Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Системы качества

..pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
12.76 Mб
Скачать

Утилизацию несоответствующей продукции следует произ­ водить, как только это представится возможным, в соответствии с установленными требованиями. Решения по использованию единиц продукции в том виде, как они есть (без переработки), должны сопро­ вождаться соответствующими документами с указанием обоснова­ ния этого решения и необходимых мер предосторожности.

Стадии обработки несоответствующих единиц продукции долж­ ны фиксироваться в виде документированных процедур с указанием форм маркировки, формуляров и отчетов.

Следует предпринимать определенные меры, предупреждающие возникновение повторного несоответствия. Необходимо рассмот­ реть вопрос о создании картотеки несоответствий, обеспечивающей анализ и выявление проблем общего характера в противовес случай­ ным причинам. Примером такой картотеки на многих предприятиях является классификатор дефектов продукции, часто с указанием их первопричин.

3.7.5. Анализ данных

Решения по оценке деятельности организации должны быть основаны на анализе данных, полученных в результате измерений, и информации, собранной согласно требованиям настоящего стан­ дарта. В этом контексте организации следует анализировать данные различных источников как для оценки деятельности в сравнении с планами, целями и другими существующими задачами, так и опре­ деления областей для улучшения, включая возможные выгоды для заинтересованных сторон.

Решения, основанные на фактах, требуют результативных и эф­ фективных действий, таких как:

применение утвержденных методов анализа;

применение соответствующих статистических методов;

принятие решений и мер, основанных на результатах логиче­

ского анализа, уравновешивающего опыт и интуицию. Анализ данных может помочь установить первопричину суще­

ствующих потенциальных проблем и, следовательно, способствовать принятию решений по корректирующим и предупреждающим дей­

ствиям, требующимся для улучшения.

Для результативной оценки руководством деятельности орга­ низации в целом необходимо обобщить и проанализировать данные

рующих действий принимают участие работники соответствующих служб. При принятии действий необходимо также обращать вни­ мание на результативность и эффективность процессов, подвергать мониторингу сами действия для обеспечения достижения желаемых целей.

После принятия решения о проведении корректирующих дей­ ствий организации необходимо определить источники информации. Определенные корректирующие действия следует направить на устранение причин несоответствий, чтобы избежать повторного воз­ никновения проблем.

Примеры источников информации для рассмотрения корректи­ рующих действий:

-жалобы потребителей;

-отчеты о несоответствиях;

-отчеты о внутренних аудитах;

-выходные данные анализа со стороны руководства;

-выходные данные анализа информации;

-выходные данные измерений удовлетворенности;

- со о тв е тств у ю щ и е за п и с и о си стем е м ен едж м ен та качества;

-работники организации;

-измерения процессов;

-результаты самооценки.

Имеется много способов установления причин несоответствий, включая анализ, проводимый отдельным лицом или группой, на­ значенной для разработки корректирующих действий. Организации следует определять приоритеты при инвестировании корректиру­ ющихдействий, исходя из возможных последствий рассматриваемой проблемы.

Организация включает анализ первопричин, если это целесо­ образно, в процесс корректирующих действий. Результаты анализа первопричин следует проверить испытанием.

К о р р е к т и р у ю щ и е в о зд е й с т в и я о р ган и зу ю тся и п ровод ятся при обнаружении к а к и х -л и б о о тк л о н ен и й от устан овлен ны х требований . Этими о т к л о н е н и я м и м о гу т бы ть д еф екты продукции, обнаруж енны е

па разли чн ы х с т а д и я х ж и зн ен н о го ц и к л а продукции, неудовлетвори ­ тельное с о с т о я н и е о б о р у д о в ан и я и осн астки , отсутствие на рабочем месте н ео б х о д и м о й тех н и ч еско й д окум ен тац и и , недостаточны й уро ­ вень к в а л и ф и к а ц и и п ер со н ал а и т. д.

3.8.Система экологического управления

3.8.1.Назначение и основные принципы построения систем экологического управления

Система экологического управления представляет собой часть общейсистемы административного управления предприятия и включает определенную организационную структуру, осуществляющую деятельность по планированию, созданию, внедрению, использова­ нию определенных процедур для достижения целей экологической политики предприятия.

Международные стандарты И СО 14000 дают возможность со­ здать эффективные системы экологического управления, которые могли бы быть интегрированы с другими подсистемами администра­ тивного управления, в частности, с системами управления качеством продукции.

