Тема 3 организация производства товаров на предприятии (1.1, 1.3, 1.5)

Процесс производства на основе преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Характеристики преобразователя предметов труда (исход­ных материалов) в продукт труда (товарная продукция).

Состав звеньев преобразователя - основа производственной структуры предприятия.

Предприятие - созданная в установленном законом порядке хозяйственная система, производящая потребительные стоимости.

Процессом преобразования сырья в продукты необходимо управлять в заданном на­правлении, включая прогнозирование влияния внешних возмущений и компенсацию их по­следствий. Состав технологических звеньев преобразователя, осуществляющих функции ор­ганизации и обслуживания производственного процесса, их количество и взаимосвязи между собой представляют общую структуру предприятия.

Черты предприятия:

1. Сложная система, так как включает большое количество элементов и связей между ними. Элементы, образующие хозяйственную систему объединяются, интегрируются в от­носительно самостоятельные подсистемы - структурные подразделения. Совокупность взаимосвязей и отношений между структурными подразделениями и внутри их образуют структуру предприятия. Выделяют производственную структуру (управляемую подсистему) и организационную структуру, которую называют структурой управления.

Производственная структура (рис. 3) - это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений:

1) Основное производство - совокупность производственных процессов, в ходе кото­рых сырье, материалы превращаются в готовый продукт. Оно представлено рядом подраз­делений⁵:

1.1. Заготовительное производство - литейные, кузнечные, штамповочные цехи⁶.

1.2. Обрабатывающее - токарные, фрезерные цехи.

1.3. Сборочное - сборка узлов.

2) Вспомогательное производство - совокупность производственных процессов, в ходе которых изготавливаются инструмент, оснастка, осуществляется ремонт основных средств, к вспомогательному производству относятся также компрессорные, котельные и т.д.

3) Обслуживающие производства - подразделения, осуществляющие транспортное об­служивание, складские операции.

Организационная структура - совокупность отделов и служб, занимающихся построе­нием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению планов, инновационного проекта.

Основными факторами, определяющими тип, сложность организационной структуры, являются: масштабы производства, номенклатура выпускаемой продукции, сложность про­дукции, степень развития инфраструктуры.

Принципы ее формирования:

- целевой подход. В ее основе - цели предприятия;

- комплексность в определении числа заместителей руководителя, ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнения функций

- обеспечение мобильности и адаптивности к изменениям

- ориентация на конкретные товары и ли рынки.

- обеспечение маркетологами координации решения проблем по достижению конку­рентоспособности конкретных товаров (по горизонтали).

2. Открытая система - активно взаимодействует с внешней средой.

Предприятие очень тесно связано с другими экономическими субъектами. Сущность этих связей можно охарактеризовать как ожидания (табл. 9). Таким образом, общество в ли­це разных своих агентов предъявляет к каждому предприятию свои ожидания. В какой сте­пени предприятие сможет их реализовать, в такой степени предприятие сможет продолжить свое существование и развитие.

3. Самоуправляющаяся - объединяет в своем составе объект управления и орган управ­ления, выделенный в самостоятельную подсистему.

4. Адаптивная - приспосабливающаяся изменениям внешней среды (например, измене­ние таможенных ставок. Как только взросли таможенные тарифы на вывоз зерна, его экспорт за пределы России приостановился).

5. Самоорганизующаяся - самостоятельность в определении функционирования и путей развития (это может быть реорганизация предприятия путем слияния с другим предприяти­ем, это может быть открытие филиалов, это может быть организация совершенно нового производства, расширение видов деятельности и т.д.).

Предприятие характеризуется рядом признаков:

Во-первых, на предприятии происходит соединение факторов производства, т.е. осуще­ствляется набор работников, приобретаются или арендуются машины, оборудование, техни­ка, здания, прочий производственно-технический аппарат, покупается сырье, материалы, ор­ганизуется производственный процесс;

Во-вторых, на предприятии осуществляется производство потребительных стоимостей для продажи предприятиям, гражданам;

В-третьих, владельцы предприятия хотят получить доход от продажи товаров в форме прибыли и максимизировать ее;

В-четвертых, функционирование предприятия подчинено определенным устойчивым правилам и нормам (простейшие примеры: оно должно быть зарегистрировано в установ­ленном порядке, на предприятии должны соблюдаться нормы Трудового кодекса и т.д., есть специфические правила - например, «Общие правила промышленной безопасности для ор­ганизаций, осуществляющих деятельность в области промышленной безопасности опасных производственных объектов»).

Признаки классификации предприятий:

1. Отраслевая принадлежность. Признаками отраслевой принадлежности служат: ха­рактер сырья, потребляемого при изготовлении продукции, назначение и характер готового продукта, время работы в течение года.

2. Характер потребляемого сырья. Промышленные предприятия делятся на предпри­ятия добывающей и обрабатывающей промышленности.

3. Назначение готовой продукции. Предприятия, производящие средства производ­ства и предметы потребления.

