Вступ
За роки існування України як самостійної незалежної держави прийнято значну кількість нормативних актів, спрямованих на поліпшення регулювання виробництва в сільському господарстві. Це закони «Про селянське (фермерське) господарство», «Про господарські товариства», «Про сільськогосподарську кооперацію», «Про охорону праці». Ними та іншими нормативно-правовими актами передбачені організаційно-правові форми сільгосптоваровиробників, їх структурний склад та форми організації виробництва.
Можливими формами організації виробництва на сільськогосподарських підприємствах є ділянки, цехи, ферми, бригади, ланки, відділення та інші виробничі підрозділи. Структура господарства встановлюється залежно від його розмірів, виробничого напряму, внутрішньогосподарської спеціалізації, розміщення виробництва, прогресивних форм організації праці та інших умов виробництва. Кожне сільськогосподарське підприємство самостійно визначає форми оплати праці його членів та інших працівників.
У великих сільськогосподарських підприємствах можуть створюватися галузеві і багатогалузеві, а також комплексні бригади.
Найбільшим структурним підрозділом є ділянка. Вона може складатися, залежно від спеціалізації товаровиробника, з різних формувань, наприклад ферми, бригади. Ланка — це внутрішньо-бригадне (внутрішньоструктурне) стійке формування. Останнім часом у зв´язку з розвитком підсобних підприємств та промислів почали з´являтися такі виробничі підрозділи, як цехи та відділення.
Керівництво внутрішньогосподарськими структурними підрозділами здійснюють ланкові, бригадири, завідуючі відділеннями, цехами, фермами, ділянками.
При вдосконаленні організації виробництва у підприємстві на всіх рівнях, впровадження внутрішньогосподарського розрахунку та дотримання чіткої дисципліни праці. Головну увагу слід приділяти центрам планування та обліку у виробничих підрозділах, де повинні вирішуватися всі питання планування, організації і контролю виробництва. Основою даного процесу має стати впровадження внутрігосподарського розрахунку, нормативного методу планування, обліку, аналізу та контролю використання виробничих ресурсів.
Мета курсової роботи визначити напрямки удосконалення управління організаційною досконалістю на АТВТ «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області, використовуючи методику Дж.Харінгтона.
Завдання даної роботи:
Ознайомитись з теоретичними засадами управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах, використовуючи методику Дж.Харінгтона;
Охарактеризувати організаційно – економічний механізм розвитку управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах;
Визначити та запропонувати шляхи підвищення рівня управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах.
Метою курсової роботи є вивчення організаційної досконалості сільськогосподарських підприємств за Дж. Харінгтоном, на основі АТВТ «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області. Акціонерне товариство відкритого типу “Первомайський АГРОХІМ” (далі Товариство) створене шляхом реорганізації районного державного підприємства по виконанню агрохімічних робіт “РАЙАГРОХІМ” в процесі приватизації державного майна за сумісним Рішенням спілки споживачів та регіонального відділення фонду державного майна України по Миколаївській області № 121 від 28.11.1995 р., які виступили засновниками згідно з Декретом Кабінету Міністрів України “Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі від 17.05.1993 року № 51/93” та Указом президента України від 19.01.1995 р. №66/95 “Про використання приватизації майна в агропромисловому комплексі”.
Метою діяльності Товариства є отримання прибутку, задоволення матеріальних і соціальних потреб акціонерів Товариства та його трудового колективу. Діяльність Товариства спрямована на розвиток ринкових відносин в Україні, задоволення потреб району, міста та області шляхом виготовлення продукції, наданням послуг та робіт, які є предметом діяльності Товариства.
Період дослідження 2008- 2010 роки.
Інформаційними джерелами, які використовуються при написанні курсової роботи виступають: Ф№1 – ПВ (термінова, місячна) Ф№3 – ПВ (термінова, піврічна),Ф№6 – ПВ (річна) , Штатний розклад , Ф№1 – баланс, Ф№2 – фінансові результати, Ф№3 – звіт про рух грошових коштів, Ф№4 – звіт про власний капітал, Ф№5 – І – ІІ – Основні засоби, Ф№50 с/г – річна, Ф № 24 – річна, Ф № 29 – с/г, Ф№21 – загальна ( річна).
І Теоретичні засади управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах, використовуючи методику Дж.Харінгтона
1.1. Економічна сутність основних складових організаційної досконалості на сільськогосподарських підприємствах
“ Досконалість — це не ціль, а подорож, яка ніколи не закінчується. ”
Брайєн Трейсі
Ділова досконалість будь-якої організації полягає в його здатності до постійних змін в здатності керувати всі компоненти лідерство у пошуку шляхів для задоволення вимог ефективності і продуктивності.
James Harrìngton є автором серії книг "П'ять стовпів організаційне досконалість складається з книг: "Досконалість в процесів управління","Досконалість управління проектами, управління змінами", "Досконалість вдосконалення управління знаннями","Досконалість управління ресурсами".
