- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Анализ состояния инвестиционно – строительной сферы рф.
- •Динамика ввп.
- •Производство.
- •Основные Федеральные целевые программы.
- •Глава 2. Анализ финансового состояния ооо «нсс».
- •2.1. Управленческая диагностика состояния предприятия.
- •2.1.1. Стратегия ооо «нсс».
- •Описание ооо «нсс»
- •Маркетинговый анализ предприятия.
- •Конкуренты ооо «нсс».
- •Факторы конкуренции:
- •Swot – анализ предприятия.
- •Показатели анализа.
- •Показатели финансово-хозяйственной деятельности.
- •Коэффициенты, характеризующие ликвидность и платежеспособность.
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость.
- •Коэффициенты, характеризующие деловую активность.
- •Коэффициенты, характеризующие эффективность деятельности.
- •Интегральная оценка финансового состояния.
Swot – анализ предприятия.
SWOT–анализ в антикризисном управлении – это исследования, направленные определение и оценку слабых и сильных сторон организации (характеристики внутренней среды), а также угроз и возможностей (характеристики внешней среды). При внешнем благополучии swot-анализ в целом для предприятия может обнаружить дисбаланс его внутренней среды и соответственно, выявить и локализовать «узкие места» в управление внутри предприятия.
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны |
|
Высокая загруженность мощностей. |
Большая разница в величине загруженности руководителей. |
|
Осуществление модернизации имеющихся мощностей. |
Прямая подчиненность главного бухгалтера генеральному директору отсутствует. |
|
Компания проводит ликвидацию неконкурентоспособных, убыточных производств и изделий.
|
Неблагоприятное географическое расположение к крупным городам. |
|
Техника предприятия хорошего качества. |
Техника предприятия достаточно дорогая. |
|
Уверенное стратегическое планирование. |
Возможная неконкурентоспособность наряду с зарубежными производителями.
|
|
Социальная политика направлена на повышение эффективности работы и социальной защищенности работников, чтобы каждый был лично заинтересован в достижении обществом наилучших результатов. |
Финансовый кризис повлиял на инвестирование строительства и ремонт дорог. |
|
Компания мотивирует персонал, продвигает стимулирующую функцию оплаты труда.
|
Отсутствие стабильности в сфере налогового законодательства |
|
Повышает квалификации персонала для обеспечения соответствия современным требованиям и освоения новых технологий и методов управления.
|
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
Ввод в эксплуатацию новейшей техники и оборудования. |
Риск появления на рынке новых конкурентов, как зарубежных, так и отечественных. |
|
Увеличение инвестиций в обучение персонала позволит подготовить именно тех специалистов, которые требуются компании.
|
Потребитель с каждым годом становится требовательнее, риск не соответствовать качеству для потребителя.
|
|
Совершенствование системы вознаграждения работников.
|
Рост цен на топливо. |
|
Достичь удовлетворенности покупателей за счет повышения качества продукции и предоставляемого сервиса. |
Задержка либерализации ценообразования на рынке электроэнергии. |
|
Снижение степени государственного контроля. |
Риск поднятия цен на сырье и ресурсы, усиления давления государства.
|
|
|
Резкое повышение цен на сырье и ресурсы приведет к снижению рентабельности и повышению цен на строительство, ремонт и обслуживание дорог. |
Финансовый анализ предприятия.
В настоящее время сложилось несколько подходов анализа предприятия с точки зрения наличия кризиса или его предупреждения. Нельзя назвать какую-либо наиболее удачную методику. Условно их можно определить следующим образом:
Методики анализа, которые рекомендованы государственными органами. По результатам их применения принимаются решения о состоятельности или несостоятельности предприятия.
Методики, которые используются менеджментом предприятия и консультантами. Результаты их применения имеют большей частью внутреннее значение, однако сточки зрения предотвращения кризиса они более информативны.
Федеральной службой по финансовому оздоровлению и банкротству разработана методика, в соответствии с которой выполняется экспертиза и составляется заключение о состоянии предприятия с точки зрения наличия или отсутствия кризисной ситуации.