- •Федеральное агентство морского и речного транспорта
- •Содержание
- •Введение
- •1. Описание задачи
- •Структура и продолжительность кругового рейса при различных уровнях организации работы флота
- •2. Особенности транспортного процесса и качество транспортной продукции
- •3. Интенсификация транспортного процесса как фактор повышения качества транспортной продукции
- •4. Роль управления в повышении качества транспортного процесса
- •5. Методические рекомендации по расчету эксплуатационных и экономических показателей работы флота при линейном судоходстве
- •Эксплуатационно-экономические показатели работы судов типа
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
- •Бабурин Валерий Александрович эксплуатационно-экономическая оценка качества управления транспортным процессом
4. Роль управления в повышении качества транспортного процесса
Управление как особый вид человеческой деятельности все больше и больше становится производительной силой, одним из основных факторов производства. Начинается этот процесс с целеполагания определения цели, т.е. главной задачи. От того насколько они правильно сформулированы и определены способы их достижения зависит конечный результат.
Качество управления особая категория, которое обусловлено качественным выполнением каждой из его функций. Оно может быть измерено или оценено лишь через качество результата производственного процесса, т.е. его продукта; зависит от качества управленческих решений. Качественное управленческое решение следует понимать как оптимальное решение.
Оптимальное управленческое решение должно соответствовать трем основным требованиям:
своевременности,
обоснованности,
эффективности.
Решение не может приниматься постфактум, оно является началом осмысленного действия. Постфактум обычно делаются организационные выводы.
Всякое решение принимается в определенных обстоятельствах. Должно поэтому основываться на оценке реальной ситуации, уже сложившейся или прогнозируемой, учитывать конкретные возможности и обстоятельства.
Управленческое решение должно наилучшим образом обеспечивать достижение поставленной цели, быть оптимальным в смысле принятого критерия.
Как показано в предыдущем параграфе одним из основных факторов эффективности транспортного процесса является интенсивность. Интенсивность транспортного, как и любого другого, процесса закладывается в процессе его организации и планирования. При этом она обеспечивается за счет максимального использования ресурсов: с одной стороны в смысле их потенциальных возможностей, а с другой во времени.
Потенциальными возможностями транспортных средств являются, например: грузоподъемность, грузовместимость, скорость хода. Интенсивность использования во времени оценивается коэффициентом ходового с грузом времени и долей непроизводительных стоянок (простоев) в ожидании обслуживания.
Применительно к данному заданию предлагается оценить эксплуатационную и экономическую эффективность транспортного процесса для двух различных организационно-управленческих условий работы флота на линии: без расписания и по расписанию.
5. Методические рекомендации по расчету эксплуатационных и экономических показателей работы флота при линейном судоходстве
В составе показателей работы флота различают эксплуатационные показатели, которые еще называют показателями использования флота, и экономические. Эксплуатационные показатели обычно объединяют в четыре группы: показатели использования флота по грузоподъемности (), скорости (u), времени () и производительности (Рэ, П). Среди экономических показателей текущей оценки работы флота чаще всего используются показатели себестоимости перевозок, которые определяются в расчете на тонну груза и на ткм транспортной работы.
Качественные показатели работы флота, как удельные величины, рассчитываются исходя из объема транспортной работы (в тоннах и ткм) и затрат флота на ее выполнение. Для случая линейного судоходства, когда все суда на той или иной линии работают по стандартному технологическому процессу круговому рейсу, для расчета показателей может быть использована особая методика «по результатам и затратам за круговой рейс».
Данная методика подробно изложена в [2] и [3]. Здесь же следует заметить, что для целей анализа обобщающий эксплуатационный показатель валовая производительность (Рэ) может быть представлен в виде трехфакторной модели
а себестоимость перевозок в расчете на тонно-километр в зависимости от него в виде обратной зависимости
, руб/ткм,
где себестоимость содержания тоннажа за сутки эксплуатации, руб/тс-сут.
.
Здесь и себестоимость содержания тоннажа за сутки хода и сутки стоянки соответственно, коэффициент ходового времени.
Себестоимость содержания тоннажа (и) может быть определен как отношение себестоимости содержания судна (и) на его грузоподъемность соответственно.
Для удобства анализа и оценки эффективности качества управления транспортным процессом на рассматриваемой линии результаты расчетов следует представить в табличной форме (см. таблица 2).
Таблица 2