3. Маркетинговый анализ предприятия.

Для анализа компании необходимо определить:

1. Состав основных конкурентов.

2. Факторы конкуренции.

3. Значения показателей деятельности компании.

4. Позиционирование компании среди конкурентов.

Конкуренты ооо «нсс».

• ООО "ТРАНССТРОЙТОННЕЛЬ", Москва

• ООО "ДСП", Тюменская область, Туртас

• ООО "ДРСП", Тамбовская область, Строитель

• ООО "ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ МОСТ", Калининградская область, Калининград

• ГПКО "ВОХОМСКОЕ ДЭП-29", Костромская область, Вохма

• ООО "МОСТОВИК", Владимирская область, Бараки

• АРМИЗОНСКОЕ ДОРОЖНОЕ РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ДРСУ),Тюменская обл, с Армизонское.

Каждое из перечисленных предприятий планирует основать и обслуживать большие территории. Но в Тюменской области это более значимо, из-за ее размеров. На основании концепции стратегии социально-экономического развития Тюменской области, сформировать сеть современных скоростных автомагистралей для обеспечения потребностей в перевозках экономики и населения, а также достижения стратегических целей развития области.

Факторы конкуренции:

1. Территориальное расположение места жительства населения.

2. Транспортная доступность ввиду удаленности.

3. Способность увеличения грузопотоков в другие области РФ.

Выручка (доходы) сегментов формируется в результате операций с внешними покупателями. Не распределенные по сегментам расходы представляют собой, в основном общехозяйственные и иные расходы, относящиеся к деятельности в целом.

Расходы по обязательным платежам не включаются в состав расходов сегмента. Активы сегментов включают: основные средства, нематериальные активы, материально-производственные запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства.

2010 год		2009 год		Информация по сегментам
%	Сумма	%	Сумма
100	1498391	100	590118	Общая величина выручки от продаж
				в том числе:
72,79	1090643	25,6	151241	Строительно –монтажные работы
20,97	314192	49,9	294640	Содержание дорог
5,93	88863	24,5	144237	Транспортные услуги
0,31	4693		0	Прочие
100	1496570	100	587020	Себестоимость продаж
				в том числе:
72,82	1089900	25,6	150396	Строительно –монтажные работы
20,98	314035	50	294097	Содержание дорог
5,9	88038	24,4	142527	Транспортные услуги
0,3	4597	0	0	Прочие
100	1821	100	3098	Прибыль (убыток) от продаж
				в том числе:
40,8	743	27,3	845	Строительно –монтажные работы
8,6	157	17,5	543	Содержание дорог
45,3	825	55,2	1710	Транспортные услуги
5,3	96	0	0	Прочие

В данной ситуации сложно определить конкурентоспособность всех вышеперечисленных предприятий, так как все они являются закрытыми и непрозрачными с точки зрения информации в СМИ. Информация не фигурирует в тех или иных источниках.