Таблица 8

Связи экономических субъектов

№ п/п	Экономические субъекты	Ожидания со стороны субъектов	Ожидания со стороны предприятия
1.	Население и его от­дельные группы (ре­альные, потенциаль­ные и бывшие работ­ники предприятия, члены их семей, собственники, вла­дельцы финансовых средств, инноваторы, другие граждане, об­щество в целом)	Предложение товаров и услуг това­ров и услуг Занятость Средства к существованию Возможность самореализации в процессе труда («Хорошие менед­жеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей») Получение доходов в форме при­были от средств, вложенных в дан­ное предприятие Возрастание капитала Спрос на организационно-технологические новшества Возможность самореализации в коллективе Материальная и моральная поддержка в чрезвычайных ситуация	Привлечение рабочей силы Спрос на товары и услуги Предложение инноваций Привлечение средств насе­ления через ценные бумаги Преданность работников корпоративным интересам Признание общественной ценности предприятия Поддержка в чрезвычай­ных ситуациях
2.	Другие предприятия (реальные и потенци­альные партнеры, конкуренты, собствен­ники, обладатели но­вых технологий, сво­бодных финансовых ресурсов и иных)	Спрос на товары другого предпри­ятия Привлечение кадров, получивших опыт работы на данном предпри­ятии Получение доходов от средств, вложенных в данное предприятие Спрос на новые технологии друго­го предприятия	Спрос на товары данного предприятия Привлечение кадров, полу­чивших опыт работы на другом предприятии Получение доходов от средств, вложенных в дру­гое предприятие Спрос на новые техноло­гии данного предприятия
3.	Банки	Спрос на банковские услуги Спрос на услуги	Депозитно-расчетное кредитное обслуживание
4.	НИИ и опытно-конструкторские орга­низации	Спрос на НИОКР	Предложение НИОКР
5.	Учебные заведения.	Спрос на выпускников	Предложение специалистов
6.	Налоговые органы.	Своевременная уплата налогов	Предоставление налоговых льгот и отсрочек
7.	Федеральные, регио­нальные и местные ор­ганы исполнительной и законодательной власти	Обеспечение достаточного объема налоговых поступлений для фор­мирования федерального, регио­нального и местного бюджетов	Бюджетное финансирова­ние предприятии Создание и поддержание внешних условий деятель­ности предприятия
8.	Федеральные органы отраслевого регулиро­вания	Реализация отраслевой политики государства	Информационная под­держка Координация деятельности с другими отраслями

4. Технологическая общность - с непрерывным и дискретным производст­вом, с преобладанием механических и химических процессов.

5. Время работы в течение года. Предприятия сезонные и круглогодичного действия.

6. Размер специализации и масштабы производства однотипной продукции. По признаку размеров - крупные, средние, мелкие. По специализации - специали­зированные, диверсифицированные и комбинированные.

7. Организационно-правовые формы и др.

Задачи производственного предприятия:

1) Нахождение и формирование спроса на продукты;

2) Удовлетворение его путем изготовления и продажи продуктов в качестве товаров.

По словам американских менеджеров Т.Питерса и Р.Уотермена «Пока вы не поняли потребителя, вы не сможете понять существа деятельности вашего пред­приятия».

Таблица 9

Рейтинг отдельных стран среди 80 стран за 2002 год по критериям «Стратегия и тактика компаний»

	Ранг критерия
Критерии
	США	Япония	Германия	Великобритания	Китай	Индия	Бразилия	Россия
Уровень развития	1	9	4	2	69	37	19	75
маркетинга
Степень ориента-	1	3	13	9	37	59	34	49
ции деятельности
на потребителя

Предприятие - преобразователь, поскольку именно на предприятии проис­ходит преобразование производственных ресурсов в продукты (рис. 4).

На предприятии всегда реализуется решение о том, что производить - какие продукты, какого ассортимента, в каком объеме и как производить.

Но эти решения ограничены конкретными возможностями:

во-первых величиной и составом факторов производства,

во-вторых, степенью доходности от реализации результата производства.

Ресурсы могут быть внешние и внутренние. Внешние - покупные ресурсы (материальные ресурсы, энергия, рабочая сила). Они расходуются для определен­ного объема продукции, а для изготовления новой партии их снова надо покупать.

Внутренние ресурсы - это то, что принадлежит предприятию и используется им для организации деятельности многократно. Но они не бесплатные.

Предприятие - это открытая система и, соответственно, она может быть под­вержена воздействию каких-либо факторов извне, т.н. внешним возмущениям. Причем эти возмущения могут носить разный характер как положительный (например, новации технологических решений), так и негативный (например, инфля­ционные процессы).

Результат производства - это продукт определенного качества, количества и по определенной цене. Но этот продукт соотнесенный с затратами на его произ­водство только тогда будет свидетельствовать об экономической целесообразности производства, когда он будет соответствовать реальной потребности в нем.

Процессом преобразования сырья в продукты необходимо управлять в за­данном направлении, включая прогнозирование влияния внешних возмущений и компенсацию их последствий.

Рис. 4 Схема функционирования предприятия

Вопросы для контроля знаний

1. Зачем создаются предприятия?

2. Откуда предприятие берет факторы производства и что с ними происходит на предприятии?

3. Куда предприятие направляет продукты (товары и услуги)?

4. В чем заключается социально-экономическая роль предприятия в рыночных условиях?

5. В чем выражается общественная оценка деятельности предприятия?

6. С какими целями осуществляется формирование баз данных:

а) о затратах ресурсов;

б) характеристиках предприятий;

в) выпускаемой продукции.