данном предприятии фондообразующих показателей.

7) план социального развития коллектива

Включает комплекс мероприятий направленных на совершенствование социальной структуры коллектива, профессиональной и квалификационной структуры работающих, улучшения условий и охраны труда, укрепления здоровья работающих, сокращение текучести кадров, улучшение социально- производственной среды и т.д.

7,1) планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Включает определения форм, объемов и сроков проведения природоохранимых мероприятий, укрепляющих или снижающих негативное воздействия производства на атмосферу, водоемы, негативные воздействия на атмосферы водоемов, почву и другие объекты окружающей природной среды.

Если предприятие не соблюдает всяких мер по снижению негативных воздействий на природу, то комиссия приезжающая на эти места отбираю почву обнаруживают превышение нормы, штрафуют предприятия на большие суммы.

8) финансовый план.

Финансовой план составляется в форме баланса и состоит из трех подразделов:

1. Доходы и поступления средств.

2. Расходы и отчисления средств.

3. Суммируют, вычитают и выводят финансовый результат.

Основная задача финансового плана обеспечить финансовыми ресурсами производственно хозяйственную деятельность, мероприятий по техническому развитию, определить финансовые взаимоотношения с государственным бюджетом Пром. Строй Банка, гос. банком России и вышестоящими организациями, а так же увязать показатели финансового плана с показателями других разделов плана, добиваясь полной сбалансированности материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

09.11.11.

1.Оперативное управление основным производством.

2.Оперативное регулирование производства.

1. Оперативное планирование производства (ОПП) является завершающим этапом внутрипроизводственного планирования. Оно призвано конкретизировать и довести государственное задание до цеха участка рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение плана выпуска готовой продукции при рациональном использовании средств производства, предметов труда и рабочей силы.

В зависимости от целенаправленности задач и методов их решения в оперативном планировании выделяются 2 взаимосвязанных этапа:

1) Календарное планирование.

2) Диспетчерование производства.

Календарное планирование включает распределение программного задания по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени, а так же строгое согласование элементов производственного процесса во времени.

Деспетчерование имеет своей целью регулирование хода производства, оперативный контроль и учет выпуска продукции. Эти два вида плановой работы выполняются плановиками и диспетчерами производственно диспетчерского отдела, завода или предприятия и производственно диспетчерских бюро цеха.

Определяющим элементом системы оперативного планирования является плановая учетная единица.

Плановой учетной единицей понимается первичный объект планирования и учета: это может быть деталь, группа деталей, комплект деталей, изделие в целом и т.д. Выбор планово учетных единиц, детализации расчетов, степень централизации их выполнения зависит от производственных условий. Исходя из выше всего перечисленного основной задачей оперативного планирования в условиях опытного производства является обеспечение качественного выполнения запланированного комплекса работ в установленные или сокращенные сроки при возможно меньших затратах средств на разработку. В практике планирование опытного производства чаще всего встречается 2 метода:

1) с помощью линейных и сетевых графиков.

первый метод используется при несложных разработках с небольшим количеством подразделений исполнителей.

2) –й метод с помощью сетевых графиков позволяет организовать четкую и согласованную работу большого количества подразделений исполнителей.

Коэффициент использования производственной мощности

мощности по б-му виду работ на l-уровне управления при выполнении работ по g-й группы изделий.

Q - объем б-го вида работ (вэ-того вида работ) (человеко час (сколько челов в час)), наl-м уровне управления (отдел, цех, участок), по g-й группы изделия.

М -мощность в трудовом выражении (человеко час(сколько рабочих делают в час)) или пропускная способность соответствующего подразделения.

Единичное производство.

