Содержание

	ВВЕДЕНИЕ	3
Глава 1.	Анализ состояния инвестиционно – строительной сферы РФ.	5
1.1.	Динамика ВВП.	6
1.2.	Производство.	7
1.3.	Основные Федеральные целевые программы.	11
Глава 2.	Анализ ООО «НСС» на выявление ситуации.	14
2.1.	Управленческая диагностика состояния предприятия	11
2.2.	Описание ООО «НСС». Организационная структура ООО «НСС».	15
2.3.	Маркетинговый анализ предприятия.	19
2.4.	Финансовый анализ предприятия.	23
2.5.	Интегральная оценка финансового состояния.	33
Глава 3.	Разработка управленческих решений.	36
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	39
	БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК	40
	ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов.

Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. А также совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности. Основной целью антикризисного управления является быстрое восстановление платежеспособности и достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия с целью избегания его банкротства. Это главная цель, поэтому с ее учетом на предприятии разрабатывается политика антикризисного финансового управления, возможные варианты и меры оздоровления.

Таким образом, основной целью курсового проекта является разработка политики антикризисного финансового управления ООО «Нефтеспецстрой» (далее ООО «НСС»). Поэтому основными задачами курсового проекта являются:

1. изучение роли и места антикризисного управления в современных условиях развития рыночных отношений;

2. финансовый анализ предприятия;

3. разработка конкретных мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.