В даний час Дж.Харрінгтон є Генеральний директор створена Harrington Institute Inc., голова рад директорів кілька інших компаній, і співголова ради США для технології управління в університеті Квебек. Дж. Харрінгтон є одним з провідних експертів у світі щодо поліпшення бізнес-процесів.
Процеси, описані в кожному з них, безперервний зміни, щоб прискорити створення компанії корпоративної культури організації навчання при збереженні процедури та структура для досягнення оптимальної ефективності. Централізоване управління п'ять елементів організаційної досконалості є ключем до успіху компанії.[6, c.14]
Перераховані нижче п'ять основних характеристик необхідні для досягнення кращих результатів:
1) гордості [організація персоналу] (гордість). Всі працівники повинні пишатися організації та своїх членів. Гордість працівників підприємства у тому, що вони працюють та бачать якісну продукцію, яку випускає дане підприємство та тоді, коли їх праця приносить прибуток.;
2) ефективність (роботи). Організація має зобов'язання працювати з максимальної продуктивності та ефективності;
3) рентабельності (прибутки). Організації необхідно створити достатню прибуток платити гідну зарплату і дивіденди на середній акціонерів;
4) престиж (престиж). Організація повинна бути привабливим місцем для роботи і користуватися репутації як виробник товарів і послуг збільшився попит. Для цього треба звернути увагу на: якість реклами, гарантія, упаковка, турбота про покупців і післяпродажне сервісне обслуговування; потрібно планувати постійно свої рекламні акції, вибирайте ретельно місця для реклами, тип реклами; потрібно слідкувати за конкурентами на ринку, відстежувати їх рекламні компанії, робити висновки. Брати участь в благодійних програмах, спонсорских заходах;
5) задоволення [організації] (задоволення). Співробітники організації з радістю прийде на роботу, знаючи, що вони є корисними і в дружній атмосфері а також керівництво підприємства повинно звернути увагу на:заробітна плата, премії. В результаті цього покращиться робота підприємства, зростуть прибутки.
Але у наш час це не досить, щоб бути успішним компанії, належним чином виконувати свої обов'язки. Виробляти продукцію найвищої якості, з чудовими характеристиками, також не є точки. В умовах з жорсткої конкуренції сучасні організація зобов'язана прагнемо до досконалості в усіх сферах діяльності (рис. 1). Для цього вона необхідна, щоб оптимально поліпшити роботу своїх підрозділів, щоб досягти максимально ефективного використання ресурсів.
«Щоб перемогти в конкурсі з конкурентами, ми повинні подвоїти наші зусилля, не тільки для того, щоб покращити якість наших продуктів і послуг, але і якість мислення, відповідати на споживчий попит, рішення, все, що ми робимо» - Г-н Ігор Вулард, голова і головний виконавчий директор корпорації Dupont.
Процедури, описані в цій серії книг, спрямовані на безперервний і компетентних управління п'ять стовпів організаційні передового досвіду, що забезпечують постійний розвиток компанії. (рис. 2).
Рис 1. Організаційна досконалість
Рис. 2 П'ять стовпів організаційне досконалість
Отже, п'ять стовпів, на яких лежить ділова досконалості всіх організації, - це досконале управління:
1) процесів. Процес має кілька визначень:
- Послідовна зміна предметів і явищ, що відбувається закономірним порядком.
- Сукупність ряду послідовних дій, спрямованих на досягнення певного результату.
- Процес - послідовна зміна станів об'єкту в часі.
Ми повинні мати можливість керувати всі процеси і постійно поліпшати. В сільському господарстві процесами є всі стадії виробництва продукції рослинництва і тваринництва, а також її обробки, зберігання та споживання в межах підприємства або збуту;
2) проекти - це тимчасове мироприємство спрямоване на створення унікальної продукції або послуг. Проекти також вимагають належного управління, адже за участі проектів покращюються всі організаційні процеси. Відповідними проектами в сільських господарствах є бізнес-план та інші плани ;
3) зміни. Організації не повинні втратити контроль в розпал хаосу, що пов'язано з характер і масштаби змін. Досконалість управління змінами включає 3 складові:
- виявлення об’єтів змін. Наприклад, створення і впровадження принципово нових технологій і технічних засобів, що базуються на машинах нового покоління й мікропроцесорній техніці.;
- встановлення способів проведення змін (наприклад, технічне забезпечення племінної роботи (селекції), генної інженерії, штучного осіменіння та трансплантації ембріонів);
- здійснення змін.;
4) знання - це сукупність практичного досвіду, методів, традицій, цінностей, інформації, експертних суджень та інтуїтивних представлень усіх працівників організацій, які є одночасно робочим середовищем і схемою для оцінок і використання нового досвіду та інформації.;
5) ресурси. Всі ресурси і потужніший організації потребують належного управління їх належне використання буде залежати від результатів своєї діяльності, у сільському господарстві всі виробничі ресурси, як і в інших сферах, поділяються за складом на : матеріальні, фінансові, трудові, природні.[6, c.26]