Характеризуется широкой номенклатурой выпускаемых изделий. Выпуск этих изделий может повторяться через неравные отрезки календарного времени или вообще не повторяться. В силу такой специфики применяется показательная система планирования. Планово-учетная единица для предприятия в целом состоит из одного или нескольких конструктивно-законченных изделий одного наименования, а для цеха заказ представляет собой товарный комплект деталей входящих в этот заказ, по этому главная задача оперативного планирования в единичном производстве – это обеспечить в установленные сроки выполнение заказов.

Серийное производство.

Серийное производство характеризуется выпуском более или менее ограниченной номенклатуры изделий и достаточно стабильным процессом производства. Выпуск изделий регулярно повторяется. В связи с этим основной задачей календарного планирования серийного производства является обеспечение ритмичного кода производства и равномерного выпуска продукции за счет своевременного запуска и выпуска партии деталей. Для решения этой задачи важное значение имеют календарно плановые нормативы основными из которых являются:

1) величина партии предметов труда

2) периодичность повторения запуска этой партии

3) производственный цикл изготовления партии деталей или сборочных единиц

4) время опережений, нормативный уровень незавершенного производства

5) нормативные графики движения предметов труда в производстве.

Перечисляем:

Наиболее ответственным календарно плановым нормативом является величина партии предметов труда.

n-min –минимальная партия труда высчитывается в штуках

а – коэф-т допустимых потерь времени на переналадку оборудования

t – пз - время подготовительно заключительных работ приходящееся на партию, высчитывается в минутах

t – шт – норма штучного времени, высчитывается в минутах.

Периодичность апуска партии в производство

- периодичность запуска партии предметов труда j-го наименования, высчитывается в днях.

n j-ая - это величина партии предметов труда j-го наименования высчитывается в штуках

Ngj – средняя дневная потребность предметов труда j-го наименования, высчитывается в штуках.

Не менее важным календарно плановым нормативом в серийном производстве является производственный цикл обработки деталей (T ц-маленькая).

Ттех – длительность технологического цикла, высчитывается в днях

Тпер – продолжительность перерывов, высчитывается в днях

Кпер – коэ-т перевода времени в календарные дни. Задается для технологического процесса.

Кпер=1.46

- средняя продолжительность межоперационного перерыва, высчитывается в днях.

m-число операций технологического процесса.

Циколовой задел:

- цикловой задел по предметам труда j-го наименования, высчитывается в штуках

-производственный цикл изготовления или сборки партии деталей j-го наименования, высчитывается в днях.

- технологический цикл изготовления деталей.

Складской задел:

- состоит из суммы страхового запаса и оборотного задела предметов труда j-го наименования

- величина партии предметов труда j-ujнаименования цехов поставщика

- величина партии цехов потребителя

Страховой задел:

Технологический задел

под технологическим заделом понимаются предметы труда находящиеся на рабочих местах в процессе обработки.

m- число операций тех-го задела

-количество рабочих место на i-й операции

- количество одновременно обрабатываемых деталей на одном рабочем месте.

Внутрилинейный транспортный задел.

Под ним понимается количество предметов труда находящиеся в процессе транспортировки, величина этого задела определяется характером транспортировки, если предметы труда перемещаются с помощью механического транспорта то данный задел мы напишем в таком виде:

-длина рабочей части конвейера, который высчитывается в метрах

- величина транспортной партии деталей которая высчитывается в партии деталей

- шаг конвейера, высчитывается в метрах.

Суточная программа запуска линии потребителя.

- суточная программа выпуска в той же линии, высчитывается в штуках

2- линии потребитель (если была бы 1- то это линии поставщик)

- планируемая величина брака, высчитывается в процентах

- количество рабочих дней в плановом периоде

программа выпуска поставщика определяется с учетом

в данной формуле -комплектность планируемых предметов деталей сборочных единиц или сборочной единицы в изделии

- объем реализации планируемых предметов за календарный отрезок времени, который высчитывается в штуках

- дополнительное количесво дополнительных предметов необходимых для восполнения межлинейного страхового запаса, за тот же отрезок времени.

- количество рабочих дней в плановом периоде.