- •Задание
- •Аннотация Оглавление
- •Введение
- •Теоретические основы бизнесс планирования в сфере строительных материалов
- •Основные направления развития промышленности строительных материалов в России и за рубежом
- •1.2. Основные принципы бизнесс планирования
- •1.2.1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
- •2. Анализ хозяйственной деятельности ооо «Артекс»
- •2.1. Краткая характеристика фирмы ооо «Артекс»
- •2.2. Анализ динамики объемов продукции и услуг фирмы
- •2.3. Анализ оплаты труда и использование трудовых ресурсов
- •2.4. Анализ состояния и использования основных фондов
- •2.5. Анализ использования материальных ресурсов
- •2.6.Анализ себистоимости продукции и услуг
- •2.7. Анализ прибыли и рентабильности хозяйственной деятельности предприятия
- •2.8. Выводы по результатам анализа
- •3 . Разработка перспективной программы развития
- •3.1 Диаграмма «дерево противоречий»
- •3.2 Разработка основных направлений развития
- •3.3 Описание продукции и услуг
- •3.4 Оценка рынка сбыта продукции
- •3.5 Конкуренция и конкурентное приимущество
- •3.6 Стратегия Маркетинга
- •3.7 Производственный план
- •3.7 Организационно управленческий план
- •3.7.1 Разработка положения о стимулировании труда работников
- •3.8 Оценка риска и страхование
- •3.9 Финансовый план
- •3.12 Стратегия финансирования
- •3.13 Юридический план
- •Заключение Список использованной литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5 Приложение 6 Приложение 7
3.7.1 Разработка положения о стимулировании труда работников
Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Необходимо сформулировать такой порядок поощрения, который повышал бы мотивацию работников, но не требовал бы значительных финансовых затрат. Особое внимание следует уделить методам морального стимулирования.
В качестве основы используется теория мотивации Маслоу. Наиболее актуальными потребностями работников будут являться следующие потребности:
-потребности в безопасности и уверенности в будущем,
-потребность в уважении и самовыражении,
-социальные потребности.
При этом работники управленческих должностей в большей степени мотивированы потребностями более высокого порядка, поскольку уровень их заработной платы достаточен, и у многих из них есть желание добиться определенных успехов в своей карьере и использовать возможности роста. Основными потребностями работников, занятых выполнением неуправленческих функций, являются потребности в безопасности и уверенности в будущем; уровень заработной платы ниже уровня оплаты управленцев, и, следовательно, такие работники будут стремиться таких внешних вознаграждений, как дополнительная оплата труда, премии и т.д.
Для ООО «Артекс» была разработана система мотивации следущая:
1. Материальное стимулирование:
а) установление премий (от 10-25 % от плюс к основной заработной плате сотрудника);
б) использование премий за повышение качества обслуживания а также за востребованность среди клиентов;
в) надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания..
2. Социальные потребности:
а) сохранение неформальных групп, если они не наносят организации реального ущерба;
б) поощрение поддержки одним сотрудником другого;
в) создание духа единой команды.
3. Потребности в уважении:
а) обеспечения подчиненным возможности обучения и повышения квалификации, что даст возможность занятия более высокой управленческой должности;
б) привлечение подчиненных к формулировке целей;
в) обеспечение обратной положительной связи с достигнутыми результатами путем подготовки полугодовых листовок о работе организации, результатах работы каждого из сотрудников и о сотрудниках, внесших наиболее существенный вклад в достигнутые результаты;
г) вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы.
4. Потребность в самовыражении:
а) предоставление возможностей для обучения, которое позволит полностью использовать потенциал работников;
б) возможность продвижения подчиненных по служебной лестнице путем назначения на более высокие должности за счет успешного, аккуратного, обдуманного выполнения порученных работ;
в) предоставление подчиненным сложных работ, требующих от них полной отдачи.
3.8 Оценка риска и страхование
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Возможные риски и источники их возникновения.
Коммерческие риски:
• риск, связанный с реализацией товара
• риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный
• риск, связанный с вандализмом
Законодательные:
· изменение системы налогообложения в РФ
· увеличение налоговых ставок
Источники возникновения рисков:
• недостаточная информация о спросе на данный товар
• недостаточный анализ рынка
• недооценка своих конкурентов
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Для уменьшения степени рисков на ООО «Артекс» должен быть создан резервный фонд.
Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:
- формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;
- формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;
- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;
- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы.
Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.