Создание системы экологического управления предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов должно основываться на следующих принципах:

принятие экологической политики предприятия, основыва­ ющейся на анализе текущего состояния деятельности по охра­ не окружающей среды и необходимости безусловного выпол­ нения требований законодательных и нормативных актов по охране окружающей среды, принятия мер по предотвращению экологических аварий и катастроф и др.;

планирование работ, включая четкое определение целей и за­ дач по экологическому оздоровлению предприятия, формиро­ вание программ и планов действия с указанием конкретного содержания работ, ответственных исполнителей, сроков ис­ полнения, потребных ресурсов, разработки планов действий в аварийных ситуациях и др.;

разработка и внедрение системы экологического управления, включая создание соответствующей организационной струк­ туры, выделение необходимых ресурсов, подготовка и выпуск руководящих кадров по управлению качеством окружающей среды, подготовка и обучение кадров, обеспечение коммуни­ каций и др.;

контроль измерения и оценки, включая проведение монито­ ринга производственной системы, окружающей среды, систе­

характер и уровень воздействия на среду, а также выполнение соглашений, договоров, принятых обязательств относительно охраны окружающей среды;

-предусматривать возможность пересмотра целей и задач эко­ логической политики в соответствии с изменениями внешней ситуации;

-включать положение о порядке создания, документирования внедрения и обеспечения функционирования системы эколо­ гического управления;

-предусматривать реализацию функций программного плани­ рования деятельности по охране окружающей среды;

предусматривать открытость экологической информации для гласного рассмотрения экологических аспектов деятельности предприятия, его продукции, услуг.

Политика охраны окружающей среды устанавливается с уче­ том общего направления хозяйственной деятельности организа­ ции, состояния окружающей среды, требований законодатель­ ных и других нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность организации в области охраны окружающей среды. Соответствующий уровень ответственности организации за со­ стояние окружающей среды и адекватные действия организации должны быть оценены.

Большое число международных, национальных правительствен­ ных и неправительственных организаций, промышленных ассоци­ аций разрабатывают общие руководящие принципы деятельности, учитывающие требования устойчивого развития. Руководящие принципы могут помочь организации в формировании экологиче­ ской политики. Политика может быть строго индивидуализирована и учитывать специфику организации.

Ответственность за формирование политики охраны окружа­ ющей среды лежит на высшем руководстве организации. Руководс­ тво организации ответственно за внедрение политики, за формирова­ ние и своевременную ее модификацию.

Экологическая политика организации должна рассматривать следующие аспекты:

цели и направления деятельности организации;

соответствие деятельности руководящим документам по охра­ не окружающей среды, законам, другим подзаконным актам,

-поддержку использования системы экологического управле­ ния поставщиками и подрядчиками.

3.8.3.Элементы систем экологического управления

Принципы создания системы экологического управления'.

-организация должна определить экологическую политику

исформулировать требования к системе экологического уп­ равления;

-организация должна сформировать программу реализации экологической политики;

-для эффективной реализации программы организация должна разработать необходимый и возможный механизм обеспечения достижения целей и задач экологической политики;

-организация должна обеспечить эффективный мониторинг, контроль и проверку характеристик окружающей среды;

-организация должна обеспечить постоянный анализ состояния

иулучшение характеристик системы экологического управ­ ления, обеспечивая постоянное соответствие системы изменя­ ющимся внешним и внутренним факторам;

-организация должна начать с анализа тех направлений дея­ тельности, которые представляются наиболее значимыми, в частности, например, с выполнения требований нормативно­ правовых актов в области охраны окружающей среды и рацио­

нального расходования природных ресурсов.

Если организация набирает определенный опыт в управлении окружающей средой и ее система экологического управления начи­ нает действовать, то реализуемые процедуры программы и техноло­ гии могут быть направлены на дальнейшее улучшение экологических характеристик ее деятельности. При этом рассмотрение экологи­ ческих аспектов может быть интегрировано с рассмотрением всех хозяйственных проблем.

Для гарантии успеха на ранних стадиях разработки системы экологического управления необходимы обязательства руководства верхнего уровня организации по учету экологических аспектов де­ ятельности организации, ее продукции или услуг в общей хозяйс­ твенной деятельности. Обязательства руководства организации в этом деле являются решающими.

Соседние файлы в папке книги