Содержание

Введение…………………………………………………………………..…….....21 Глава 1 Теоретические и методологические основы найма, оценки и отбора персонала

1. Понятия найма, оценки и отбора персонала…..……………………………..5

2. Методы оценки персонала………………………………………………….10

3. Отбор персонала в современных условиях………………………………..28

1. Глава 2 Особенности найма, оценки и отбора персонала на предприятии ооо «Ремотделка»

   1. Организационно экономическая хорактеристика…………….…………...34

   2. Кадровый состав ООО «Ремотделка»…………………………………..…..36

   3. Процесс найма, оценки и отбора персонала на предприятии ООО «Ремотделка»…………………………………………………...…………….41

3 Глава 3 Рекомендации по совершенствованию найма, оценки и отбора персонала в ООО «Ремотделка»

1. Анализ существующих технологий найма, оценки и отбора персонала в ООО «Ремотделка»..........................................................................................43

2. Информационные технологии по работе с персоналом в ООО «Ремотделка»…………………………………………………………………50

3. Совершенствование технологий процесса найма, отбора и оценки персонала в ООО «Ремотделка».....................................................................52

Вывод и предложения………...……………………………...………………….54

Список использованных источников и литературы...........................................56

Приложения

Введение

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне – уровне человеческих организаций. Грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы. Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация. Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент менеджмента предприятия. Однако, несмотря на колоссальную значимость правильного подбора персонала для каждого конкретного предприятия, руководство зачастую стоит перед выбором, с одной стороны, принять опытного и квалифицированного работника, с другой - по родственным связям. Следует отметить, что для многих российских предприятий выбор по родственным связям пагубно отразился на деятельности таких предприятий в целом, вплоть до банкротства хозяйствующих субъектов. Таким образом, в современных условиях многие руководители недооценивают важность и принципиальность решений, связанных с подбором и расстановкой кадров, отдавая предпочтение узко личным интересам. Это определяет актуальность данного исследования.

В настоящее время рыночная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этих задач отводится анализу трудовых ресурсов предприятия. Оценка трудовых ресурсов – один из важнейших этапов анализа финансового состояния организации. Она позволяет изучить и оценить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений кадрами.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Цель дипломной работы – изучить основные методы найма, отбора и оценки персонала.

Поставленная цель конкретизируется в решении следующего круга задач:

- изучить методологические основы оценки, найма и отбора персонала предприятия и современных персонал-технологий;

- проанализировать состояние организации ООО «Ремотделка»;

- выявить проблемы найма, отбора и оценки персонала в ООО «Ремотделка».

Объект исследования – ООО «Ремотделка».

Предмет исследования – технологии по найму, отбору и оценке персонала в организации на примере ООО «Ремотделка».

В работе над темой использовались следующие методы: наблюдение, сопоставление данных, контент - анализ.